【文章內(nèi)容簡介】 單位索要工費；，或簽定合同進場后，不進行實際施工作業(yè)或只少量進行施工作業(yè)，經(jīng)過一段時間后，以人工費，機械費、調(diào)遷費漲價等為理由，以漫天要價或超出合同價許多為由，索要相關(guān)費用；，與包頭工相勾結(jié)，以虛報、謊報的形式，在租賃臺班，臨時用工單上簽字認(rèn)可相關(guān)費用； ，不履行協(xié)議，指使農(nóng)民工以拖欠工資的名義向公司追要。產(chǎn)生這一問題的原因在于：一是包工頭充分利用相對弱勢群體的便利，以悲情做為旗號，獲得許多媒體的同情，客觀上給施工單位造成巨大的壓力，迫使施工單位息事寧人。二是個別行政部門一味迎合政策導(dǎo)向，不作為或少作為，給包頭工有了可趁之機。三是個別建設(shè)單位對農(nóng)民工工資實行免爭議支付，只要農(nóng)民向建設(shè)單位討薪，建設(shè)單位就從施工單位應(yīng)得但未付款項中支付。四是個別建設(shè)單位在計量款中扣除農(nóng)民工工資保障金，客觀上給公司帶來巨大的資金壓力。五是突破了合同的相對性，正常的合同糾紛訴求渠道被行政部門予以干預(yù)，也給包頭工提供了便利。六是公司的管理缺陷給包頭工帶來了利益尋租之機。這一切的后果便是：處于整個建筑市場鏈條環(huán)節(jié)的施工單位，上有政策，下有壓力，不僅處于二難的境地，而且受到了巨額損失。對于我們公司而言，必須要在法律規(guī)定的前提下，堵塞管理漏洞，做到有理、有據(jù)、有證，不給分包商可趁之機，從而最大限度地減少損失。二、惡意討薪的管理缺陷。當(dāng)前，公司往往采取準(zhǔn)入的方式以規(guī)避風(fēng)險。實際上，勞務(wù)分包商的資質(zhì)與實際施工人（即包頭工）并非一個主體，而是一種合同約定：即上交資質(zhì)單位管理費之后，以農(nóng)民工組成施工主體。這就先天地存在再次分包。公司由于工期要求緊，加之中標(biāo)后勞動力采購準(zhǔn)備不足，往往采用邊談合同邊進場，或進場后再談合同的方式，客觀上給了分包商攫取超額利潤的機會。即使是按照合同約定進場施工后，公司未對分包商使用的農(nóng)民工的務(wù)工合同進行審查，或?qū)彶椴粐?yán)。一方面，在合同工期內(nèi)，農(nóng)民工工資總額超出了工費承包總額，另一方面，勞動合同對工資未有約定或約定不細(xì)，給分包商人為加大工資額度提供了便利。由于農(nóng)民工的流動性較強，中途調(diào)整人員的事情較為常見，公司往往僅對首次進場人員進行驗證、登記，而在過程中缺少監(jiān)控，這給不法分包商虛報人員，瞞領(lǐng)工資帶來可趁之機。分包商違法分包較為常見，他們往往組織一些未有資質(zhì)的隊伍進場施工。違反了《合同法》相關(guān)規(guī)定。按照社保部的有關(guān)規(guī)定，其風(fēng)險最終將由公司來承擔(dān)。農(nóng)民工中途調(diào)整或出工不出力，在合同工期內(nèi)未完成預(yù)定的工作量，造成分包商虧損或持平。他們往往利用考勤監(jiān)控不力的時機，采取增加工資總額的方式，把虧損壓力轉(zhuǎn)移到公司。公司的項目部管理人員，在處理現(xiàn)場臨時性用工時，往往就地予以簽認(rèn)，加之人情、面字等情況，便給分包商二次追討工費提供了機會。有資質(zhì)分包商與公司是合同關(guān)系。實際情況是：我們往往只與實際施工人發(fā)生關(guān)系，而合同主體卻束之高閣。在有據(jù)、有證的情況下，我們可以合法地向有資質(zhì)的分包商進行法律追討。施工所在地的省人大對省內(nèi)施工單位特別是農(nóng)民工有許多政策性的規(guī)定。我們不能無視這一規(guī)定，而應(yīng)對其規(guī)定進行詳細(xì)的研究，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的對策，最大限度地減少風(fēng)險。三、應(yīng)采取的對策?