【文章內(nèi)容簡介】 計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 17 一平工作，并按批準的方案進行施工現(xiàn)場的總平面布置。 2 建立測量控制網(wǎng)：按建設單位提供的依據(jù)及規(guī)劃部門提供的測量基點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡，并在相距適當距離和可靠地帶或固定建筑物，做好軸線延伸和標高控制工作，設立測量控制標樁，組成測量控制網(wǎng)。 施工場地平整：在業(yè)主已平整的基礎上進一步平整場地。 施工道路：按施工現(xiàn)場總平面布置圖要求澆筑施工主干道閉合施工道路為B= 和 ，用 C15混凝土 H=15CM 厚的臨時 性混凝土施工道路，其余有關場地進行 C10混凝土 H=10CM 混凝土硬地坪施工。 場地排水：在沿擬建建筑物四周和施工道路兩側(cè)以及生活區(qū)做 300 300臨時磚砌排水溝，排水溝每 15M20M設置集水井、沉淀池，有關廢水、污泥經(jīng)業(yè)主方指定進行排放。 施工臨時用水 施工用水量為 q1= 升 /秒，施工機械用水量為 q2= /秒，現(xiàn)場生活用水量為 q3= 升 /秒，消防用水量為 q4=6 升 /秒，因此總用水量按最大用水量 Q=升 /秒。臨時供水的主管徑為： D=4Q247。（ 1000π V） =4 247。 (1000π )==70MM。 平面管網(wǎng)主管管徑為 Dg100，其它支管或豎管采用 Dg50的鍍鋅鋼管實行環(huán)形供水管網(wǎng)，局部設立樹枝管線分布，在用水點設水籠頭，沿建筑物周圍及房屋垂直方向設置供水管。為預防施工高峰用水量不足和保證消防用水需要及施工用水水壓不穩(wěn)等措施，施工現(xiàn)場設 50M3水池一座、配高水離心泵一臺。 施工用電：配電線路在業(yè)主方原有變壓器引出沿建筑物周圍和各施工用電機械邊采用絕緣電纜在磚砌電纜溝內(nèi)暗敷 ,在用電點設配電箱。總配電用量為： 根據(jù)現(xiàn)場生活、生產(chǎn)和機械配備情況，電焊機等機械均考慮 交叉進行，平均功率因素選 cosΦ = K1=； K2=； K3=； K4=1。 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 18 地下室基礎工程施工時電動機額定功率為 170KW，電焊機功率為 ，室內(nèi)照明 300 6W/M2≈ ，施工現(xiàn)場照明為 10KV，總需用電量為： P=(K1 220/COSΦ +k2 +K3 +K4 ) = ( 170/+ + 10+1 ) = 工程主體施工時電動機額定功率為 242KW，電焊為 192KVA，室內(nèi)照明 ，Σ P4 施工現(xiàn)場照明用電 15KW，總需用電量為： P=(K1 242/COSΦ +K2 192+ +K4 15) = ( 242/+ 192+ +1 15) = 工程裝修階段施工用電：在此階段大型施工機械已退場，用電量逐步減小，不是施工用電高峰時期。 在合理使用機械和科學組織施工的情況下，業(yè)主現(xiàn)提供的施工現(xiàn)場供電量 基本能滿足施工用電需要。為預防停電和施工高峰時用電不足（特別在基礎或樓層結構混凝土澆筑時停電），我公司擬配備安電機組一套。 辦妥各項有關施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當?shù)赜嘘P規(guī)定、條例辦齊證照，做到有準備開工，按規(guī)程施工。生活設施則搭設在業(yè)主方統(tǒng)一指定的生活區(qū)內(nèi)。 臨時設施的搭設 建筑材料的倉庫、堆場、有關生產(chǎn)、辦公以及臨時工作棚等臨時設施參見施工現(xiàn)場平面布置。 消防設施的配置： 在施工區(qū)木工工作間、鋼筋工作間、機修間等工作間各配置三個以上泡沫滅火器，在材料倉庫、成品與半成品間也分別配置泡沫滅火器 ；在生活區(qū)的食堂、餐廳、職工宿舍等均配置泡沫滅火器。 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 19 在施工現(xiàn)場、生活區(qū)的食堂、餐廳、職工宿舍等場配置消火栓若干個。 外腳手架每步架設滅火器 8只，每層在各樓梯間設滅火器 2只。 三、施工流程和施工段劃分 施工流程 施工總體流程是指導整個工程施工的關鍵線路，貫穿于整個施工過程中，與之相關的包含施工段的劃分、施工進度計劃等關鍵因素，并對分階段施工流程具有指導和制約作用。 施工段的劃分 ⑴ 結構施工階段施工分段劃分 把整個工程分為二個施工段，進行平面分段流水作業(yè)。第一施工段為主樓 部份，第二施工段為裙房部份。以主樓為主導工序，裙房跟隨同步進行組織施工，綜合加快主體結構施工進度，確保工程按期竣工。 ⑵ 裝修施工階段施工分段劃分 結合工程裝飾設計情況。裝修階段施工段劃分按結構施工分段相同。 對于工程施工流水段劃分原則，確定 結構施工組織平面流水施工，分項穿插；裝飾施工組織立面分層作業(yè)。 以通過合理的流水作業(yè)，科學的工序搭配，在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，加快施工進度，縮短施工工期。 四、施工機械和勞動力準備 機具部署 進場后，我公司立即按施工機具投入計劃組 織大型設備基礎施工、設備安裝與調(diào)試；對小型設備機具組織分批進場，并使所有進場設備處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 材料部署 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 20 根據(jù)施工圖預算中的材料用量，及時對材料供應單位進行考察與評審，嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量體系要求，有條不紊的組織材料采購工作，確保順利施工。 