【文章內(nèi)容簡介】 大人事任免；（二）、重大經(jīng)營計劃和投資方案；第二十七條召集股東會議，應(yīng)于會期十日前通知全體股東。第二十八條執(zhí)行董事要對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應(yīng)在會議記錄上簽名。第二十九條公司經(jīng)理由執(zhí)行董事兼任。經(jīng)理對股東會負責，行使下列職權(quán)：（一）、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；（二）、組織實施公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（三）、擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（四）、擬定公司的基本管理制度；（五）、制定公司的具體章程；（六）、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；（七）、聘任或者解聘除應(yīng)當由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員；（八）、代表公司與公司職工簽訂勞動合同；（九）、執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。第三十條公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。第三十一條監(jiān)事每屆任期三年，任期屆滿，可以連選連任。第三十二條監(jiān)事行使下列職權(quán)：（一）、檢查公司財務(wù)；（二）、對執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；（三）、當執(zhí)行董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求執(zhí)行董事和經(jīng)理予以糾正。（四）、提議召開臨時股東會；（五）、章程規(guī)定的其它職權(quán)。第三十三條公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理的任職條件，應(yīng)符合《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，違反者該選舉、委派或者聘任無效。第四章公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理的義務(wù)、責任第三十四條執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當遵守公司章程，忠實履行職務(wù)，維護公司利益，不得利用在公司的職位和職權(quán)謀取私利，不得收受賄賂或者牟取其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。第三十五條執(zhí)行董事、經(jīng)理不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人，不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔保。第三十六條執(zhí)行董事、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與其所在任職公司同類營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益活動。從事上述營業(yè)或者活動的，所得收入歸公司所有。除公司章程或者股東會同意外，執(zhí)行董事、經(jīng)理不得同本公司訂立合同或者進行交易。第三十七條執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理除依照法律規(guī)定，或者經(jīng)股東會同意外，不得泄露公司秘密。第三十八條執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時，違反法律、行政 法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。第五章公司的財務(wù)、會計第三十九條公司要依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，建立公司財務(wù)、會計制度。第四十條公司在每一會計終了時，制作財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)審查驗證。財務(wù)會計報告應(yīng)當包括下列財務(wù)會計報表及附屬明細表。（一）、資產(chǎn)負債表；（二）、損益表；（三）、現(xiàn)金流量表；（四）、財務(wù)情況說明書；（五）、利潤分配表。第四十一條執(zhí)行董事應(yīng)將財務(wù)會計報告在該報告作出后十五日內(nèi)送交各股東（注：具體送交期限由股東會決定）。第四十二條公司依法納稅，稅后利潤按以下順序分配；（一）、彌補虧損；（二）、按利潤的百分之十提取法定公積金；（注：法定公積金累計額為公司注冊資本50%以上的，可不再提取）。（三）、按利潤的百分之五至百分之十提取法定公益金；（四）、按股東會決議提取任意公積金；（五）、股東按出資比例分紅。第四十三條公司的公積金、公益金按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定列支。第四十四條公司除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。對公司資產(chǎn)不得以任何個人名義開立帳戶存儲。第六章公司解散事由與清算第四十五條公司有下列情況之一時，可以解散：（一）、公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿；（二）、股東轉(zhuǎn)讓出資后，股東人數(shù)不足有限責任公司規(guī)定的最低限額時；（三）、股東會決議解散；（四）、因公司合并、分立需要解散；（五）、被人民法院宣告破產(chǎn)；（六）、被工商行政管理機關(guān)依法吊銷營業(yè)執(zhí)照。第四十六條公司解散、依法成立清算組織進行清算。