學(xué)習(xí)型班組匯報(編輯修改稿)
2024-10-04 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程。狠抓職工學(xué)歷“升格”教育，采取自考、函授等途徑，全所6名員工都參加了在職學(xué)歷教育。目前，獲得本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷1人，大專在讀2人，中專在讀1人。東升所把學(xué)歷教育與提升素質(zhì)有機結(jié)合起來，大家在工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中相互扶持，取長補短，用所學(xué)的知識運用到實際工作當(dāng)中，從而引導(dǎo)大家朝著有利于進(jìn)步的方向發(fā)展。幾年來，東升郵政所從提升素質(zhì)入手，涌現(xiàn)出一大批復(fù)合型人才，先后有3人提拔為所長、1人提拔為中心支局長。四、立足基層服務(wù)社會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動開展以來，東升所職工精神面貌煥然一新，呈現(xiàn)出勃勃生機，該所五名職工上下團(tuán)結(jié)一心，互助互愛，舍小家顧大家，全身心撲在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中，用真心、真誠、奉獻(xiàn)贏得社會的贊譽,“三農(nóng)”服務(wù)過程中，東升所組織三農(nóng)服務(wù)小分隊深入到全鎮(zhèn)每一個角落、每一個家庭，認(rèn)真有效的開展“三農(nóng)”服務(wù)，推介農(nóng)技新產(chǎn)品、新技術(shù)，傳播科學(xué)知識，利用《致富快報》、推介會、三農(nóng)服務(wù)小分隊等形式開展為農(nóng)服務(wù)。在做好為農(nóng)服務(wù)的同時，注重對農(nóng)戶進(jìn)行回訪，了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本狀況，并聘請鄉(xiāng)農(nóng)技員實施跟蹤服務(wù)，為農(nóng)戶解決疑難問題。在走訪的278戶農(nóng)戶當(dāng)中，100%的農(nóng)戶對郵政的服務(wù)感到滿意。第三篇：建立學(xué)習(xí)型班組(匯報)建立學(xué)習(xí)型班組，打好班組管理基礎(chǔ)① 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評審，大家好！我叫*********，我所在的班組是************② 我們采購部的工作內(nèi)容主要是在保證質(zhì)量、進(jìn)度和價格的前提下，完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需零部件、輔助物資、設(shè)備儀器等的采購進(jìn)廠、接貨驗證；完成零散件工裝加工、返修加工等；完成產(chǎn)品發(fā)貨任務(wù)。③ 采購部由九名員工組成，其中黨員4名，本科3名，大專4名；高工1名，工程師2名，整體素質(zhì)比較高。④ *********主要進(jìn)行稀土永磁電機和控制系統(tǒng)的研制開發(fā)，公司產(chǎn)品型號規(guī)格復(fù)雜。班組團(tuán)隊克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證質(zhì)量進(jìn)度，完成2006年的各項工作.⑤ 下面，從四個方面介紹我們班組的建設(shè)情況：⑥一、工作業(yè)績2006年，班組共計完成有效采購580批次，52650件零部件，合格率89%，%，滿足了生產(chǎn)所需。發(fā)貨432批次，滿足了市場的要求。⑦班組在按質(zhì)、按時、按量完成正常采購任務(wù)同時，急用戶所急，想用戶所想，采取高效措施，解決用戶難題。有一次，用戶南通三洋，由于訂貨時他們技術(shù)人員提供我們的機房圖紙有誤，在正式安裝時才發(fā)現(xiàn)訂購的安裝支架不配套，得知此信息后，采購部立即分頭聯(lián)系公司技術(shù)部和外協(xié)供應(yīng)商，以最快的速度將修改圖紙傳給外協(xié)廠家，因當(dāng)時是周末，要求周一必須送到客戶手中，通過各方的努力，及時將產(chǎn)品送到用戶安裝現(xiàn)場，避免了用戶的損失，也使我們公司在用戶贏得了很高的信譽，該客戶的訂單迅速增加。班組在注重采購質(zhì)量、進(jìn)度的同時，通過市場調(diào)研，分析論證，調(diào)整了15家外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品價格，使之趨于合理，降低了采購成本，增加公司效益。