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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(編輯修改稿)

2024-10-08 23:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 合法權(quán)益。安全管理制度建立、執(zhí)行情況: 在公司已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。設(shè)備設(shè)施管理情況:xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運行。作業(yè)安全管理:各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實際情況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?,F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。隱患排查、整改情況: 公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項安全隱患排查工作,并對員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實,并落實考核,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。危險源控制情況:根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容,實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善,每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。職業(yè)健康管理情況:公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價,目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:1)在有變更的前提下,及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識。2)勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)。3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。1應(yīng)急救援:在應(yīng)急救援管理上,公司實施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。1事故管理:按照公司《事故管理制度》加強事故管理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實落實好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施。1績效評定和持續(xù)改進(jìn):公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅持閉環(huán)原則,落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實際,實施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。三、自評得分情況公司在自查自改的基礎(chǔ)上,聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于xx年11月11日形成自評得分結(jié)果:。具體得分情況如下: 評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),總分1000分 公司不涉及的共 分,應(yīng)得分 分 實得分 分,%.依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法:評價等級為二級。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(內(nèi)部資料)為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防和減少各類安全事故,進(jìn)一步落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號),貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神,依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn),公司于xx年11月xx年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下:一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,制定下發(fā)實施方案xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè),認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機,健全安全生產(chǎn)長效機制,加強基層和基礎(chǔ)安全管理,規(guī)范安全行為、有效防范事故。xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》,明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長,公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組,下設(shè)4個專家評審小組,評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成,負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化,確保xx年三季度前達(dá)到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審,xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核。二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動,推進(jìn)工作正式展開按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見的要求,公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會,公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加,會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義,強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動。三、第一階段自查自評工作情況12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評項目、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點,按時完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn),逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求,逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目,四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項目的審核,審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告,12月31日專家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次,評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕,OA通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑,加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,為啟動階段營造良好的工作氛圍。四、第二階段自查整改工作情況xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》,布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題,重新進(jìn)行自查自評,27日前再次提交自評報告(書面)。2731日審核組對各部門自評報告審核后,正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分,公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總,要求責(zé)任部門在2月份落實責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。五、整改攻堅階段進(jìn)展情況2月份的整改攻堅階段,總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強調(diào)整改要求和工作進(jìn)度,要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù),切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位、做扎實。xx年2月份,各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改,有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。2月27日—3月1日,由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組,深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的要求,公司第二次自查扣分共計125分,形成第二階段自評報告,審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項再次進(jìn)行落實整改。3月13日,公司對各部門的整改落實情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評分,檢驗整改項目的進(jìn)展落實情況。自評情況為:無關(guān)項目65分(22項),第13類目20分不參與考評,實際參與考評項目分值為915分,各項目扣分42分,實際得分873分。本次自評扣分涉及第10共四個類目,分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患
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