14-廠務(wù)公開制度(編輯修改稿)
2024-10-07 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段的中心工作，定期提出公開內(nèi)容，報廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審定，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組也可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況，根據(jù)職工代表的意見，適時指定廠務(wù)公開工作辦公室或有關(guān)職能部門提出公開內(nèi)容。第十五條審查內(nèi)容。公開內(nèi)容由各單位廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審查后予以確定，審查過程中要確保公開內(nèi)容的全面、準確和真實，要符合有關(guān)法律法規(guī)和文件要求。第十六條組織實施。公開要符合保護商業(yè)秘密、符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)保密事項的要求，根據(jù)公開的內(nèi)容和時限進行公開。凡屬職工代表大會審議、通過、決定的事項，實行會后公開；凡屬常規(guī)性工作實行定期公開；凡屬熱點、焦點問題，要隨時公開。公開期限要結(jié)合企業(yè)實際情況確定，確保職工能夠有效知悉公開內(nèi)容，原則上不低于一個月。其中，“三公”經(jīng)費支出當年年預(yù)算及上半年決算同時公開，日?！叭苯?jīng)費支出情況各單位內(nèi)部按月公開。第十七條督促檢查。成立由基層職工代表、工會代表、黨政有關(guān)職能部門代表組成的廠務(wù)公開監(jiān)督檢查組。由檢查組負責檢查公開內(nèi)容、公開程序、公開形式、公開時限和公開效果等是否符合本制度要求。認真聽取職工群眾的意見，及時匯總上報廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并向廠務(wù)公開工作辦公室或有關(guān)部門反饋群眾意見。第十八條抓好整改。對職工或職工代表提出的正確意見、建議，要及時采納，并由監(jiān)督檢查小組督促承辦部門落實整改。按照閉環(huán)管理的要求，建立廠務(wù)公開執(zhí)行情況檔案。公開后要注意通過有效途徑了解職工反映，不斷改進工作。第五章附則第十九條本辦法自下發(fā)之日起施行?！狤ND—第三篇：廠務(wù)公開制度……廠務(wù)公開制度實施細則為進一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本實施細則。一、廠務(wù)公開的原則遵循全心全意依靠職工辦企業(yè)；有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；有利于增加企業(yè)管理工作透明度；有利于職工參與企業(yè)民主管理；有利于加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)。二、廠務(wù)公開的內(nèi)容企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況；企業(yè)財務(wù)狀況；涉及職工切身利益的情況；黨風廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；其他應(yīng)該公開的事項。三、廠務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負責部門。（見附頁）四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工共同負責。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀委、工會、辦公室、財務(wù)部負責人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。附：廠務(wù)公開的項目、責任部門、形式和程序一、企業(yè)發(fā)展目標，中長期發(fā)展計劃公開細則。（一）主管部門：辦公室（二）主管部門的責任，通過有效途徑，使職工了解企業(yè)工作目標和中長期發(fā)展計劃情況，對有關(guān)方面提出的意見、建議進行整理，對合理部分予以采納。（三）公開內(nèi)容計劃編制的原則；計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實情況；計劃執(zhí)行結(jié)果。（四）公開的程序和形式企業(yè)工作計劃，中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定；召開企業(yè)中層干部擴大會議，對上述計劃進行討論，提出修改補充意見；提交廠職代會討論審議，定稿后上報…..集團公司；由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃；半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細則（一）主管部門：辦公室（二）主管部門責任：通過有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征詢意見、建議，整理成文。（三）公開內(nèi)容重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則：決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內(nèi)容和情況。（四）公開的程序和形式重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯(lián)席會議研究討論，征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策；重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過；正式公布實施；公布實施結(jié)果。三、重大改革方案公開細則（一）主管部門：改革項目部門負責，辦公室協(xié)助。（二）主管部門的責任：通過有效的適當途徑，負責向職工公開企業(yè)重大改革方案，使職工了解本企業(yè)改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以采納。（三）公開內(nèi)容企
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