【文章內容簡介】 情況 2011年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標，并按職責以hse責任狀的形式將目標分解至公司領導及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核。公司有員工1249人，按規(guī)定設置了安全管理機構安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上；其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀要。公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制，并對落實情況進行考核。2012年1月，對安全生產(chǎn)責任制進行了適宜性評審，并更新發(fā)布。，并由財務部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費（工傷保險、意外傷害險），受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。 公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。2012年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。公司安環(huán)部為安全培訓主管部門，每年將各部門的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門實施，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，并建立檔案。2011年10月，公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專人帶領。公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設，促進安全生產(chǎn)工作?！叭瑫r”，廠址、廠區(qū)內各道路、建筑均符合國家相應要求；廠區(qū)內的建構筑物，電氣、油罐均設置防雷設施。主要生產(chǎn)場所應急照明、消防設施齊全。設備設施均符合要求，同時建立相應臺帳，對各設備設施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應的風險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風險安全警示標識并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標志和安全防護基本齊全。工程項目均發(fā)包具備相應資質的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關方的名錄和檔案，根據(jù)相關方安全管理情況進行績效考評，并根據(jù)考評結果執(zhí)行安全準入。公司執(zhí)行變更管理制度，對有關工藝、技術、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風險評價并制定控制措施，控制變更風險。公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內容，建立公司、部門、班組的安全預警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。 公司建立了《危險源辨識風險評價和風險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等；各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施，通風除塵設施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗篇三：安全生產(chǎn)標準化自評報告2014 建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評 自 評 報 告一、考評依據(jù)、目的和目標：依據(jù)恩施州住房和城鄉(xiāng)建設委員會，恩施州住建函〔2013〕62號文“關 于認真做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作的通知”，為把我公司創(chuàng)建為2013安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。根據(jù)鄂建辦〔2013〕146號文件要求，為全面提升公司的安全生產(chǎn)水平，加大公司安全投入，改善事故預防能力；促進公司建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；考評目的是：規(guī)范建筑施工企業(yè)及施工項目的生產(chǎn)管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制；加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以董事長張星為組長的“建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評領導小組”，專門負責標準化考評的落實，監(jiān)察及評價工作。接到州安監(jiān)站的通知，我公司即刻召開標準化考評專題會，領導小組認真學習了有關文件，理解和掌握標準化考評工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面、詳細的整治和自評；本企業(yè)2014年竣工項目1個，在建工程10個，其中2013年未完轉2014年在建工程5個，2014年新開工工程5個；經(jīng)公司考評領導小組考評均達到合格標準；項目標準化考評合格率為97%二、企業(yè)簡介：恩施州名錕建筑安裝工程有限公司，是一家擁有建筑施工總承包二級，市政公用總承包三級，園林古建筑專業(yè)承包三級、混凝土預制構件承包三級資質的民營企業(yè)，為充分利用市場信息駕馭企業(yè)行為，加快建立現(xiàn) 代化企業(yè)制度。公司總部位于湖北省恩施市工農路四巷33號，建筑面積達2000多平方米，分別設立了董事長室、總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、總工室，并下設辦公室、財務室、政工科、工程部、設備安全部、預（決）算等部門。公司現(xiàn)有員工近678人，員工平均年齡在40歲以下，其中專業(yè)技人員本科以上學歷的約占公司員工總數(shù)的10%，大專以上學歷的約占公司員工總數(shù)的54%；擁有工程師38人，助理工程師57人，經(jīng)濟師11人，本公司已逐步形成了一支年輕化、知識化、綜合素質較高的科學技術管理施工隊伍。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)2500萬元（不含流動資金）其中公司房產(chǎn)、辦公設施達1500萬元，各種機械設備齊全目前完全有能力完成年工作量2億元以上。同時，我公司在具有實力的前提下，本著求真務實，誠信待人，相互支援，信守合同的經(jīng)營理念宗旨，得到了社會的認可，因此，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營拓展了廣闊的空間，贏得了社會的信任，建立了建筑行業(yè)良好的材料供應鏈。公司自2011年5月更名以來信譽良好，已承建工程達45萬余平方米，公司以“永續(xù)的發(fā)展和超越”為企業(yè)愿景，恪守“員工安康 業(yè)主滿意 企業(yè)興旺 享譽四方”的宗旨。建設項目以安全第一為基礎，以質量第一求生存，以優(yōu)質、高效、創(chuàng)新求發(fā)展，在業(yè)內樹立良好的品牌形象，為公司經(jīng)營發(fā)展奠定堅實的基礎。公司為了認真做好建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作，還專門組建了 以法定代表人張星為組長，張建平、童連潤以及各單項工程項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師為組員的“建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評領導小組”。（見文件）我公司始終堅持按規(guī)章制度來管理企業(yè)，做到“有法可依，有章可循”。安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針有關政策制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。根據(jù)國家關于安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、方針、政策，公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到安全負責人，從項目經(jīng)理、技術負責人到安全員，層層制定了《安全生產(chǎn)責任制》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《應急救援預案管理制度》、《設備設施管理制度》、《消防安全管理制度》等規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各科室人員認真學習并嚴格執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。三、企業(yè)安全生產(chǎn)評價情況我公司在建設主管部門的指導幫助及有關職能部門的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”的旗幟，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》jgj/t7720《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等規(guī)范進行落實，建立健全了安全保證體系。重點加強了對新開工項目的交底工作，宣傳貫徹國家、行業(yè)主管部門及公司的管理制度和各項要求。安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。近年，未發(fā)生重傷及以上事故，并創(chuàng)辦省級安全文明施工現(xiàn)場（楚天杯獎）一項、州級安全文明施工現(xiàn)場二項。今年，我公司在2014年里，從施工的情況看，整體狀況良好，施工安全，進度、質量均得到建設單位的認同；綜合考評均達到合格標準，但是我們不敢懈怠，不能放松安全警惕，時刻將安全生產(chǎn)放在日常管理工作的首位，查找安全管理漏洞，修改安全管理制度，最大限度的預防事故發(fā)生，堅決杜絕和鏟除預防盲區(qū)。：: 該分項應得分100分, 自評實得分89分, 自評情況: 合格： 1）.安全教肓培訓制度，未按計劃實施，扣5分；安全檢查及隱患排查制度，無整改復查記錄2項扣6分；共計扣分