⑧二、基礎(chǔ)管理結(jié)合公司產(chǎn)品型號規(guī)格復(fù)雜，所有的零部件都外協(xié)加工的特點，2006年，采購部著重做好基礎(chǔ)管理工作。完善組織建設(shè)。明確并完善采購部門分工，為每位員工量身定制其崗位職責(zé)和工作流程，規(guī)定其工作權(quán)限。并制定部門內(nèi)工作流程以及公司采購流程和物流工作流程。制定規(guī)章制度。制定《來貨驗證制度》、《產(chǎn)品運輸實施細(xì)則》、《包裝發(fā)貨規(guī)定》、《班組日常管理制度》、《采購工作規(guī)定》、《供應(yīng)商管理規(guī)定》等，保證管理科學(xué)，執(zhí)行措施有效；規(guī)范各種記錄表格，包括采購記錄、發(fā)貨記錄、退貨記錄，并建立數(shù)據(jù)庫，信息共享。⑨規(guī)范檔案管理。規(guī)范管理采購檔案，設(shè)專人負(fù)責(zé)部門技術(shù)資料，供應(yīng)商檔案、采購協(xié)議合同、采購劃單等的管理，及時做好相應(yīng)記錄。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。整理整頓班組負(fù)責(zé)的來貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)，做好標(biāo)識，定置定位，隨手可取。⑩三、班組文化建立學(xué)習(xí)型班組。為適應(yīng)公司由小批試制轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)的形式，采購部今年加強了技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)工作，每月用半天的時間對班組內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，共計培訓(xùn)八次，主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品技術(shù)配套知識、采購知識、物流知識、庫房管理財務(wù)知識等，極大地提高了成員的工作效率。強化工作作風(fēng)建設(shè)。班組每天利用10到15分鐘組織班前會，布置當(dāng)日工作，協(xié)調(diào)解決重點問題，建立“嚴(yán)、慎、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，要求工作“不能僅僅滿足做了，只有做好了，才是真正做了”，要求員工“認(rèn)真做好每一件事，滿足生產(chǎn)經(jīng)營每一個需求”。營造和諧工作氛圍。積極組織員工參加公司組織的各項活動，籃球比賽、田徑比賽、旅游活動都有我們班組成員的身影；班組內(nèi)部也組織大家去天壇、懷柔黃花城游覽，組織乒乓球比賽、臺球比賽、卡拉OK活動等，通過這些活動，增進(jìn)大家的友誼和相互了解，凝聚了團(tuán)隊的力量。四、質(zhì)量安全班組制定質(zhì)量指標(biāo)，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并不斷補充相關(guān)的要求，確保零部件及時有效配套到位。每月對供應(yīng)商供貨合格率進(jìn)行統(tǒng)計，及時反饋給供應(yīng)商進(jìn)行整改，制定質(zhì)量賠償制度，建立質(zhì)量檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行評價。參加質(zhì)量分析會，溝通技術(shù)質(zhì)量問題，互通信息。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范及保衛(wèi)保密制度，制定防范和應(yīng)急措施。通過堅持不懈的努力，我們班組已成長為一個業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧團(tuán)隊。今后班組將不斷加強思想建設(shè)，提高效率意識，建立用戶至上的理念，進(jìn)一步建立并完善物流數(shù)據(jù)庫，使班組的工作更上一層樓。謝謝大家！第四篇：學(xué)習(xí)型班組匯報材料萊鋼集團(tuán)特殊鋼廠連鑄車間工藝鉗工班工藝鉗工班學(xué)習(xí)型班組匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！下面匯報下我們工藝鉗工班這次學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建情況。我們工藝鉗工班以打造同連鑄一流設(shè)備，爭創(chuàng)萊鋼AAA級學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，在不斷強化自身素質(zhì)，提高維修水平上下功夫。
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