三級甲等綜合醫(yī)院評審標準對于hrp的要求-(1)(編輯修改稿)
2025-10-05 15:13 本頁面
【文章內容簡介】 本等業(yè)務數(shù)據(jù)，消除上下游信息不對稱，實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化管理，加強財務監(jiān)管職能。協(xié)同工作平臺是醫(yī)院信息化應用體系的重要組成部分，要體現(xiàn)醫(yī)院對各部門的管控要求，同時也要符合各部門綜合辦公管理的實際需要。建立醫(yī)院統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺，強化醫(yī)院管控職能，貫通醫(yī)院與各部門的辦公業(yè)務，規(guī)范辦公業(yè)務流程，實現(xiàn)高效的業(yè)務協(xié)同，保障醫(yī)院政令暢通，有效地推進工作監(jiān)督和落實，使各職能部門和各級單位圍繞醫(yī)院整體利益最大化的目標，上下聯(lián)動、整體協(xié)同，從而提升醫(yī)院整體管理能力，實現(xiàn)一體化運作，促進醫(yī)院整體利益最大化。，降低運行成本：【B】、精細的科室成本核算、醫(yī)療服務項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。,有季度、半年和年度成本分析報告。成本核算管理系統(tǒng)京頤醫(yī)院成本核算管理系統(tǒng)遵從《醫(yī)院會計制度》與《醫(yī)院財務制度》設計，以成本運營計劃為起點、成本控制為主要目的，以科室成本為基礎，向醫(yī)療服務項目成本、單病種成本精細化核算，使醫(yī)院明確成本構成，從而優(yōu)化成本投入，提高成本運營管理水平，同時成本核算結果可為績效考核提供數(shù)據(jù)支撐，形成事前、事中、事后的閉環(huán)成本控制體系。，編制醫(yī)院年度預算。【C】，包括預算編制、審批、執(zhí)行、調整、決算、分析
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