人員部署 開工前 5 天內(nèi)所有施工管理技術人員全部到位到崗，施工作業(yè)人員根據(jù)施工組織分批進場，并在公司內(nèi)部配足各類專業(yè)施工的操作人員。 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 21 第五章 施工進度計劃和工期保證措施 一、施工進度計劃： 以土建工程為主導工序，水電、消防、暖通、弱電系統(tǒng)管線預設應隨土建主體結構施工同步進行，水電、消防、暖通、弱電系統(tǒng)主要管線應在土建裝修施工前施工完成，各類埋件應在土建主體結構施工同步進行。在主體結構完成后進行骨架等施工。 總工期安排 根據(jù)招標文件的要求，針對本工程的規(guī)模、建筑和結構特點，結合我公司的技術、設備裝備力量，我公司確保工期為 580日歷天（包括節(jié)假日）完成本工程的建設任務。 主要分部分項工程工期安排 詳細節(jié)點進度安排詳見施工進度網(wǎng)絡計劃圖。 二、 工期管理網(wǎng)絡 實行項目經(jīng)理責任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目標管理，組織健全施工生產(chǎn)管理班子，實施項目法 管理。 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 22 工期管理網(wǎng)絡圖 三、工期影響因素分析圖 工 期 影 響 因 素 分 析 圖 項目經(jīng)理 總工程師 進度管理工程師 計 劃 統(tǒng) 計 材 料 供 應 資 源 控 制 目 標 控 制 技 術 管 理 設 備 管 理 配 套 服 務 各參建施工班組 各專業(yè)安裝 工 期 影 響 因 素 企 業(yè) 內(nèi) 部 施 工 管 理 施 工 人 員 企 業(yè) 外 部 （ 1） 目標明確 （ 2） 職責分明 （ 3） 施工準備 （ 4） 進度控制 （ 5） 現(xiàn)場管理 （ 6） 調(diào)度平衡 （ 7） 物資供應 （ 8） 機具配備 （ 1）責任心 （ 2）工時利用 （ 3）勞動技能 （ 4）協(xié)作配合 （ 1）設計出圖時間及變更 （ 2）材料確定及時性 （ 3）氣候影響 （ 4）資金到位情況 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 23 四、工期保證措施 （一）綜合工期保證措施 網(wǎng)絡控制 采用微機進行網(wǎng)絡計劃的動態(tài)管理，對施工進行科學的組織與管理，對網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路予以充分的重視和保證，關鍵工序?qū)嵭须娔X監(jiān)控，并根據(jù)現(xiàn)場實際的施工進度，隨時調(diào)整網(wǎng)絡進度，使各工序搭接更為合 理，更為先進，實施中計劃為總計劃、季計劃、月計劃和周計劃。 實行獎罰制度 按總進度計劃確定的各階段進度控制點，用長計劃、短安排的形式實現(xiàn)各階段計劃以確?？傔M度控制計劃的完成，內(nèi)部施工隊承包合同或?qū)ν獾姆职毯贤屑s定保證工期的特殊條款，在確保質(zhì)量優(yōu)良、無安全事故的前提下，按施工進度是否達到進度控制點要求進行獎罰，并及時兌現(xiàn)。 人力、物力的保證 人力、物力的保證是確保工程順利進行的必要條件。人力方面主要依據(jù)進度、工種的需要隨時配制；物力方面配備滿足進度施工要求的機械設備，周轉(zhuǎn)材料及必要的配件、備用件等 。各種材料在與供應商供需合同中明確保證供應的相應約束條款及獎罰措施。對特殊材料，應提前落實。各種物資均須做好前期計劃和每月計劃，保證按時、保質(zhì)供應。 充分的施工準備 常言道：“磨刀不誤砍柴工”。充分的準備工作是工程順利進行的基礎，技術管理、物資管理、人員管理等提前計劃、提前安排、提前落實，就能做到臨陣不亂，按部就班。 四新技術應用 黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司 24 采用新技術、新工藝、新材料、新設備，充分利用機械化施工，以加快工程進度。 以安全生產(chǎn)保證工期 安全生產(chǎn)是確保工期如期完成的重要條件之一，我公司實行層層簽訂安全生產(chǎn)責任 合約。公司每年開展二次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，公司每月對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督、評比，確保本工程無安全事故，達到連續(xù)施工狀態(tài)。 財務的保證 本項目資金?？顚Ｓ?，必要時總公司將為項目部作堅強后盾。 （二）工期的保證具體措施 根據(jù)招標文件要求。結合本工程具體情況，本工程施工工期相對較緊，為此，我們采取以下具體措施。 加強施工前期投入，保證工程順利施工。 ⑴在工程開工前及時做好施工準備工作，包括機械、機具的調(diào)度，臨時設施的搭設，施工水電線路的敷設，人員勞動力安排等，保證工程按時順利開工，滿足正常施工需 要。 ⑵在工程開工前及時做好測量控制點的移交工作，并設置好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)（包括平面測量控制網(wǎng)和高程測量控制網(wǎng)）。 ⑶編制詳細的分項分部工程施工方案及月旬進度計劃安排。 ⑷結合施工圖紙，編制工程材料預算，提前完成材料供應商的資質(zhì)、能力等合格分承包方評審工作，落實材料供應商，編制材料進場計劃，簽訂材料供應合同。 ⑸熟悉、了解施工圖紙的具體內(nèi)容，并及時會同設計、業(yè)主、監(jiān)理等人員進行圖紙會審，以解決圖紙中的疑點，以便正確指導施工。 合理劃分施工段 根據(jù)本工程量大，面廣且施工場地緊張的實際情況，合理劃分施工段，科 學組黃巖總商會大廈工程 施工組織設計 浙江寶業(yè)建設集團有限公司