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正文內(nèi)容

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組20xx甲(編輯修改稿)

2024-10-03 20:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作為班組的管理者,班站長(zhǎng)應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),努力提高自身的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì);要堅(jiān)持原則,主持公道,發(fā)揚(yáng)民主,平等待人 ;要以身作則,身先士卒,落實(shí)好各項(xiàng)制度;要認(rèn)真按照《標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)管理,做好工作;在加強(qiáng)班組管理的同時(shí),要積極地與班員溝通,為班組成員營(yíng)造一種快樂工作的氛圍;要引導(dǎo)員工培養(yǎng)工作的自主性、思考性、合作性,使班組成員形成一種積極向上的士氣和凝聚力。這樣才能培養(yǎng)出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,造就出一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的班組。班站長(zhǎng)要聯(lián)系本班站的實(shí)際情況,在調(diào)查溝通的基礎(chǔ)上,找出職工思想上的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,找出學(xué)習(xí)的阻力和問題的癥結(jié),然后確定“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的工作思路、制定切實(shí)可行的實(shí)施方法步驟,使創(chuàng)建活動(dòng)真正扎根于班組。廣大員工是創(chuàng)建活動(dòng)的主體。班組要開好民主生活會(huì),做到心與心的交流,查擺思想上的誤區(qū)、工作中的差距;要正確引導(dǎo)員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的目的和意義,使員工們都能夠全身心地投入到“創(chuàng)建”活動(dòng)中來。因?yàn)閯?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一種新的理念、新的行為,許多實(shí)際問題正在摸索當(dāng)中。在創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)程中,歡迎廣大員工遇到有什么疑問和困難,或者自己有一些好的想法和思路都能夠與領(lǐng)導(dǎo)交流、溝通。六、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),分局決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):***。副組長(zhǎng):***、**。成員:**、各專職及班站長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)活動(dòng)的開展、督促、檢查。同時(shí)各班站要高度重視,切實(shí)把活動(dòng)開展起來。七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的步驟創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)從3月份開始,分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段:準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(3月初至4月初)。這一階段的主要任務(wù)是:搞好活動(dòng)的安排部署,各班組制定活動(dòng)方案,并確定本班站的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)并制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目(4月2日前上報(bào)),宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義,統(tǒng)一員工思想,為開展活動(dòng)做好積極準(zhǔn)備。分局將安排時(shí)間,就“如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”對(duì)班站長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)(觀看教學(xué)光盤)。第二階段:活動(dòng)實(shí)施階段(4月初至11月底)。一個(gè)不會(huì)學(xué)習(xí)的人是永遠(yuǎn)不能進(jìn)步的,一個(gè)不會(huì)學(xué)習(xí)的企業(yè)同樣是不能發(fā)展的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,要密切結(jié)合工作實(shí)際,我們將以活動(dòng)為契機(jī),在開展活動(dòng)的過程中,組織一次全體員工就開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”簽名活動(dòng),再次掀起學(xué)習(xí)高潮,實(shí)現(xiàn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。在工作和生活中,我們要從零開始,認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)》、學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)新的理念等;我們要結(jié)合本職崗位的實(shí)際工作,要結(jié)合“我做設(shè)備的好主人”活動(dòng)、結(jié)合“QC”活動(dòng),認(rèn)真專研工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮,形成“勤學(xué)、勤問、勤實(shí)踐”的學(xué)習(xí)氛圍。通過不斷地學(xué)習(xí),使自身綜合素質(zhì)得以全面提高,以適應(yīng)崗位工作的需要;使我們的工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。分局將建立閱覽室、學(xué)習(xí)室,并嘗試營(yíng)造“35+4”模式。