阿布扎比變電站項目準軍事化管理實施方案(編輯修改稿)
2024-10-07 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工分分配情況，總結(jié)當班作業(yè)存在的問題并采取針對性措施。四、準軍事化管理實施要求前期準備階段（5月4日5月8日）探水隊根據(jù)準軍事化實施方案，制定隊組具體實施細則，包括人員分工，明確時間節(jié)點。前期準備工作主要包括服裝統(tǒng)一、制作臺賬、標語，完善制度及整理辦公環(huán)境等。開展井下標準化操作（5月9日5月20日）在此階段，隊組主要根據(jù)準軍事化要求，重點進行現(xiàn)場實操訓練，重點對手指口述安全確認及文明用語進行培訓。驗收總結(jié)階段（5月21日25日）由地測科牽頭負責，對照準軍事化實施方案要求，對隊組執(zhí)行情況進行驗收點評，幫助隊組進行改進。第三篇：準軍事化管理的實施方案山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司煤礦準軍事化管理的實施方案為了適應國家對煤炭行業(yè)發(fā)展的要求，加快我礦精細化管理步伐，全面提高全員職工的整體素質(zhì)和班組管理水平，打造絕對服從力和堅定執(zhí)行力的一流班組員工隊伍，真正實現(xiàn)陳董事長提出：“外樹形象，苦練內(nèi)功”的企業(yè)精神。使全體職工在準軍事化管理過程中形成牢固的責任意識、堅定的思想信念、過硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風、嚴明的組織紀律，在礦井范圍內(nèi)建立和形成良好的學習、工作、生活秩序。在我礦全面開展了準軍事化管理，特編制準軍事化管理的實施方案。具體方案內(nèi)容如下：一、成立領導小組：組長：李勇峰（礦長）常務副組長：張牛平（安全礦長）副組長：高開紅（生產(chǎn)礦長）穆峰云（技術礦長）劉月飛（機電礦長）薛之恒（通風礦長）毛振文（后勤礦長）下設準軍事化管理辦公室，辦公室設立在質(zhì)標辦，辦公室主任由宋奇文（質(zhì)標辦副主任）擔任。成員：由質(zhì)標辦、調(diào)度室、安監(jiān)站、通風科、技術科、機電科、地測科、秩序科、綜合科科室領導及隊組隊長組成。二、職責分工：山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司進行準軍事化管理的日常規(guī)定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用語要求等全面開展，由包片科隊長負責落實，由質(zhì)標辦和監(jiān)察科監(jiān)督。第三階段：（2012年8月1日8月15日）隊組演練階段 質(zhì)標辦組織全礦隊組對前階段準軍事化管理進行演練驗收，進行打分評比，獎優(yōu)罰劣。質(zhì)標辦對驗收結(jié)果向組長、常務副組長做出詳細的書面匯報。第四階段：（2012年8月21日）準軍事化管理大驗收階段 該階段是對我礦準軍事化管理的綜合驗收，邀請上級部門領導、公司領導來我礦觀摩，每個隊組必須參與演練。并且，質(zhì)標辦對準軍事化管理進行評比、總結(jié)。四、準軍事化管理內(nèi)容和標準（一）、我礦對準軍事化進行軍銜化管理。具體管理辦法如下：紅色安全帽級別配備人員黃星（五顆星）陳鴻志董事長及上級重要官員 黃星（四顆星）公司經(jīng)理級上級管理部門人員 黃星（三顆星）公司處級管理人員 黃星（二顆星）公司科級管理人員 黃星（一顆星）公司科員及其他人員黃色安全帽級別配備人員山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 業(yè) 有 限 公 司左腳向左跨出約一腳之長，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向右。（3）.稍息口令“稍息”，動作要領：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心大部分落于右腳（稍息過久，可自行換腳）。（4）.停止間轉(zhuǎn)法（左）轉(zhuǎn)：口令“向右（左）轉(zhuǎn)”；動作要領：以右（左）腳跟 為軸，右（左）腿和左（右）腳掌前部同時用力,使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn)90度，身體重心落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢。轉(zhuǎn)動和靠腳時，兩腿挺直，上體保持立正姿勢。半面向右（左）轉(zhuǎn),按向右（左）轉(zhuǎn)的要領轉(zhuǎn)45度。：口令“向后轉(zhuǎn)”；動作要領：按向后轉(zhuǎn)的要領向后轉(zhuǎn)180
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