是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分(編輯修改稿)
2024-10-06 06:29 本頁面
【文章內容簡介】 。大連易健始終秉承“創(chuàng)新、誠信、奉獻、發(fā)展”的指導方針，規(guī)范經營企業(yè)。大連易健在總裁龐美華的帶領下，創(chuàng)新思維，開拓進取，一步一個腳印扎實前進，憑借著良好的企業(yè)信譽和優(yōu)良的產品品質，贏得了消費者的全面認可。大連易健曾獲得“省誠信示范企業(yè)”、“遼寧省著名商標”、“守合同重信用單位”、“納稅A級企業(yè)”等多項殊榮。大連易健集團總裁龐美華認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)的生存命脈，構筑自主知識產權體系是奠定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎。最初成立時，大連易健就把自主創(chuàng)新擺在了企業(yè)發(fā)展的首位，并一直致力于利用先進的生物技術為消費者提供健康產品和高品質的健康服務。大連易健始終認真履行社會責任，具有高度社會責任感。公司在成立后即設立了“易健慈善基金”。一直以來，“易健慈善基金”不但致力于助學、濟困等慈善事業(yè)，還積極參與公益活動，助力國家體育賽事，并被授予“大連慈善基金獎”，公司也被授予“省社會公益事業(yè)優(yōu)秀信譽單位”稱號。大連易健捐資援建的易健希望小學是迄今大連市教學設施最為理想的希望小學。大連易健集團總裁龐美華曾多次被授予“大連慈善家”、“瓦房店慈善家”等稱號?！捌髽I(yè)社會責任做得好，最大的受益者是企業(yè)！”這是安利（中國）日用品有限公司總裁黃德蔭先生的感悟。有人說：一份好的社會責任表現(xiàn)是一個公司業(yè)務發(fā)展的極好商業(yè)契機。如新大中華區(qū)總裁范家輝先生對此有更加深刻的分析，他說，如新公司在全球范圍內倡導“善行天下”，企業(yè)的社會責任恰恰是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。如新作為一家跨國公司在進入中國的這些年中持續(xù)不斷地關注并實踐著企業(yè)的社會責任。大連易健公司總裁龐美華則表示：創(chuàng)新思維，開拓進取，是大連易健秉承的發(fā)展目標，保證產品符合國家標準要求，確保生產的產品安全，確保使用產品的人群安全是企業(yè)主動擔負社會責任的優(yōu)良表現(xiàn)。得人心者得天下，這個規(guī)律也充分體現(xiàn)在中國直銷責任企業(yè)中。比如玫琳凱、富迪、隆力奇、福能源、大連易健等等，它們在實踐社會責任的的過程中，也獲得了良好的百姓口碑和社會向心力，而這些口碑和向心力反過來又為企業(yè)插上了騰飛的翅膀！第三篇：核心競爭力是一個企業(yè)企業(yè)核心競爭力市場經濟的凸顯，使得企業(yè)競爭日益加劇，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，在競爭中倒下，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧，反而日益壯大，他們是如何提升自己，占領市場的呢，最關鍵的一點是他們都有自己的核心競爭力。那么什么是核心競爭力呢，不同的企業(yè)有不同的回答，技術、人才、品牌或者是管理，但如果你再進一步追問他們，過了五十年后你的企業(yè)核心競爭力還是一樣的嗎？可能大部分的企業(yè)不能明確作答。這正如問一個人的核心特長是什么時，他們能隨口說出一連串的東西，但你再問他們這項核心特長能保持多久時卻很少人能回答出來。核心競爭力是一個企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。“企業(yè)核心競爭力”最早由兩位美國企業(yè)經營戰(zhàn)略管理學家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來。他們認為，所謂核心競爭力是指企業(yè)內部經過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調各方面資源的知識和技能。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。企業(yè)的一般競爭力，如營銷競爭力、產品競爭力等，只是企業(yè)某一方面的競爭力，而企業(yè)核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領。從企業(yè)核心競爭力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競爭力分為三類：核心產品、核心技術和核心能力。他們之間關系密切，產品來自技術，技術來自能力。企業(yè)核心競爭力與其他類型競爭力之所以不同，是因為它具備以下三個主要特性：價值性 核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。獨特性 企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有。它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內質之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。延展性 企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領域延伸。企業(yè)核心競爭力是一種基礎性的能力，是一個堅實的“平臺”，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領。企業(yè)核心競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功?！兑粋€企業(yè)和它的信條》里是這樣說的：“我認為一個企業(yè)成功和失敗之間的差距經?？梢詺w咎于這樣一個問題，即這個組織是否完全調動了其員工的聰明才智和工作激情。它作了什么來讓員工找到共同的事業(yè)？在經歷了一次次的變動時它是如何長期保持這一共同目標和方向感的呢？最后，我認為為了面對世界變化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好準備，調整除了這些信條以外的任何東西，但對這些信條則要終其一生地堅持?quot。”技術等因素對成功也起很大作用，但我認為，公司員工是如何堅決擁護和忠誠執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要“從這段話中，我們可以看出，對于IBM而言，小托馬斯并不認為技術是它的核心競爭力，而是他所說的”信條“。我認為，核心競爭力必須是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，
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