是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分(編輯修改稿)
2024-10-06 06:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。大連易健始終秉承“創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、發(fā)展”的指導(dǎo)方針，規(guī)范經(jīng)營(yíng)企業(yè)。大連易健在總裁龐美華的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取，一步一個(gè)腳印扎實(shí)前進(jìn)，憑借著良好的企業(yè)信譽(yù)和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，贏得了消費(fèi)者的全面認(rèn)可。大連易健曾獲得“省誠(chéng)信示范企業(yè)”、“遼寧省著名商標(biāo)”、“守合同重信用單位”、“納稅A級(jí)企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮。大連易健集團(tuán)總裁龐美華認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)的生存命脈，構(gòu)筑自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系是奠定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。最初成立時(shí)，大連易健就把自主創(chuàng)新擺在了企業(yè)發(fā)展的首位，并一直致力于利用先進(jìn)的生物技術(shù)為消費(fèi)者提供健康產(chǎn)品和高品質(zhì)的健康服務(wù)。大連易健始終認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，具有高度社會(huì)責(zé)任感。公司在成立后即設(shè)立了“易健慈善基金”。一直以來(lái)，“易健慈善基金”不但致力于助學(xué)、濟(jì)困等慈善事業(yè)，還積極參與公益活動(dòng)，助力國(guó)家體育賽事，并被授予“大連慈善基金獎(jiǎng)”，公司也被授予“省社會(huì)公益事業(yè)優(yōu)秀信譽(yù)單位”稱號(hào)。大連易健捐資援建的易健希望小學(xué)是迄今大連市教學(xué)設(shè)施最為理想的希望小學(xué)。大連易健集團(tuán)總裁龐美華曾多次被授予“大連慈善家”、“瓦房店慈善家”等稱號(hào)?！捌髽I(yè)社會(huì)責(zé)任做得好，最大的受益者是企業(yè)！”這是安利（中國(guó)）日用品有限公司總裁黃德蔭先生的感悟。有人說(shuō)：一份好的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)是一個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的極好商業(yè)契機(jī)。如新大中華區(qū)總裁范家輝先生對(duì)此有更加深刻的分析，他說(shuō)，如新公司在全球范圍內(nèi)倡導(dǎo)“善行天下”，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任恰恰是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。如新作為一家跨國(guó)公司在進(jìn)入中國(guó)的這些年中持續(xù)不斷地關(guān)注并實(shí)踐著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。大連易健公司總裁龐美華則表示：創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取，是大連易健秉承的發(fā)展目標(biāo)，保證產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品安全，確保使用產(chǎn)品的人群安全是企業(yè)主動(dòng)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的優(yōu)良表現(xiàn)。得人心者得天下，這個(gè)規(guī)律也充分體現(xiàn)在中國(guó)直銷責(zé)任企業(yè)中。比如玫琳凱、富迪、隆力奇、福能源、大連易健等等，它們?cè)趯?shí)踐社會(huì)責(zé)任的的過(guò)程中，也獲得了良好的百姓口碑和社會(huì)向心力，而這些口碑和向心力反過(guò)來(lái)又為企業(yè)插上了騰飛的翅膀！第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的凸顯，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中倒下，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅(jiān)不可摧，反而日益壯大，他們是如何提升自己，占領(lǐng)市場(chǎng)的呢，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是他們都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢，不同的企業(yè)有不同的回答，技術(shù)、人才、品牌或者是管理，但如果你再進(jìn)一步追問(wèn)他們，過(guò)了五十年后你的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還是一樣的嗎？可能大部分的企業(yè)不能明確作答。這正如問(wèn)一個(gè)人的核心特長(zhǎng)是什么時(shí)，他們能隨口說(shuō)出一連串的東西，但你再問(wèn)他們這項(xiàng)核心特長(zhǎng)能保持多久時(shí)卻很少人能回答出來(lái)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力?！捌髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”最早由兩位美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)。他們認(rèn)為，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力，如營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等，只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力卻是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來(lái)自技術(shù)，技術(shù)來(lái)自能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他類型競(jìng)爭(zhēng)力之所以不同，是因?yàn)樗邆湟韵氯齻€(gè)主要特性：價(jià)值性 核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。獨(dú)特性 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有。它是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。延展性 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“平臺(tái)”，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。《一個(gè)企業(yè)和它的信條》里是這樣說(shuō)的：“我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)成功和失敗之間的差距經(jīng)?？梢詺w咎于這樣一個(gè)問(wèn)題，即這個(gè)組織是否完全調(diào)動(dòng)了其員工的聰明才智和工作激情。它作了什么來(lái)讓員工找到共同的事業(yè)？在經(jīng)歷了一次次的變動(dòng)時(shí)它是如何長(zhǎng)期保持這一共同目標(biāo)和方向感的呢？最后，我認(rèn)為為了面對(duì)世界變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，調(diào)整除了這些信條以外的任何東西，但對(duì)這些信條則要終其一生地堅(jiān)持?quot。”技術(shù)等因素對(duì)成功也起很大作用，但我認(rèn)為，公司員工是如何堅(jiān)決擁護(hù)和忠誠(chéng)執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要“從這段話中，我們可以看出，對(duì)于IBM而言，小托馬斯并不認(rèn)為技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是他所說(shuō)的”信條“。我認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，
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