“35”是指每位員工每周要工作35小時(shí),另外的“4”則是還要利用休息時(shí)間集中學(xué)習(xí)4小時(shí)(變電站的分班組織)。這4小時(shí)的學(xué)習(xí)可以是請(qǐng)教師授課;也可以是組織大家有針對(duì)性地討論某項(xiàng)工作,解決某個(gè)問題;也可以是現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、觀看錄象等,總之學(xué)習(xí)教育的形式可以多種多樣。分局將結(jié)合工作,合理安排時(shí)間,在6月份舉行一次“安全與學(xué)習(xí)”知識(shí)競(jìng)賽,在10月份舉行一次“創(chuàng)一流供電企業(yè)”知識(shí)競(jìng)賽。比賽將下發(fā)學(xué)習(xí)資料,指定賽題范圍;以班組為單位,分局屆時(shí)在每個(gè)班組抽選3—4名人員參加。第三階段:總結(jié)提高階段(12月份)。這一階段的主要工作是總結(jié)和交流。12月中旬,分局將召開一次班組之間的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。各班站長(zhǎng)匯集一起,對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),交流對(duì)在“創(chuàng)建”過程中遇到的問題和經(jīng)驗(yàn),探討如何更好地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,并實(shí)施競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。各班組至少寫一篇關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的深刻體會(huì)(不少于1500字),12月20日前報(bào)分局辦公室。員工是企業(yè)的根本,是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組”是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程,需要全體員工用認(rèn)真和積極的態(tài)度去參與。相信每位員工通過人格的修煉,能夠不斷完善自我、超越自我,為企業(yè)的今天和明天多貢獻(xiàn)自己的一份光輝熱。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是建立在員工的發(fā)展的基礎(chǔ)上,而我們每位員工的只有依靠企業(yè)的發(fā)展才能活出生命的意義。第三篇:學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建2008年學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建規(guī)劃熱電廠老區(qū)燃?xì)怆姽ぐ?007年在轉(zhuǎn)瞬間過去,新的一年也已開始。07你年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和班組成員的共同努力之下,班組各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。伴隨著08年的到來,新一年的工作由拉開了帷幕。我們?cè)诳偨Y(jié)了近幾年學(xué)習(xí)型班組工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí),集聚全班成員的智慧,對(duì)08年學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行了預(yù)先的總體規(guī)劃。一.理念,行動(dòng)證明價(jià)值。,求變,創(chuàng)新,進(jìn)步,精益求精。,工作之上,安全第一。二.目的?!癆AA”樹品牌,創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組。03年6月至今,我們一直是萊鋼“AAA”級(jí)學(xué)習(xí)型班組,但榮譽(yù)只屬于過去。在新的一年,我們將秉承優(yōu)秀傳統(tǒng),在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,進(jìn)一步完善心智模式,建設(shè)出更具特色,更具競(jìng)爭(zhēng)力,凝聚力的和諧班組。在工作中圍繞生產(chǎn),提高技能,全面完成檢修任務(wù)。另外,努力提高班組年輕員工思想素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能水平。三.現(xiàn)狀分析熱電廠老區(qū)燃?xì)廛囬g電工班,承擔(dān)著本車間所有的電器設(shè)備的點(diǎn)檢和維修任務(wù)。近年來,隨著萊鋼的不斷發(fā)展,車間煤氣數(shù)量也在不斷增加?,F(xiàn)有4個(gè)TRT,4個(gè)凈化,2個(gè)加壓及其他車間電器設(shè)備。另外,設(shè)備已到了故障多發(fā)期,設(shè)備的老化,增多,故障的頻繁性。造成了工作難度,強(qiáng)度的增加。在人員方面,電工班現(xiàn)有9人,但由5人是近三年才分配到崗放入大學(xué)生,其業(yè)務(wù)技能水平亟待提高。在這系列的困難面前,班組各項(xiàng)工作面臨著新的思考和選擇。如何才能?!癆AA”,樹品牌,永領(lǐng)先,成為我們急需解決的問題。生產(chǎn)形式和任務(wù)目標(biāo)的發(fā)展要求,不僅需要我們每個(gè)成員的勤奮工作,更需要我們不斷提高自身學(xué)習(xí)力,創(chuàng)造力,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。四.計(jì)劃內(nèi)容愿景目標(biāo)的規(guī)劃總目標(biāo):高效,高質(zhì),安全的完成全年各項(xiàng)任務(wù),提高班組整體管理水平,培養(yǎng)高素質(zhì),高技能的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。,修訂個(gè)人愿景。,工器具,維護(hù)維修,學(xué)習(xí),培訓(xùn)等檔案化。,QC小組活動(dòng)和各類成果的論文的管理力度。并制定獎(jiǎng)勵(lì)措施,使其成績(jī)更為顯著。五.計(jì)劃的實(shí)施與措施(一)明確并制定班組共同愿景總結(jié)5年來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),全面調(diào)整心態(tài),全力投入新的規(guī)劃,樹立從零做起的思想,調(diào)整心態(tài),制定新的愿景。1.班組成員對(duì)上一創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)行討論總
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