【文章內(nèi)容簡介】 目推進(jìn)緊密結(jié)合，致力于增強(qiáng)和積蓄經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展后勁大建設(shè)、大發(fā)展時期形成的項(xiàng)目管理問題和困難，我局著力從機(jī)制體制入手，狠抓項(xiàng)目的推進(jìn)和管理工作。著力構(gòu)建新機(jī)制。一是改革項(xiàng)目審批流程，為項(xiàng)目建設(shè)提速提效。為提高政府投資項(xiàng)目審批效率，加快政府投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，建立責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、流程通暢、優(yōu)質(zhì)高效的政府投資項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制，聯(lián)合有關(guān)部門對政府投資項(xiàng)目審批制度進(jìn)行了改革和完善，同時，為配合對政府投資項(xiàng)目建設(shè)的新要求，在不壓縮各部門審批時限的前提下，依法對審批程序進(jìn)行合理分解和優(yōu)化重組，通過各審批部門之間的無縫銜接、審批部門內(nèi)部無隙協(xié)調(diào)、項(xiàng)目建設(shè)管理單位的提前介入，高效快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是創(chuàng)新政府投資項(xiàng)目計劃編制方式。我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時改進(jìn)計劃編制方式，健全項(xiàng)目科學(xué)決策和管理機(jī)制，強(qiáng)化計劃資金使用的靈活性和科學(xué)性，在計劃編制時對街道及社區(qū)基建項(xiàng)目實(shí)行滾動遞進(jìn)、分類管理模式。強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是嚴(yán)把關(guān)，實(shí)行項(xiàng)目評審制度。對擬建項(xiàng)目嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并根據(jù)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，在項(xiàng)目設(shè)計、材料選用上提出了許多合理。三是明責(zé)任，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。（五）強(qiáng)化改革創(chuàng)新，致力于消除發(fā)展障礙 隨著發(fā)展的演進(jìn)、改革的深化，我公司所面對的問題和利益，其復(fù)雜程度和解決難度大大提高，對此，公司強(qiáng)力推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展活力，突破發(fā)展障礙。編制改革計劃。制定各的計劃，探索加強(qiáng)基層民主法治建設(shè)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善公共服務(wù)供給機(jī)制、創(chuàng)新基層社會管理體制等路子。深化行政管理體制改革。隨著經(jīng)濟(jì)社會改革的深入，群眾對各級政府公共服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，為了探索強(qiáng)化政府服務(wù)職能、提升政府管理能力的新思路、新途徑，全面推行效能倍增計劃，實(shí)現(xiàn)政府管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三、在貫徹落實(shí)廉潔從業(yè)中存在的突出問題和產(chǎn)生的主要原因我公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)廉潔從業(yè)教育活動，成績雖然有不少亮點(diǎn)，但是，從廉潔從業(yè)的深層次、高標(biāo)準(zhǔn)來衡量，按照面臨的形勢和任務(wù)來衡量，離局的要求和人民群眾的期望還有一段距離。為找準(zhǔn)問題，我局通過發(fā)放問卷、設(shè)臵意見箱、訪談等渠道，廣泛征求了各方對建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議，局領(lǐng)導(dǎo)班子作了對照檢查，深刻反思，梳理出存在的主要問題，并深刻剖析產(chǎn)生問題的原因。（一）存在的主要問題理論學(xué)習(xí)方面還改進(jìn)不夠。盡管每年都提要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，實(shí)際上卻時緊時松，集中開會學(xué)習(xí)多，平時交流少；在工作和學(xué)習(xí)出現(xiàn)矛盾時，往往是工作擠學(xué)習(xí)，甚至可能錯過培訓(xùn)機(jī)會；理論學(xué)習(xí)停留在粗線條學(xué)習(xí)，理解不深，用理論指導(dǎo)發(fā)展改革的實(shí)踐還不夠有力。思想觀念還比較求穩(wěn)怕事。從整體上看,領(lǐng)導(dǎo)班子思想解放還不夠，存在穩(wěn)妥有余、開拓不足的問題，實(shí)際工作中往往習(xí)慣于按老經(jīng)驗(yàn)、老套路干事；面對頭緒繁重的發(fā)展任務(wù)，從心里想把工作干好，有時在一些具體問題上怕?lián)L(fēng)險，考慮對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的因素多，面對眼前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)生沖突時，過于重視眼前發(fā)展。在推動經(jīng)濟(jì)增長方式上仍比較粗放。重經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展重視不夠，決策時有時偏重經(jīng)濟(jì)增長等硬指標(biāo)，對社會保障、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新等事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軟指標(biāo)重視還不夠。在宏觀調(diào)控方面高瞻遠(yuǎn)矚的能力還有所欠缺。對國家、省、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略理解不夠全面深入，對外部、內(nèi)部發(fā)展趨勢研判不夠，在結(jié)合龍崗實(shí)際及時創(chuàng)新出切實(shí)可行的思路辦法等方面做得還不夠。在工作作風(fēng)方面離發(fā)展要求有一定差距。一是有時對待棘手工作存在畏難情緒。在棘手工作中習(xí)慣于找客觀原因，而主觀上沒有想盡千方百計克服困難，敢闖敢試敢冒的決心和信心不足。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。對局安排部署的工作任務(wù)，雖然能夠積極主動地貫徹落實(shí)，但是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，往往滿足于完成任務(wù)而不求突破。