崗位職責及管理(編輯修改稿)
2024-10-10 11:37 本頁面
【文章內容簡介】 任務單》。，認真組織學習項目技術設計書和相關規(guī)范，搜集相關已有資料以便于生產。項目實施前，隊長應針對各隊成員進行分工安排，避免沒計劃，沒頭緒地蠻干，以合理的統(tǒng)籌規(guī)劃來提高工作效率。各隊在進行完測量工程后，隊長應及時上交完整的成果資料與原始數據，將《測量工程任務單》完整的核算填好后交與辦公室統(tǒng)計核準；若不按時核算返回于辦公室，將扣發(fā)提成的20%?！稖y量工程任務單》必須有公司儀器管理員、生產部負責人簽字才能有效。小隊所分配的儀器由儀器管理員統(tǒng)一負責保管，在使用過程中，管理員負有監(jiān)督和檢查的權利，如若出現(xiàn)遺失、損毀，將按雙倍價格對小隊進行處罰。在使用過程中使用人員妥善保管，按規(guī)范操作，在測量完畢后都須將儀器清點擦拭干凈、擺放整齊并充好電以保證儀器的正常使用，填寫儀器使用過程檢查記錄，辦公室將對儀器設備進行定期的檢查，如若發(fā)現(xiàn)以上所存在的問題，將對小隊給予100元罰款。如若上述問題影響生產的將對小隊給予200元罰款。使用其他公司儀器時，應由隊長填表聲請借用。四測繪工作管理測繪過程中的質量控制測繪任務實施前，應對使用的儀器、設備、工具進行檢驗和校正；在生產中應用的計算機軟件及需用的各種物資，以能保證滿足產品質量和任務完成為前提條件，儀器精度指標鑒定不合格的不準投入使用。
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