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正文內(nèi)容

如何進(jìn)行房地產(chǎn)營銷策劃(編輯修改稿)

2024-10-04 00:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (3)細(xì)分市場。將候選地塊上的房產(chǎn)類型和客戶需求仔細(xì)地分析、然后選擇本公司的將要開發(fā)的地塊及該地塊上的房產(chǎn)類型和需求者,定出最有吸引力的目標(biāo)市場即具體的客戶/對(duì)象,并確定本公司在該地塊該房產(chǎn)類型該客戶對(duì)象上所處的競爭位置(關(guān)鍵中的關(guān)鍵)。制定營銷戰(zhàn)略。目的:確定向目標(biāo)市場進(jìn)發(fā)的若干最基本的問題。地位和作用:戰(zhàn)略保障性。主要內(nèi)容,(l)確定產(chǎn)品(地塊或樓盤)的開發(fā)計(jì)劃。(2)確定營銷的目標(biāo)。根據(jù)公司的市場地位(領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者)確定自己的銷售水平,市場占有分額、社會(huì)聲譽(yù)、盈利要求及競爭戰(zhàn)略。(3)確定營銷費(fèi)用預(yù)算。要計(jì)算營銷各項(xiàng)工作需要多少費(fèi)用。一般而言,較高的營銷目標(biāo),要有較高的營銷費(fèi)用作保證。兩者基本上是正相關(guān)關(guān)系。要避免按銷售額的某一傳統(tǒng)比率作預(yù)算的陳舊做法。(4)確定營銷的基本組合。即對(duì)營銷4大要素(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)的先后輕重及其協(xié)調(diào)作出基本的安排,為下一步部署營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)定總的精神及方針。部署營銷戰(zhàn)術(shù)。目的:實(shí)現(xiàn)營銷目的的戰(zhàn)術(shù)組合。地位:技術(shù)保障性。主要內(nèi)容(4P):(1)產(chǎn)品(Products)。要研究安排樓盤的特色、品牌、包裝和服務(wù)如何更好地適應(yīng)目標(biāo)市場。(2)價(jià)格(price)。研究定價(jià)既符合政府規(guī)定,又對(duì)目標(biāo)市場的顧客具有足夠的吸引力,有競爭能力。在價(jià)格安排上,可包括優(yōu)惠價(jià)、折扣價(jià)、津貼和付款條件的寬限等。(3)地點(diǎn)(Place)渠道。研究和安排如何使目標(biāo)市場顧客接近或者方便地購買自己的產(chǎn)品,即安排售樓點(diǎn)和中介代理問題。(4)促銷(Promote)。研究和安排廣告、宣傳、促銷技巧、人員推銷,以便把樓盤的長處告知顧客,并說服其購買。實(shí)施和控制營銷計(jì)劃。目的:落實(shí)營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),進(jìn)行監(jiān)控并及時(shí)調(diào)整。地位和作用:保障性。主要內(nèi)容:(1)建立營銷組織班子。由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),要做兩方面的工作:一是設(shè)立營銷崗位,落實(shí)職責(zé)。一般的崗位有:調(diào)研員、廣告員、推銷員、推銷經(jīng)理、細(xì)分市場經(jīng)理、顧客服務(wù)人員等。二是協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)營銷部門和工程、財(cái)務(wù)、人事部門的關(guān)系。(2)建立營銷控制程序。主要方法是編制營銷計(jì)劃并實(shí)施定期檢查分析。為了保證銷售盈利和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要逐月逐季對(duì)營銷計(jì)劃進(jìn)行分析研究,以便不斷修正行動(dòng)。三、進(jìn)一步說明以上過程是一個(gè)完整的系統(tǒng)。要根據(jù)公司規(guī)模的大小,有詳有略,有所選擇或交叉,不能刻板地進(jìn)行。但是,上面五個(gè)方面都要考慮要研究,缺一不可。以上過程是粗線條的。實(shí)際應(yīng)用,還要加深學(xué)習(xí),深入理解,仔細(xì)應(yīng)用。以上過程的核心是為顧客,各項(xiàng)工要圍繞市場去做,特別是廣告?,F(xiàn)在大多數(shù)樓盤廣告從消費(fèi)者收入的高低切入而作價(jià)格定位,不是打工階層的花園,就是經(jīng)理老板的怡居,只要換了名稱就可以變成另一個(gè)樓盤的廣告。有廣告策略、有創(chuàng)意和清楚有力定位的廣告很少,據(jù)分析有三個(gè)問題存在:房地產(chǎn)商不懂市場營銷管理,一開始就未能清楚地替樓盤定位或定位不當(dāng);負(fù)責(zé)廣告的代理商缺乏既精通廣告策略又懂市場營銷的客戶服務(wù)專業(yè)人員;媒體份量不足或媒體策劃效果不佳,以致無法將信息傳遞給消費(fèi)者。無論存在哪種問題,關(guān)鍵是營銷管理人員能否適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行強(qiáng)有力的市場定位。經(jīng)典著作《行銷定位》對(duì)定位的定義:“定位始于產(chǎn)品但不是關(guān)于產(chǎn)品,而是關(guān)于顧客的心理。是你如何在顧客的心里替產(chǎn)品找到一個(gè)位置?!?