倉儲半成品出入庫管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-08 21:14 本頁面
【文章內容簡介】 管員首先要做到 “五清”。（1）“五清“：清楚本次入庫的合同文本的具體要求；清楚本次入庫的物資數量；清楚本次入庫的物資規(guī)格；清楚本次入庫的物資重量或米數；清楚本次入庫的物資批次。防范違規(guī)操作措施（1）從支部領導，到管理組室，利用ERP系統中的VL061向內交貨監(jiān)視，不定期對近期和當天的入庫物資情況進行抽查，對零碎物資和重點物資的入庫加大抽查力度。（2）、充分利用庫區(qū)攝像監(jiān)視功能，對當天入庫物資，查看有無送貨車輛到相應庫房停留，若無停留或停留時間過短的入庫車輛，對其重點入庫物資重點檢查。（3）、對已經出現過違規(guī)操作的保管員和供應商，進行重點關注，加大抽查力度。（4）、對重點物資以及驗收有難度的物資，管理組室會合質檢部門進行共同驗收，確保物資質量。二、物資出庫物料出庫管理程序首先憑配送隊調配人員預制的《配送通知單》，經保管員確認后，依據《配送通知單》上的發(fā)料通知單號在ERP系統上做發(fā)貨業(yè)務，保存打印《物資發(fā)料單》。其次，保管員憑《物資發(fā)料單》上注明的供應商及物資編碼、規(guī)格、品名、數量要求備齊物資裝車。然后配送員與保管員（供領雙方）在確認出庫物資的品種、規(guī)格、數量和質量后，辦理交接手續(xù)，簽字認可，由保管員開具《出門證》。最后，由當值門衛(wèi)人員根據發(fā)料單及出門證認真清查核對后，方可放行、出庫。保管員應具有的基本能力物資出庫做到：“三不”、“三核”、“五檢查”。（1）“三不”即：未接憑證不翻帳、不經審單不備貨、未經復核不放行。(2)“三核”即：發(fā)貨時核對憑證、核對帳卡、核對實物。(3)“五檢查”即：單據和實物進行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數檢查、重量檢查。防范違規(guī)操作措施（1）管理組室在物資出庫時，和門崗人員根據發(fā)料單明細進行共同清點，確保物資數量及規(guī)格。（2）對生產部門自提物資，支部進行登記檢查，并做記錄，每旬度根據記錄進行和發(fā)料單核對，看有無疏漏。（3）監(jiān)控“熱門”物資出庫情況，對熱門“物資的出庫進行登記，清點，做到數量準確，型號清楚。三、輔助措施做好倉庫業(yè)務的同時要做好廉潔從業(yè)工作，做到“五講”、“四教育”、“一公開”（1）“五講”:平時經常講、節(jié)日重點講、節(jié)令專題講、新工進門講、發(fā)現問題及時講。（2）“四教育”:即結合典型事例教育、進行遵紀守法教育、安全常識教育,對專業(yè)人員進行盡職守責教育。（3）“一公開”對違規(guī)操作人員，進行嚴格處罰，季度進行一次扣分情況公示。物資倉儲出入庫管理要實現從粗狂到精細管理，從直觀管理到系統管理，只有在管理實踐中不斷補充、修正、完善，不斷提高，實行動態(tài)的物資倉儲出入庫管理。動態(tài)化和管理創(chuàng)新，方能不斷促進物資出入庫管理的規(guī)范性。規(guī)范化的物資倉儲出入庫管理，能為企事業(yè)單位保證倉儲物資的良好無損，確保生產經營活動的正常進行奠定了堅實的基礎。第四篇：辦公用品出入庫管理規(guī)定辦公用品及辦公設備管理制度辦公用品管理制度目的：為合理控制辦公用品費用支出，加強管理，保證質量，節(jié)省開支，降低成本，特制定以下制度。適用范圍本制度使用于本公司所有辦公用品及辦公設備的管理。職責與權限 “行政部統籌管理，各部門協助監(jiān)督”的原則。辦公用品由采購部負責采購，行政部驗收、發(fā)放，財務部報銷和費用成本管控。、領用、統計需求及發(fā)放。辦公用品的分類辦公用品根據使用價值分為易耗品，低值耐用品，高值耐用用品三種。指一般常用、消耗量的的文具。包括但不限于：各類書寫筆類、膠水、透明膠、固體膠、雙面膠、回形針、訂書釘、筆記本，口取紙、橡皮擦、長尾夾、印臺、印油等。指能使用較長一段時間的非消耗品，包絡但不限于：各類文件夾、文件筐、檔案盒、筆筒、剪刀、訂書機、計算器等。指能使用較長一段時間的非消耗品。包括但不限于裁紙機、打孔機、打印機、電腦等。辦公用品的管理規(guī)范 ：黑色中性筆1支、圓珠筆1支、筆記本1本、工號牌1個，領用時需按領用規(guī)定填寫信息確認。，各部門按需領用，各部門打印后廢棄文件資料每天自行回收，不得遺棄在打印機處，公司內部二次紙利用。各部門如有辦公印刷品需求，需填寫物品采購單，說明清楚需制作的物品并上傳相關附件。，確保賬務相符，隨
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