三是為基層服務(wù)還不夠。一年下來，專程前往基層慰問訪談、調(diào)查研究不多，解決困難、問題也不夠多。在班子建設(shè)方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。班子成員之間相互看優(yōu)點(diǎn)多，但看見同事之間的缺點(diǎn)卻礙于情面不愿指出，幫助對方改進(jìn)提高做的不夠；班子成員之間研究工作多，思想交流不夠廣泛，對干部職工的工作要求多，與干部職工交心談心不夠廣泛，關(guān)心干部職工的生活以及家庭還不夠。（二）產(chǎn)生這些問題的主要原因?qū)ι鲜龅膯栴}，局領(lǐng)導(dǎo)班子不躲閃，不隱藏，勇于指出，敢于面對，力求借助群眾的力量加以查找原因，及時糾正和改進(jìn)。之所以存在上述列舉的問題，我們認(rèn)為主要有如下原因：對理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不夠。認(rèn)為客觀原因造成工作業(yè)務(wù)太忙，很難擠出時間學(xué)習(xí)；有的同志認(rèn)為文化程度都較高，過去理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)扎實(shí)，又有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，基本夠用了，所以在主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要性。把握全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展不夠準(zhǔn)。對體現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)在要求的“五個統(tǒng)籌”重視不足，沒能全面準(zhǔn)確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾和新問題，在抓住機(jī)遇加快發(fā)展、又注重持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方面把握不夠，以至于在實(shí)際的工作中，沒有很好地把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上。統(tǒng)籌兼顧、宏觀調(diào)控的方法不夠活?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，但我們未能以寬廣的眼光觀察世界，正確把握時代發(fā)展要求；對按照客觀規(guī)律和科學(xué)規(guī)律辦事的認(rèn)識還不足，有時未能更大程度地發(fā)揮市場對資源配臵的基礎(chǔ)性作用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的活力和效率。思想作風(fēng)還不夠硬。工作上出現(xiàn)的問題，作風(fēng)上出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義、好人主義等現(xiàn)象，都是由于思想上懶惰、安于現(xiàn)狀、不愿吃苦耐勞造成的。有的領(lǐng)導(dǎo)干部奉行“好人主義”哲學(xué)，因?yàn)榕略u議考核丟贊成票，對干部管理過于寬松；也有的領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作怕“管過界”，進(jìn)取心和集體觀念都不夠強(qiáng)。四、深入貫徹落實(shí)廉潔從業(yè)的主要思路和措施 對應(yīng)這些問題，經(jīng)建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究，提出了切實(shí)可行的整改措施，制定了工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，力求實(shí)實(shí)在在地解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作。（一）沉心靜心學(xué)習(xí)，儲備充足知識今后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步沉下心來，擠時間學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，不得再以忙為理由放松學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一是要儲備充足政治理論知識，增強(qiáng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。二是要儲備充足宏觀經(jīng)濟(jì)政策和理論，增強(qiáng)從宏觀思維把握問題的能力。三是要儲備充足業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識，特別是加強(qiáng)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)、法律知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。四是要儲備充足的各種知識和信息，以全球的視野、世界的眼光審視龍崗的發(fā)展，增強(qiáng)高瞻遠(yuǎn)矚的能力。（二）增強(qiáng)改革意識，突破思維定勢學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要求我們發(fā)改部門創(chuàng)新思路，全面履行宏觀調(diào)控和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，更新觀念，開拓性地做好各項(xiàng)工作。今后，建筑公司一是要突破思維定勢，做到“三個解放出來”。切實(shí)確立以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念；從過去習(xí)慣于考慮眼前和局部的狹隘思想中解放出來，切實(shí)確立以長遠(yuǎn)眼光分析謀劃龍崗未來發(fā)展的寬廣視野；從過去習(xí)慣于按部就班、被動等待的精神狀態(tài)中解放出來，切實(shí)確立主動研究問題、自覺服務(wù)大局、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。二是要明晰思路，實(shí)現(xiàn)“三個新突破”。我們要明晰新發(fā)展階段對我們發(fā)改工作的新要求，創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)重大問題、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要對策的研究上新突破；明晰市場經(jīng)濟(jì)條件下投資管理應(yīng)該采取的新思路、新方法、新措施，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)設(shè)施建設(shè)和管理上的新突破；明晰新時期下群眾關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)為民辦實(shí)事上的新突破。