【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，用于購(gòu)買固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，便形成對(duì)內(nèi)投資；用于購(gòu)買其它企業(yè)的股票、債券，或直接投資、形成對(duì)外投資。無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資或是對(duì)外投資，在做出投資決策時(shí)需要考慮的問(wèn)題，主要是投資對(duì)象、投資時(shí)期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)，力求選擇收益大，風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案。投資決策的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下內(nèi)容：① 預(yù)測(cè)企業(yè)的投資規(guī)模，使之符合企業(yè)需求和償債能力。② 確定企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，分散資金投向、提高資產(chǎn)流動(dòng)性。③ 分析企業(yè)的投資環(huán)境，正確選擇投資機(jī)會(huì)和投資對(duì)象。④ 研究企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定限度內(nèi)。⑤ 評(píng)價(jià)投資方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行不同的投資組合。⑥ 選擇最佳的投資方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而服務(wù)。運(yùn)資金管理營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)對(duì)全部流動(dòng)資產(chǎn)的投資，凈營(yíng)運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額，因此營(yíng)運(yùn)資金的管理既包括流動(dòng)資產(chǎn)的管理，又包括流動(dòng)負(fù)債的管理。營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)中占的比重很大，其特點(diǎn)是周轉(zhuǎn)快、容易變現(xiàn)。它是企業(yè)資金管理的重點(diǎn)。企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理必須遵循以下原則：① 既要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要保證資金的供給，又要挖掘資金潛力，節(jié)約使用資金。② 加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。③ 合理配置資金，妥善安排流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率關(guān)系，既要防止流動(dòng)資產(chǎn)的閑置，又要保證有足夠的償債能力。利潤(rùn)及其分配管理它包括企業(yè)銷售收入管理、利潤(rùn)管理和利潤(rùn)分配管理。其基本內(nèi)容是要認(rèn)真做好預(yù)測(cè)和銷售決策，開(kāi)闊市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，確保貸款回籠，認(rèn)真做好利潤(rùn)預(yù)測(cè)和利潤(rùn)計(jì)劃，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并合理分配利潤(rùn)，確保各方面的利益。企業(yè)利潤(rùn)的分配影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和股東的收益。企業(yè)應(yīng)一方面通過(guò)降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的積累，保留更多的盈余進(jìn)行各種新的投資；另一方面，也要考慮股東的近期收益，發(fā)放一定的鼓勵(lì)，以調(diào)動(dòng)股東的積極性。利潤(rùn)分配決策主要內(nèi)容應(yīng)該包括下列幾個(gè)方面：① 分析企業(yè)盈利情況和資金變現(xiàn)能力，協(xié)調(diào)好企業(yè)近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。② 研究市場(chǎng)環(huán)境和股東意見(jiàn)，使利潤(rùn)分配貫徹利益兼顧的原則。③ 確定股利分配政策和股利支付方式，使利潤(rùn)分配有助于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。④ 籌集股利資金，按期進(jìn)行利潤(rùn)分配。財(cái)務(wù)管理中的籌資決策，投資決策和利潤(rùn)分配決策三個(gè)內(nèi)容是互為因果，相互聯(lián)系的。有了較好的籌資決策，就會(huì)有較多的投資機(jī)會(huì)和較低的投資成本，以及有較多的收益提供分配；有較好的投資決策，就會(huì)實(shí)現(xiàn)較多的利潤(rùn)，提供較多的資金；而有了較好的利潤(rùn)分配決策，就能調(diào)動(dòng)投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機(jī)會(huì)。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須把幾個(gè)內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，加以統(tǒng)籌安排。成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)。合理降低成本費(fèi)用，對(duì)節(jié)約資金、擴(kuò)大利潤(rùn)具有決定性意義。它的管理內(nèi)容包括成本費(fèi)用的目標(biāo)管理，成本非同的計(jì)劃管理和成本費(fèi)用的控制。成本費(fèi)用是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，但它是一項(xiàng)同財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、和技術(shù)管理相并列的綜合性管理工作。四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系與原則財(cái)務(wù)管理的基本原則是企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則。它是人們從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐中總結(jié)出的、體現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)律的行為規(guī)范，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之間有著重要的并且密不可分的關(guān)系，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則必須從如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：依法理財(cái)原則市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)的核心是建立并維護(hù)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)秩序。人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史證明，只有在公平競(jìng)爭(zhēng)的的條件下，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源才可能得到最有效的、最充分的運(yùn)用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)、健康的發(fā)展。如果沒(méi)有或缺乏必要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法規(guī)，勢(shì)必引發(fā)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序混亂，出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的局面，造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。