根據(jù)這個(gè)定義,西方的市場行銷專家發(fā)展出很多具操作性的有效方法,在此介紹其中的一種:問題深測(cè)法。首先將問題定義為常發(fā)的造成不滿的重要原因,列出清單,其內(nèi)容必須夠多,然后對(duì)焦點(diǎn)消費(fèi)者測(cè)試,消費(fèi)者可盡情表達(dá)對(duì)現(xiàn)在居住物業(yè)及所提供管理服務(wù)的不滿和憤怒。第二階段是決定在眾多的問題中哪些問題真正困擾著主要的潛在顧客,測(cè)訪更多的可能消費(fèi)者,提出三個(gè)關(guān)鍵題目:(1)這個(gè)問題多久出現(xiàn)一次?(2)當(dāng)它發(fā)生時(shí),對(duì)你造成的困擾有多大?(3)依你看,這些問題有那些是其余樓盤在廣告中未曾提過的?將這三題的合數(shù)加起來評(píng)估該問題的重要性。合數(shù)愈高,契機(jī)愈強(qiáng)。在今天,那些無法發(fā)展或管理定位策略的樓盤和公司,他們存活的歲月不會(huì)長久,一個(gè)有效的定位,能協(xié)助公司提醒目前的消費(fèi)者為什么他們買該公司的物業(yè),同時(shí)也保護(hù)公司不受競爭的沖擊,并解除競爭樓盤對(duì)于潛在消費(fèi)者的吸引力,使?jié)撛谙M(fèi)者購買定位清楚的樓盤。研究在前,實(shí)施在后,營銷的研究和實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程,兩者可能有些交叉,甚至實(shí)施之中還需再研究,實(shí)施之后還需調(diào)整研究得出的方案。但是,在程序上必須堅(jiān)持研究在前,實(shí)施在后。如果事前(開發(fā)前)不研究,或者純粹是形式主義的研究(例如為了通過立項(xiàng)需要),不是實(shí)事求是地研究(對(duì)擬議的方案應(yīng)否定而不否定),吃苦頭甚至吃大苦頭的事情幾乎無可避免。研究需花代價(jià)。營銷的研究,尤其是大項(xiàng)目研究,是需花費(fèi)代價(jià)的(人力、財(cái)力和時(shí)間)。如果缺乏力量,應(yīng)該委托信譽(yù)好的咨詢商或研究機(jī)構(gòu)研究。切忌聽信一二個(gè)人的片言只語,尤其是要避免聽信地塊(或樓盤)業(yè)主(包括項(xiàng)目所在地的地方官員)的片面介紹。對(duì)于研究的結(jié)果或方案(無論是自己研究還是委托究),要請(qǐng)各方面的專家進(jìn)行會(huì)審研討。實(shí)實(shí)在在的研究是要費(fèi)用的,但是這些費(fèi)用比起項(xiàng)目的開發(fā)投資來僅僅是九牛一毛。不要舍不得花小的費(fèi)用。如果不化小的代價(jià)進(jìn)行研究,營銷失敗所花費(fèi)的代價(jià)更大、更慘重。第三篇:房地產(chǎn)營銷策劃房地產(chǎn)營銷策劃營銷策劃主要包括了三部分服務(wù)內(nèi)容:市場定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位,市場推廣策劃,項(xiàng)目銷售策劃(項(xiàng)目銷售階段)?!袷袌龆ㄎ慌c產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位:根據(jù)前期市場分析,確定項(xiàng)目的整體市場定位,并確定目標(biāo)客戶群定位,進(jìn)行目標(biāo)客戶群體分析,在市場定位和營銷策劃總體思路下,提出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)基本要求,協(xié)助確定符合市場需求和投資回報(bào)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)理念,最終完成產(chǎn)品定位。具體內(nèi)容包括:項(xiàng)目總體市場定位目標(biāo)人群定位項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃建議 組團(tuán)規(guī)劃建議 交通道路規(guī)劃建議 戶型設(shè)計(jì)建議 整體風(fēng)格建議 外立面設(shè)計(jì)建議 園林景觀規(guī)劃建議 社區(qū)配套設(shè)施 會(huì)所建議 樓宇配套建議 建議裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 裝飾材料建議 物業(yè)管理建議● 市場推廣策劃:根據(jù)市場競爭環(huán)境分析和項(xiàng)目自身優(yōu)劣勢(shì)分析,針對(duì)目標(biāo)市場需求,制定有效的市場推廣計(jì)劃,為產(chǎn)品上市銷售做好準(zhǔn)備。內(nèi)容包括市場推廣主題策略,營銷策略,銷售策略,市場推廣工具設(shè)計(jì)(VI設(shè)計(jì)及宣傳品、銷售工具設(shè)計(jì)),廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)作,媒體投放,公關(guān)活動(dòng)策劃等。具體內(nèi)容是:市場推廣主題定位:市場推廣主題,市場推廣概念,項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉項(xiàng)目案名建議銷售策略:開盤時(shí)機(jī)選擇,定價(jià)方法,付款方式,銷售組織,銷售計(jì)劃,銷售控制廣告策略 :廣告推廣階段計(jì)劃,廣告推廣目標(biāo),訴求人群 項(xiàng)
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