依法定順序清償后，股東按出資比例分配公司剩余財產(chǎn)。清償過程中，發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)不足清償債務(wù)時，立即向人民法院申請宣告破產(chǎn)。第七章附則第四十七條本章程對公司股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理及職工均具有約束力，任何違反章程的行為，給公司造成損害的，公司有權(quán)予以追究。第四十八條本章程經(jīng)全體股東簽名、蓋章，自工商行政管理機關(guān)核準公司設(shè)立之日起生效。第四十九條公司章程由股東會修改。（注：該章程須全體出資人即股東的代表人簽名加蓋法人公章方可有效，出資人為自然人的簽名即可）。股東簽名（蓋章）：****年**月**日第四篇：房地產(chǎn)營銷策劃房地產(chǎn)營銷策劃（理論及發(fā)展文章）第一部分房地產(chǎn)營銷策劃概述第一章房地產(chǎn)營銷概論營銷理論是提高企業(yè)經(jīng)營水平，提高競爭能力，激發(fā)和滿足市場需求，擴大市場占有，增加企業(yè)利益的有力武器。一、房地產(chǎn)營銷的一般問題。房地產(chǎn)營銷的概念：營銷概念來自于國外的Marketing，其中，Market是市場的意思；而Marketing 則是市場操作。營銷的學問適用于一切為他人提供產(chǎn)品或勞務(wù)并想取得盈利的機構(gòu)。當然，也適用于房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)營銷可以概括為：開發(fā)提供客戶要求的適當數(shù)量、質(zhì)量的房地產(chǎn)樓盤及其服務(wù)；并讓它順暢地(符合供方、需方和社會利益)到達客戶手中的一套學問。房地產(chǎn)營銷的核心問題是客戶(皇帝、衣食父母)。研究學習房地產(chǎn)營銷理論的意義：房地產(chǎn)市場發(fā)展的需要(1)房地產(chǎn)市場形成滯后，營銷的理論和實踐滯后。營銷學從70年代末期從國外陸續(xù)引進。80年代中前期，首先在輕工產(chǎn)品市場中運用，并在南方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始陸續(xù)使用，取得有效的作用。隨著三資企業(yè)的出現(xiàn)，在我國的產(chǎn)品和勞務(wù)市場中大量采用。國有企業(yè)也大量仿效。但是，房地產(chǎn)市場在80年代尚未形成，因此，營銷學在房地產(chǎn)市場經(jīng)濟活動中竟無人提及。(2)92－－93年，房地產(chǎn)市場基本形成，但是，當時房地產(chǎn)供不應(yīng)求，有房有地便是王，房地產(chǎn)商朝南坐，無視營銷理論和實踐。(3)94－95年，風云突變，房地產(chǎn)供大于求，客觀上提出了學習和研究房地產(chǎn)營銷理論和實踐。上海涌現(xiàn)出一批在房地產(chǎn)營銷上取得初步成功的企業(yè)，如95上海文匯十佳營銷案例的出現(xiàn)，就是其中的一批優(yōu)秀代表。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求營銷理論是提高企業(yè)經(jīng)營水平，提高競爭能力，激發(fā)和滿足市場需求，擴大市場占有，增加企業(yè)利益的有力武器。營銷的使用不應(yīng)受到供求關(guān)系的限制，在供大于求時固然要用，在供不應(yīng)求時也要用。營銷在房地產(chǎn)企業(yè)的地位。營銷工作(不僅僅是營銷部)在房地產(chǎn)企業(yè)中是處于整體的系統(tǒng)的工作地位。其中，營銷部門處 1于關(guān)鍵地位。營銷部門不等于銷售部，也不等于廣告部，而是涉及有關(guān)營銷各項工作的集合體。對非營銷觀念的批判(l)唯產(chǎn)品觀念。認為顧客主要是需要價廉物美的產(chǎn)品，促銷是用不著的。這種錯誤觀念在傳統(tǒng)思想較深的企業(yè)負責人中相當普遍。(2)唯推銷觀念。認為只要推銷得力，顧客就會購買公司產(chǎn)品：或者銷售業(yè)績不好，就是推銷不得力，這種錯誤觀念恰恰同前一種對立，是從一種極端走向另一種極端。二、房地產(chǎn)營銷的總體理論框架學習知識和技能一般有兩種方法，從個別到總體，或者從總體到個別，對于已經(jīng)在房地產(chǎn)企業(yè)中有過一定實踐經(jīng)驗的人，應(yīng)該直接從總體開始，以便迅速地系統(tǒng)地把握營銷學的全貌和總體結(jié)構(gòu)。營銷學在西方己經(jīng)盛行了幾十年，經(jīng)過無數(shù)人的實踐和理淪探索，已經(jīng)形成了完整的體系。目前，西方營銷學專家普遍推崇的是美國西北大學市場學教授菲利普科特勒體系?，F(xiàn)在將他的體系作為房地產(chǎn)營銷的總體體系提出來供參考。房地產(chǎn)營銷的總體框架：分析市場結(jié)構(gòu)和行為－－選擇市場機會－－制定營銷戰(zhàn)略－－部署營銷戰(zhàn)術(shù)組合－－實施和監(jiān)控營銷操作。l、分析市場結(jié)構(gòu)和行為－－對市場的一般研究。目的：尋找房地產(chǎn)的市場機會。地位和作用：準備階段的基礎(chǔ)性工作。內(nèi)容和步驟：(1)市場環(huán)境研究。a、宏觀和中觀環(huán)境研究。主要研究人口發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、科技發(fā)展、政治法律變化、社會文化變化…… 捕捉上述發(fā)展或變化，給房地產(chǎn)開發(fā)帶來的機會。b、微觀環(huán)境研究。主要研究建筑商、中介代理商、競爭者和其它社會行業(yè)。觀察現(xiàn)狀和發(fā)展將給房地產(chǎn)開發(fā)帶來什么機會。(2)顧客研究。主要研究，在顧客中(個人和機構(gòu))有多少人要購買(含租賃合同)房產(chǎn)，要買什么樣的房產(chǎn)，買那里的房產(chǎn)，期望價位是多少，對房地產(chǎn)商的看法如何等等。方法：基本上是收集二手資料，或借助于房地產(chǎn)咨詢研究機構(gòu)。結(jié)論：對房地產(chǎn)的發(fā)展進行概括性評價，并指出本公司開發(fā)機會的大方向。選擇市場機會對市場的深入研究。目的：找準房地產(chǎn)市場。地位和作用：關(guān)鍵階段。內(nèi)容和步驟：