【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)干部和人事任用工作中應(yīng)當(dāng)公開的事項等。四、公開形式職工代表大會。堅持職代會或職工大會作為推行廠務(wù)公開的基本載體，至少每半年召開一次會議。建立健全分公司、項目部、施工處或班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，以及職工代表團(tuán)長聯(lián)席會制度、職代會各專門工作委員會，認(rèn)真落實法律規(guī)定的職代會各項職權(quán)。凡按規(guī)定應(yīng)提交職代會研究討 論的事項，都必須嚴(yán)格履行程序，提交職代會審議、通過或決定。廠務(wù)公開欄。將職代會審議通過的結(jié)果和其他有關(guān)適合公開的事項及時在公開欄上公布。公開欄應(yīng)設(shè)在分公司、項目部、施工處或班組的醒目區(qū)域，實施分公司、項目部、施工處或班組三級公開。其他形式。針對不同的公開內(nèi)容和要求，通過黨政工聯(lián)席會、廠情發(fā)布會、中層干部會、以及廣播、黑板報、公開欄、意見箱等形式，實行多渠道、多層次的公開。五、公開程序擬定方案。廠務(wù)公開辦公室會同分公司行政根據(jù)，擬定有關(guān)廠務(wù)公開的具體方案，提交分公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審查。審查把關(guān)。分公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組要專題研究廠務(wù)公開辦公室和企業(yè)行政提交的方案，并在及時征求有關(guān)方面意見后，確定公開的具體內(nèi)容。規(guī)范步驟。對于提交職代會審議的事項要做到：凡提交職代會討論的各項議案應(yīng)提前交給職工代表討論，廣泛征求職工群眾意見，經(jīng)修改完善后正式提交職代會審議。審議時，對建議權(quán)內(nèi)容的議案，要按照討論、解答、建議的程序辦理；對通過權(quán)內(nèi)容的議案，要按照討論、解答、建議、通過的程序辦理；對決定權(quán)內(nèi)容的議案，要按照討論、解答、建議、決定的程序完成；對監(jiān)督權(quán)內(nèi)容的議案，要按照述職、評議、匯總反饋的程序進(jìn)行，并作為干部獎懲使用的重要依據(jù)。凡對重大決策的表決，一律采用無記名投票的方式進(jìn)行。對于通過公開欄、廠情發(fā)布會和其他形式公開的事項，也要結(jié)合實際，規(guī)定具體制度和程序，防止隨意性。反饋信息。對公開的事項，分公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要組織職工代表和職工群眾討論，及時收集、整理職工的意見和建議，提出處置方案，并將情況分別向領(lǐng)導(dǎo)小組和分公司行政領(lǐng)導(dǎo)報告。實施整改。對進(jìn)行整改的事項，分公司行政和廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組要制定具體的實施辦法，搞好組織協(xié)調(diào)，落實責(zé)任；廠務(wù)公開小組和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要具體抓好實施，凡能夠辦到的要盡快解決，一時難以解決或條件不成熟的也要作出解釋和說明，取得職工群眾的理解和支持。監(jiān)督檢查。廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，進(jìn)行廠務(wù)公開全過程監(jiān)督，并對進(jìn)行整改的事項隨時督促檢查。確保工作落實到處。六、公布時間凡經(jīng)職代會審議通過的公開事項，職代會閉會后一般在15日內(nèi)公布。凡屬階段性、性、綜合性公開的事項必須定期公布。凡屬職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，以及辦事過程、政策界限和辦理結(jié)果必須隨時公布。七、考核標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)重視。按照要求建立起領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。制度規(guī)范。以職代會為基本形式的職工民主管理制度得到鞏固和完善，廠務(wù)公開的實施辦法和各項制度嚴(yán)密具體。確保廠務(wù)公開內(nèi)容真實，民主監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。采取多種有效形式實行公開，做到科學(xué)合理，簡便易行，便于職工群眾了解和監(jiān)督。職工滿意。實行廠務(wù)公開能夠持之以恒，注重實效，不走過場，各項工作得到職工群眾的擁護(hù)和支持。職工合法權(quán)益得到保障，正確解決關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展和職工切身利益的重要事項，以及熱點、難點問題。廠務(wù)公開民主測評，職工群眾滿意和基本滿意率達(dá)到80%以上。八、考核辦法組織領(lǐng)導(dǎo)。在分公司黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照逐級考核的原則，由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組部署考核。要做到周密計劃，精心組織。規(guī)范考核程序，嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)?？己瞬襟E。一是自查。分公司各部門要結(jié)合實際，對本部門廠務(wù)公開工作情況進(jìn)行對照檢查和自我評定，寫出自查報告，報上一級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是互查與重點抽 查。在分公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組織下，組成若干檢查小組，在各部門自查的基礎(chǔ)上，分片或集中進(jìn)行戶查和重點抽查。三是綜合評定。根據(jù)各部門自查、互查、和重點抽查的情況，有上一級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)對考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，得出實事求是的考證結(jié)論?？己朔绞健２扇÷爡R報、查資料、看現(xiàn)場、召集座談會、民主測評、考核小組綜合評定的方法組織實施。對個別職工群眾意見較多的部門，要重點督查，限期整改，對整改不力的要通報批評。第七分公司工會委員會二OO六年四月第三篇：廠務(wù)公開實施辦法廠務(wù)公開實施細(xì)則為加強(qiáng)經(jīng)理部民主建設(shè)，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開制度，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，推動項目建設(shè)的發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合經(jīng)理部實際情況，制定本辦法。一、廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為加強(qiáng)對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理部成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：黨委書記副組長：項目經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠務(wù)公開實施辦法，審定重大公開事宜，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決實施中的問題，做好督導(dǎo)、考核、總結(jié)工作。廠務(wù)公開日常工作由工會負(fù)責(zé)。督查考核小組：組長：紀(jì)檢小組組長副組長：項目副經(jīng)理成員：各部門代表督查考核小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對廠務(wù)公開工作實施情況的檢查、督促；受理職工對廠務(wù)公開工作的意見、要求和舉報，并督促整改；提出對廠務(wù)公開工作的考核意見，并向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。二、廠務(wù)公開的原則合法性原則：凡是公開的內(nèi)容都要以黨的方針、政策、國家法律和公司、經(jīng)理部有關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。保