【文章內(nèi)容簡介】 安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在本次安全標準化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題14項，第二輪查出問題4項，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的環(huán)節(jié)再次下達“事故隱患整改通知書”。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門各班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發(fā)生安全責任事故。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況 各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學習有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進行一次點評和總結(jié)，十、自評得分情況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機電生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于3月28日形成自評得分結(jié)果：。具體得分情況如下： 公司總參評項目43項：應(yīng)得分685分，% 其中：基礎(chǔ)管理部分，參評項目15項 應(yīng)得分210分，得分率87%設(shè)備設(shè)施部分，參評項目22項應(yīng)得分320分，%作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項應(yīng)得分155分，得分率74% 依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。第四篇：安全生產(chǎn)標準化自評報告紡織企業(yè)XXXX公司安全生產(chǎn)標準化自評報告為貫徹落實國務(wù)院安委會《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的知道意見》（安委[2011]4號）和浙江省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《浙江省推進企業(yè)安全生產(chǎn)和標準化建設(shè)實施方案》的通知（浙安委辦[2011]39號）中“指導(dǎo)企業(yè)加強安全基礎(chǔ)管理”，廣泛開展安全生產(chǎn)標準化活動和省、市、區(qū)各級安全監(jiān)督部門的安全生產(chǎn)標準化要求，我司安全管理辦公室是公司原有安全主管部門，在此基礎(chǔ)上專門設(shè)立安全生產(chǎn)委員，同時任命兩名專職安全管理人員。在開展企業(yè)自評過程中，嚴格按照《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》逐項考評。一、企業(yè)概況我公司位于杭州市xx，占地面積xx畝，廠房x萬余平方米，是紡織行業(yè)企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各類雪尼爾和花式紗線。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用布藝、家紡行業(yè)。目前，公司設(shè)總經(jīng)理辦公室、綜合管理辦公室、財務(wù)部、營銷部、設(shè)備管理部、物流部、生產(chǎn)車間等8個部門，2個生產(chǎn)車間和機物料倉庫、成品倉庫。全公司現(xiàn)有員工326人，公司二班制和三班制作業(yè)為主。公司有電梯（2臺）、生活鍋爐（1T/h 1臺）、叉車（1臺）和其他梳棉機、清花機、紡紗機、槽筒機、搖攪機、并條機等紡織設(shè)備547臺。根據(jù)GB18218《重大危險源辨識》，公司生產(chǎn)現(xiàn)場和存儲均無危險化學品，平時劃線使用少量油漆，未構(gòu)成重大危險源。公司獲得: 2007年“省著名商標”稱號,2010年續(xù)評成功?！?007質(zhì)量管理示范企業(yè)”等諸多榮譽。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況開展安全生產(chǎn)標準化后，企業(yè)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，由董事長xxx為主任，總經(jīng)理王昊、綜合辦主任周建新任副主任，生產(chǎn)車間、倉庫和工會等主要負責人為委員。每季度第一月召開一次安全例會，主要在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級安監(jiān)部門的指示和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度上貫徹落實上，進行對照檢查，對存在問題提出整改要求，明確責任人和完成時間，對平時重視安全生產(chǎn)部門和個人進行表彰和獎勵。從而推動企業(yè)的安全生產(chǎn)工作順利開展。從上到下，形成連貫的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職業(yè)的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況 在安全生產(chǎn)規(guī)章制度上，充實和完善了：安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、作業(yè)安全管理相關(guān)方及外用工管理、職業(yè)健康管理、防護用品管理、應(yīng)急管理、事故管理等。開展標準化后，安全生產(chǎn)有了全方位的管理，各部門的安全生產(chǎn)工作量從無到有，從少到多，部門到每個員工都感到有壓力，使我們安全生產(chǎn)管理有了質(zhì)的提高。四、安全生產(chǎn)教育情況安全生產(chǎn)教育上，新員工三級教育也曾做過，但不規(guī)范，三級安全教育卡片上簽字上、教育時間存在不足等，是經(jīng)不起檢查的。其它的不同形式教育也是在口頭和形式上較多，而這次達標中有制度和具體表單，操作起來比較方便?，F(xiàn)在我們逐漸體會到，安全教育是做人的思想事情，員工有了對安全生產(chǎn)正確認識，在貫徹公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度上就會主動自覺。我們在安全操作規(guī)程上也上墻告知，在新員工的三級安全教育進行講解和示范，在日常的安全生產(chǎn)檢查中也進列入其中，安全警示標示統(tǒng)一貼在機臺上，增加149個。五、設(shè)施設(shè)備安全情況有電梯（2臺）、生活鍋爐（1臺）、叉車（1臺）和其他梳棉機、清花機、紡紗機、槽筒機、搖攪機、并條機等紡織設(shè)備547臺。公司有4臺特種設(shè)備（電梯、叉車、鍋爐）的年檢工作，一直按要求在進行，這次達標中我們建立了特種設(shè)備臺帳資料并用資料盒子一臺一檔（盒）歸檔，以