【文章內(nèi)容簡介】 備技術(shù)管工作，組織制定公司機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修等各種管理制度和規(guī)定，并組織實施。制定公司年度機械增補淘汰計劃、大修計劃及處置計劃，并按批準的預算計劃組織實施。負責提出公司投資的機械設(shè)備的選型方案、引進、驗收、售后問題處理以及機械設(shè)備的報廢、轉(zhuǎn)讓處理的鑒定審核工作。負責對公司承建的工程項目中配套設(shè)備的質(zhì)量符合性進行監(jiān)督管理，監(jiān)督各單位建立健全機械設(shè)備安裝使用等安全防護措施管理。組織參與特大機械事故的調(diào)查處理。 四、施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關(guān)重要的作用，其職責主要有： 圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加 以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認。 做好 施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 7 前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗。 進行 技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技 術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準等相關(guān)要求。 施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機械的控制。人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要 有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。 相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣 工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié)；其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。 五、 質(zhì)檢員 參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。 協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長做好詳細的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作 掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組 織各施工班組進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應采取糾正措施并同施工員、技術(shù)員對分部分項工程質(zhì)量進行評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 對施工現(xiàn)場能進行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。 負責對過程產(chǎn)品的標識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。 配合做好質(zhì)量報表工作，嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報工作。 六、 安全員 學習和貫徹國家和建設(shè)行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并 督促貫徹落實。 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 8 經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。 參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。 按安全操作規(guī)程和安全標準、要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。 深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。 負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分 析報告和處理意見。 有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。 七、 預算員 學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。 熟悉施工圖紙 (包括其說明及有關(guān)標準圖集 )，參加圖紙會審。 熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料 (包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件 )和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。 掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法 (包括國家 和 廣東 省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標準 )。 根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。 能根據(jù)施工預算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。 在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 八、 材料員 在項目負責人和施工負責人的領(lǐng)導下，負責項目部材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行施工材料 標準。 了解掌握施工過程和形象進 度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。 參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。 配合現(xiàn)場資料員做好到場材料的及時報驗工作。 搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。 負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資 料收集，按程度準確多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 9 及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。 忠于職守，實事求是，全面、準確、 及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。 九、各 班組長 熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務及其施工順序、施工方法。 負責組織工人 (民工 )完成施工員下達的施工任務，督促和檢查工人 (民工 )是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工作。 施工前向班組工人進行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，并組織實施。 經(jīng)常對班組工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，施工前向班組工人進行安全技術(shù)措施交底，并組織實施。 組織完成每日計劃工作量，保證施工進度順利進行。 在施工過程中遇到疑難的技術(shù)問題，應及時向施工員反映。 第五章 施工項目經(jīng)理部的組建 第一節(jié) 施工項目經(jīng)理部的作用 一、 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負有管理與服務雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。 