北京金象大藥房盈利模式與推廣模式創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-10-08 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前十 類 零售市場各類保健品銷售金額占比排序注： 2024年數(shù)據(jù)統(tǒng)計至 2024年 7月 第六 頁 ，共二十八 頁 。二、藥店的困境與出路二、藥店的困境與出路第七 頁 ，共二十八 頁 。1234政策因素多元化困難重重集客力強的業(yè)態(tài)影響〔如超市、社區(qū)便利店、大賣場〕毛利下降 外部環(huán)境q 外部環(huán)境第八 頁 ，共二十八 頁 。門店定位不科學門店經(jīng)營管理問題多 盲目價格戰(zhàn) 品類庫存周轉率低 定價不合理 促銷方式單調(diào)規(guī)模效益差內(nèi)在因素123q 內(nèi)在因素第九 頁 ，共二十八 頁 。q OTC企業(yè)持續(xù)看好藥店市場第十 頁 ，共二十八 頁 。q 品牌藥給藥店帶來巨大商機第十一 頁 ，共二十八 頁 。q 最佳答案出路：與品牌藥企聯(lián)手解決困擾零售連鎖企業(yè)的毛利問題：品牌 OTC工業(yè)愿意利益共享！ “維價＋返利〞足以滿足零售連鎖企業(yè)的品類毛利管理需要和生存、開展需要！解決困擾零售連鎖企業(yè)的客流量問題：品牌 OTC產(chǎn)品的銷售帶來持續(xù)、穩(wěn)定的客流量；解決零售連鎖企業(yè)與多家品牌工業(yè)合作的問題：批量 OTC品牌工業(yè)的合作，不再是單一品牌 OTC企業(yè)的合作探索或等待合作！解決零售連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的單一思想：品牌 OTC工業(yè)帶來管理、效勞、藥學、消費者促銷、社區(qū)推廣等多方面的綜合提升！第十二 頁 ，共二
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