系統(tǒng)原則系統(tǒng)是由若干相互作用、相互依存的部分有機(jī)結(jié)合而成的整體。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資及營(yíng)運(yùn)管理、收益分配管理等子系統(tǒng)組成。為此，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就必須從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從其各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，運(yùn)用各種理財(cái)方法，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著密不可分的關(guān)系。計(jì)劃原則做事需“胸有成竹”，這就說(shuō)明了計(jì)劃的重要性，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在進(jìn)行重大投資行動(dòng)之前都必須有可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，即進(jìn)行計(jì)劃管理，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的各種情況進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)前景，妥善編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃，并及時(shí)控制和調(diào)節(jié)計(jì)劃的執(zhí)行，以提高預(yù)見(jiàn)性、防止盲目性、增強(qiáng)應(yīng)變性，避免或化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)平衡原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)由各個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)構(gòu)成，只有個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡，動(dòng)作一致，才能實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，由于種種主客觀原因的存在，不平衡、不協(xié)調(diào)、不一致的情況是經(jīng)常發(fā)生的。為此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的不平衡、不一致的因素加以影響或調(diào)節(jié)，以求企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在協(xié)調(diào)平衡中進(jìn)行，這就是協(xié)調(diào)平衡原則。企業(yè)的協(xié)調(diào)平衡原則主要包括以下幾個(gè)方面：① 資金數(shù)量在動(dòng)態(tài)上保持平衡我們知道，企業(yè)全部資產(chǎn)的價(jià)值等于企業(yè)全部負(fù)債與所有者權(quán)益之和，這是一個(gè)必然恒等的關(guān)系，這反映了資金的靜態(tài)平衡問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要保持資金的這種平衡，更重要的是努力保持資金收支在數(shù)量上和時(shí)間上的動(dòng)態(tài)平衡，即資金收支在每一時(shí)點(diǎn)上的協(xié)調(diào)平衡。② 收益與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)平衡獲取收益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本要求，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性、不確定性及未來(lái)情況的難預(yù)測(cè)性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的存在，使企業(yè)在獲取經(jīng)營(yíng)收益過(guò)程中承擔(dān)著這種風(fēng)險(xiǎn)。稍有不慎，企業(yè)就可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的海洋中觸礁沉船。這里講的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性，是一種客觀存在。一般講，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，則收益也大，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，則收益也小。收益與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)平衡原則要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中盡可能對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素加以充分估計(jì)，預(yù)先找出分散風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的措施。如在籌資時(shí)，可以從多渠道、多種方法獲取資金；在投資時(shí)，認(rèn)真分析影響投資決策的各種因素，科學(xué)的進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，既要考慮投資項(xiàng)目的報(bào)酬，也要考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。第三篇：電子商務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力電子商務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力電子商務(wù)的服務(wù)模式，電子商務(wù)未來(lái)的發(fā)展，B2C 和C2C的特點(diǎn)，電子商務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，20052011年電子商務(wù)某方面的分析。~中小型企業(yè)接軌電子商務(wù)探析企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)辨析網(wǎng)上零售商店的研究和開(kāi)發(fā)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)走電子商務(wù)之路的策略探討我國(guó)發(fā)展電子商務(wù)物流的前景及對(duì)策試論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式的影響我國(guó)電子商務(wù)物流的發(fā)展對(duì)策研究我國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀及發(fā)展思路企業(yè)信息化是電子商務(wù)的基礎(chǔ)中國(guó)零售業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)面臨的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)進(jìn)、銷、存電子商務(wù)解決方案我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策思考中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)探析B2B電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展策略研究企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)辨析企業(yè)電子商務(wù)安全問(wèn)題分析論電子商務(wù)條件下的市場(chǎng)營(yíng)銷理念變革制造企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)模式初探對(duì)發(fā)展我國(guó)電子商務(wù)物流策略的探討我國(guó)交易類電子商務(wù)網(wǎng)站存在的若干問(wèn)題的分析與研究對(duì)電子商務(wù)中物流瓶頸的探討對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)