【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備技術(shù)管工作，組織制定公司機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等各種管理制度和規(guī)定，并組織實(shí)施。制定公司年度機(jī)械增補(bǔ)淘汰計(jì)劃、大修計(jì)劃及處置計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃組織實(shí)施。負(fù)責(zé)提出公司投資的機(jī)械設(shè)備的選型方案、引進(jìn)、驗(yàn)收、售后問(wèn)題處理以及機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓處理的鑒定審核工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司承建的工程項(xiàng)目中配套設(shè)備的質(zhì)量符合性進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督各單位建立健全機(jī)械設(shè)備安裝使用等安全防護(hù)措施管理。組織參與特大機(jī)械事故的調(diào)查處理。 四、施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的直接參與者與組織者，在整個(gè)施工過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，其職責(zé)主要有： 圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加 以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需要材料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)。 做好 施工方案：工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提多多大廈 工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 7 前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)。 進(jìn)行 技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技 術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。對(duì)工程的特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求。 施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。人的控制：對(duì)直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要 有技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。材料的購(gòu)入要按照當(dāng)月的要料計(jì)劃進(jìn)行分批采購(gòu)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。 相關(guān)施工資料：施工員在施工過(guò)程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工程的過(guò)程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專業(yè)的竣 工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)；其次在施工過(guò)程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。 五、 質(zhì)檢員 參與圖紙會(huì)審，督促與檢查各施工工序嚴(yán)格按圖施工。 協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長(zhǎng)做好詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作 掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗(yàn)收；會(huì)同施工員，組 織各施工班組進(jìn)行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取糾正措施并同施工員、技術(shù)員對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。 負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及其保護(hù)，并填寫檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。 配合做好質(zhì)量報(bào)表工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作。 六、 安全員 學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并 督促貫徹落實(shí)。 多多大廈 工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 8 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種安全教育實(shí)施情況。 參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。 按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出分 析報(bào)告和處理意見(jiàn)。 有權(quán)對(duì)違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無(wú)證上崗者，可停止其工作。 七、 預(yù)算員 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。 熟悉施工圖紙 (包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集 )，參加圖紙會(huì)審。 熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料 (包括施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)工程甲乙雙方的文件 )和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法。 掌握并熟悉各項(xiàng)定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法 (包括國(guó)家 和 廣東 省的規(guī)定，以及各個(gè)地區(qū)結(jié)合實(shí)際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) )。 根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。 能根據(jù)施工預(yù)算，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。 在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 八、 材料員 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工材料 標(biāo)準(zhǔn)。 了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn) 度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。 參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。 配合現(xiàn)場(chǎng)資料員做好到場(chǎng)材料的及時(shí)報(bào)驗(yàn)工作。 搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。 負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資 料收集，按程度準(zhǔn)確多多大廈 工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 9 及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。 忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、 及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。 九、各 班組長(zhǎng) 熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務(wù)及其施工順序、施工方法。 負(fù)責(zé)組織工人 (民工 )完成施工員下達(dá)的施工任務(wù)，督促和檢查工人 (民工 )是否嚴(yán)格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工作。 施工前向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，并組織實(shí)施。 經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，施工前向班組工人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，并組織實(shí)施。 組織完成每日計(jì)劃工作量，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。 在施工過(guò)程中遇到疑難的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工員反映。 第五章 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 第一節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決 策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 三、 項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括 :完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等 。凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神 。協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作 。影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素 。貫徹組織責(zé)任制，搞好管理 。溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。 四、 項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè) 主全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)的管理主體 。通過(guò)履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度 一、建立管理制度必須遵循以下原則 : 制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國(guó)家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文多多大廈 工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 10 件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理制度與 企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。 管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。 管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明確。 管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)公司備案 。凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。 二、工作態(tài)度與工作作風(fēng)： 對(duì)工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)益求精； 處理技術(shù)問(wèn)題 時(shí)保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度； 嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度、積極維護(hù)公司和項(xiàng)目的利益與形象； 三、組織紀(jì)律： 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督； 在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到、不早退、工作時(shí)間不做私事； 四、計(jì)劃完成情況：每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排、做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)工作完成時(shí)間及應(yīng)該到達(dá)的目標(biāo)。項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先、每項(xiàng)工作重在策劃、平時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制、保證完成工作計(jì)劃。 五、各員工之間的合作：項(xiàng)目員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、加強(qiáng)工作 上的溝通與交流加強(qiáng)專業(yè)配合。工作中遇到的問(wèn)題應(yīng)協(xié)商解決、個(gè)人解決不了的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 六、文明舉止與安全工作：項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 七、業(yè)務(wù)要求 工作立足現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持落實(shí)公司項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從各業(yè)務(wù)角度較強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及分包、供貨方的監(jiān)督； 做好資料工作； 工程技術(shù)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)不少于三次，每次不少于一小時(shí)。 八、考核與獎(jiǎng)懲：項(xiàng)目部成員考核實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求自己。每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)完成情況等進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。 多多大廈 工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 11 第六章 施工準(zhǔn)備 第一 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一 、根據(jù)本工程施工圖紙涉及的內(nèi)容，收集整理必要的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖集等其它技術(shù)文件，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并熟悉掌握，以便在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量控制更加明確。 二 、組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，積極參加圖紙自審、會(huì)審，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，為工程建設(shè)提出寶貴意見(jiàn)。 三、做好原始資料調(diào)查包 括： 自然條件調(diào)查分析：包括建設(shè)地區(qū)的氣象、建設(shè)場(chǎng)地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)地上下障礙物、周圍民宅等情況。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：包括地主建筑生產(chǎn)企業(yè)、地方資源、交通運(yùn)輸、水電及其它能源、主要設(shè)備及其生產(chǎn)能力等項(xiàng)調(diào)查。 四 、編制好工程預(yù)算書，為施工組織部署及施工資源計(jì)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意分層進(jìn)行，形成表格，以便在勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料、資金等的計(jì)劃上，在施工進(jìn)度和工序的安排上有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，盡量減少資源損耗。 五 、組織編制好工程施工組織設(shè)計(jì)、主要分部分項(xiàng)工程施工方案方案（ 如大體積砼方案、塔吊及其它垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆方案、安全用電方案、腳手架方案、臨時(shí)用水用電方案等）、特殊項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施和文明施工措施。 六 、編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，編制和整理必要的作業(yè)指導(dǎo)書，整理各類質(zhì)量記錄表格。 七 、組織工程技術(shù)人員、作業(yè)人員等做好圖紙的技術(shù)交底以及工程設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、主要分部分項(xiàng)工程施工方案、特殊項(xiàng)目施工方法的技術(shù)交底，工程質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、安全生產(chǎn)、文明施工等措施的技術(shù)交底。 八 、組織專職測(cè)量員和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)樁基礎(chǔ)施工完成后的建筑物軸線和 水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，增設(shè)上部工程施工所需的控制點(diǎn)，并做好記錄，形成測(cè)量資料。 第二節(jié) 機(jī)械準(zhǔn)備 施工機(jī)具、器材準(zhǔn)備工作。施工前應(yīng)配置施工組織設(shè)計(jì)中所計(jì)劃的施工機(jī)具、器材、塔吊和鋼筋機(jī)械等主要施工機(jī)械的定位安裝保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，配置足夠的交通運(yùn)輸工具。 根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下： 一、 塔吊 1 臺(tái)，用于鋼筋、模板、架料垂直及水平運(yùn)輸； 二、