二、 項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決 策意圖，向項目經(jīng)理全面負責。 三、 項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括 :完成企業(yè)所賦予的基本任務項目管理和專業(yè)管理任務等 。凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻身精神 。協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作 。影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素 。貫徹組織責任制，搞好管理 。溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。 四、 項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè) 主全面、全過程負責的管理主體 。通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目經(jīng)理部成為企業(yè)進行市場競爭的主體成員。 第二節(jié) 施工項目經(jīng)理部的管理制度 一、建立管理制度必須遵循以下原則 : 制訂施工項目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 10 件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 制訂施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。施工項目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營核算、承包分配等各項業(yè)務管理所需要的，它們應是制訂管理制度的主目標。施工項目管理制度與 企業(yè)的管理制度不重復、不矛盾。 管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務交圈體系。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。 管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。 管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到企業(yè)的管理制度，由項目經(jīng)理簽字決定，報公司備案 。凡涉及公司的管理制度，應由公司經(jīng)理批準才有效。 二、工作態(tài)度與工作作風： 對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)業(yè)務上進益求精； 處理技術(shù)問題 時保持嚴謹慎重的態(tài)度； 嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度、積極維護公司和項目的利益與形象； 三、組織紀律： 服從上級領(lǐng)導的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督； 在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到、不早退、工作時間不做私事； 四、計劃完成情況：每位員工在月末都應根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排、做好本人下個月的工作計劃以及各項工作完成時間及應該到達的目標。項目員工在工作中計劃在先、每項工作重在策劃、平時應該加強自我監(jiān)督、自我控制、保證完成工作計劃。 五、各員工之間的合作：項目員工之間應團結(jié)友愛、加強工作 上的溝通與交流加強專業(yè)配合。工作中遇到的問題應協(xié)商解決、個人解決不了的問題要及時報上上級領(lǐng)導調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 六、文明舉止與安全工作：項目員工工作時應做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 七、業(yè)務要求 工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司項目各業(yè)務系統(tǒng)規(guī)章制度，從各業(yè)務角度較強對施工隊及分包、供貨方的監(jiān)督； 做好資料工作； 工程技術(shù)人員每天到現(xiàn)場檢查的次數(shù)不少于三次，每次不少于一小時。 八、考核與獎懲：項目部成員考核實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。項目人員應以本崗位的職責嚴格要求自己。每月月底對項目員工進行工作情況、月工作計劃和目標完成情況等進行考評，考評結(jié)果與當月獎金掛鉤。 多多大廈 工程施工項目管理實施規(guī)劃 11 第六章 施工準備 第一 節(jié) 技術(shù)準備 一 、根據(jù)本工程施工圖紙涉及的內(nèi)容，收集整理必要的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準以及標準圖集等其它技術(shù)文件，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行學習，并熟悉掌握，以便在施工過程中對各項目的質(zhì)量控制更加明確。 二 、組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真閱讀圖紙，積極參加圖紙自審、會審，對工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，為工程建設(shè)提出寶貴意見。 三、做好原始資料調(diào)查包 括： 自然條件調(diào)查分析：包括建設(shè)地區(qū)的氣象、建設(shè)場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上下障礙物、周圍民宅等情況。 技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析：包括地主建筑生產(chǎn)企業(yè)、地方資源、交通運輸、水電及其它能源、主要設(shè)備及其生產(chǎn)能力等項調(diào)查。 四 、編制好工程預算書，為施工組織部署及施工資源計劃提供準確的數(shù)據(jù)。在編制預算時，應注意分層進行，形成表格，以便在勞動力、施工機具、材料、資金等的計劃上，在施工進度和工序的安排上有準確的數(shù)據(jù)，盡量減少資源損耗。 五 、組織編制好工程施工組織設(shè)計、主要分部分項工程施工方案方案（ 如大體積砼方案、塔吊及其它垂直運輸機械安拆方案、安全用電方案、腳手架方案、臨時用水用電方案等）、特殊項目施工方法、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施和文明施工措施。 六 、編制工程項目的質(zhì)量計劃，編制和整理必要的作業(yè)指導書，整理各類質(zhì)量記錄表格。 七 、組織工程技術(shù)人員、作業(yè)人員等做好圖紙的技術(shù)交底以及工程設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、主要分部分項工程施工方案、特殊項目施工方法的技術(shù)交底，工程質(zhì)量計劃、進度計劃、安全生產(chǎn)、文明施工等措施的技術(shù)交底。 八 、組織專職測量員和技術(shù)負責人對樁基礎(chǔ)施工完成后的建筑物軸線和 水準點控制網(wǎng)進行復核，增設(shè)上部工程施工所需的控制點，并做好記錄，形成測量資料。 第二節(jié) 機械準備 施工機具、器材準備工作。施工前應配置施工組織設(shè)計中所計劃的施工機具、器材、塔吊和鋼筋機械等主要施工機械的定位安裝保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)，配置足夠的交通運輸工具。 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下： 一、 塔吊 1 臺，用于鋼筋、模板、架料垂直及水平運輸； 二、