（三）加強(qiáng)能力建設(shè)，確保發(fā)改工作質(zhì)量上新臺階 鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的新困難、新問題、新考驗(yàn)比以往都要復(fù)雜和艱巨，為做好發(fā)展改革各項(xiàng)工作，建筑公司將重點(diǎn)增強(qiáng)“三種能力”：增強(qiáng)研判形勢、科學(xué)制定政策的能力。這是當(dāng)好參謀助手的前提，也是做好發(fā)展改革工作的基本功。為此，我們一是加強(qiáng)形勢分析。加強(qiáng)對國家、省、市、區(qū)宏觀政策的收集和分析，完善信息采集渠道，及時提出季度、半年和經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行情況分析報告。二是做好重大問題研究。廣泛開展調(diào)研，深入一線掌握第一手材料，確保提出的政策建議有理有據(jù)，真實(shí)可行。在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃研究方面，要協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，調(diào)動和發(fā)揮好各方的積極性，妥善提出產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的總體規(guī)劃，完善我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄。增強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃、組織策劃的能力。規(guī)劃策劃既是引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的主要方法，也是落實(shí)發(fā)展改革工作的有力手段。為此，我們將做好三項(xiàng)工作：首先，做好“十一五”規(guī)劃進(jìn)展評估。我們要有效跟蹤各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)特別是約束性指標(biāo)的完成情況，對規(guī)劃實(shí)施過程中存在的問題提出后期工作建議，重點(diǎn)從局的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目建設(shè)、功能分區(qū)、協(xié)調(diào)發(fā)展、節(jié)能減排、關(guān)注民生等方面按照科學(xué)發(fā)展要求重新審視，看哪些符合科學(xué)發(fā)展觀要求，需要進(jìn)一步堅持；哪些與科學(xué)發(fā)展觀要求有差距，需要進(jìn)一步充實(shí)、完善和調(diào)整，也為“十二五”規(guī)劃做好充分準(zhǔn)備。其次，科學(xué)、高水平編制計劃。對每年的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃、政府投資項(xiàng)目計劃、重大項(xiàng)目計劃、循環(huán)經(jīng)濟(jì)計劃，創(chuàng)新計劃執(zhí)行情況的跟蹤、銜接方式，強(qiáng)化部門信息的溝通，增強(qiáng)計劃的指導(dǎo)性和執(zhí)行力。第三，加大力度策劃一批重大項(xiàng)目。加強(qiáng)與基層、企業(yè)的溝通、聯(lián)系，加強(qiáng)對上級決策的呼應(yīng)、對接，主動策劃項(xiàng)目、承接項(xiàng)目，推動一批重點(diǎn)項(xiàng)目上馬，堅決不上高污染、高能耗項(xiàng)目。（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，鍛造過硬作風(fēng)學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)教育和改革部門加強(qiáng)制度建設(shè)，營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，全面改進(jìn)作風(fēng)。為此，我們重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：一是完善各項(xiàng)制度。制度是落實(shí)責(zé)任制、促進(jìn)依法行政的重要舉措。我們要進(jìn)一步健全和完善議事決策、崗位職責(zé)、監(jiān)督、考評和責(zé)任追究等制度，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的體制機(jī)制。二是全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、憂患意識、公仆意識。三是提高自身修養(yǎng)，說話辦事、待人接物要注意身份、注意口氣、注意方式，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，為區(qū)委區(qū)政府當(dāng)好參謀助手，為兄弟部門做好服務(wù)，為街道、社區(qū)、企業(yè)多辦好事、實(shí)事。四是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，注重預(yù)防，加強(qiáng)對干部的教育和監(jiān)督，建設(shè)一支廉政、高效、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀公務(wù)員隊伍。五是加強(qiáng)干部職工的溝通交流，以開展形式多樣的活動為載體，營造富有活力的工作氛圍，提高工作效能。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告一、分析檢查內(nèi)容如何在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，突出質(zhì)量、和諧發(fā)展、結(jié)構(gòu)、效益和特色上做文章，真正使我校走向全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道？如何進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體制，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平，完善激勵機(jī)制？如何強(qiáng)化教學(xué)工作中心地位，深化教學(xué)改革、規(guī)范教學(xué)管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量？二、分析檢查情況時間：調(diào)研于10月12日—11月15日期間進(jìn)行。范圍：全校教職工、部分家長、學(xué)生。調(diào)研方式：采取召開座談會和個別探討交流的方式展開調(diào)研工作。三、存在的問題學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)有待提高，工作方法有待改進(jìn)，工作作風(fēng)也存在一些問題，如工作不落實(shí)、不到位，與老師溝通交流少等。師資隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)，從總體情況看，