，F(xiàn)在我們名義上采用的都是有資質(zhì)的勞務(wù)管理隊伍，實際情況卻大相徑庭。除了客觀環(huán)境以外，凡發(fā)生惡意討薪而迫于現(xiàn)實，由公司支付工費的情況下，應(yīng)依據(jù)合同，對合同主體進行追討，以期把損失降到最低。，降低成本。由于客觀環(huán)境的變化，現(xiàn)在公司的職工無論能否勝任，均成為項目部的管理人員。應(yīng)根據(jù)個人的工作能力，進行區(qū)分，符合管理崗位要求的，從事管理工作，不符合要求的，應(yīng)直接參加具體的工程施工。一是凡存在惡意討薪的分包商，一律不準(zhǔn)下次準(zhǔn)入，并以函告的形式通知對方；二是為防止借殼準(zhǔn)入，應(yīng)對實際施工人（分包商的授權(quán)委托人）建立相應(yīng)的黑名單制度。三是應(yīng)調(diào)查了解分包商在其它地區(qū)是否有惡意討薪形為，一旦核實，不得準(zhǔn)入。四是凡發(fā)生再次分包的分包商或?qū)嶋H施工人，應(yīng)拉入黑名單，不得準(zhǔn)入。一是嚴(yán)格實行民工登記造冊、實發(fā)工資、事前控制管理方法。二是要嚴(yán)格規(guī)定公司管理人員的對外授權(quán)行為。在施工過程中，不得出具簽字類的證明，更不得交與分包商。三是加強廉政建設(shè)，嚴(yán)防管理人員與分包商相互勾結(jié)。公司要了解當(dāng)?shù)赜邢嚓P(guān)政策與法律，特別是要與當(dāng)?shù)氐膭趧颖O(jiān)察部門、法院、公安等行政執(zhí)法主體協(xié)商勾通，共同建立惡意討薪的預(yù)警措施。我們公司在有理、有證、有據(jù)的情況下，可移送執(zhí)法機關(guān)進行處置。第四篇：農(nóng)民工討薪（精選）年年歲歲花相似 農(nóng)民工討薪怪圈何時破？導(dǎo)語：1月19日，一位少女為父討薪，從高樓跳下身亡的消息成為社會焦點，再度將農(nóng)民工討薪這一問題推向了輿論的風(fēng)尖浪口。其實，每到年底，農(nóng)民工討薪的新聞就會集中見諸報端。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，用這句話來形容每年歲末年初農(nóng)民工討薪問題的現(xiàn)象并不為過。農(nóng)民工討薪問題，這是一個歷久彌新并且為全社會所關(guān)注的話題。然而，早在2004年，政府工作報告就提出，用3年時間基本解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題。但轉(zhuǎn)眼十余年過去，相關(guān)部門治理討薪工作力度也年年喊，農(nóng)民工討薪問題仍不見緩解，極端討薪事件年年有，悲劇也在不斷重演。何時，農(nóng)民工才能走出年年討薪的怪圈，阻擋悲劇的蔓延？01農(nóng)民工討薪問題產(chǎn)生的根源每到年底，伴隨著春運的熱鬧，另外一種很富有中國特色的社會現(xiàn)象也開始上演農(nóng)民工討薪。討薪的背后是欠薪，欠薪又稱“拖欠工資”。這一名詞的歷史并不長，最早肇始于20世紀(jì)80年代末90年代初農(nóng)民工聚集的建筑業(yè)、服務(wù)行業(yè)和制造業(yè)。伴隨著社會的進步，其他行業(yè)的欠薪行為已得到很大改觀。然而，建筑業(yè)的欠薪依然是行業(yè)的普遍現(xiàn)象，成為欠薪的重災(zāi)區(qū)。對此，當(dāng)前社會對于這一問題的研究一直在繼續(xù)，也有了初步的研究成果。當(dāng)前社會普遍研究結(jié)論關(guān)于建筑業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的問題，當(dāng)前社會的普遍結(jié)論有三種：一是，農(nóng)民工自身權(quán)益意識不高。根據(jù)統(tǒng)計，在涉及農(nóng)民工討薪的案件中，農(nóng)民工群體有以下幾個共同點，它們分別是：沒有簽訂勞動合同；沒有簽