加強文化建設-促進和諧發(fā)展(醫(yī)院文化建設先進單位申報材料)(編輯修改稿)
2025-10-03 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二）關心和尊重員工，傾力打造優(yōu)秀團隊“以人為本”是醫(yī)院價值理念的重要內(nèi)涵，醫(yī)院的發(fā)展離不開每一位醫(yī)務工作者的辛苦勞動，如何配置人才、吸納人才、留住人才、用好人才，是醫(yī)院向心力的所在，更是醫(yī)院文化的重要課題。因此，我院一直強調(diào)要在工作上尊重員工，在生活上關心員工，用事業(yè)挽留人，感情關心人，文化熏陶人，充分調(diào)動了員工主觀能動，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和敬業(yè)精神。一是加強思想政治工作。將思想政治工作與醫(yī)院文化建設緊密結(jié)合，努力營造健康向上的醫(yī)院文化氛圍。深入開展全心全意為病人服務的宗旨教育、文明行為常識教育、典型人物模范事跡教育，在醫(yī)護人員中倡導“明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。把關心人、愛護人、理解人、尊重人貫穿在思想政治工作的始終。采取多種方式及時了解職工思想動態(tài)，每年開展對職工的思想狀況調(diào)查，精心設計問卷，將職工關心的熱點焦點問題納入調(diào)查內(nèi)容范圍，調(diào)查面100%。建立起院領導定點聯(lián)系基層工作制度，定期參加分管科室的科務會，拉近與職工的距離。堅持談心制度，與職工敞開心扉，推心置腹，及時了解職工工作和生活中存在的問題和困難，針對性的加以解決，使職工感受到自己被重視、被認可，從而起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用。二是關心職工成長。在關心職工成長方面，我院非常重視員工的情感、需要和想法，不斷優(yōu)化和完善員工的心智模式，激發(fā)員工的工作熱情，為他們建功立業(yè)創(chuàng)造條件。定期選送優(yōu)秀的醫(yī)護人員外出進修學習，有針對性的開展業(yè)務培訓和交流，根據(jù)需要，適時邀請知名專家來我院開展學術講座，每年不少于？次，經(jīng)常與市內(nèi)各大醫(yī)院開展學術研討“交流”活動，促進科研和學術成果轉(zhuǎn)化，制定科學合理又富有創(chuàng)新的績效考核制度、競爭激勵制度。建立24小時住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)制度，安排結(jié)對導師，簽定合同。實施職稱評聘分開，低職高聘、競爭上崗等改革措施，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，開展醫(yī)院標兵、醫(yī)療護理標兵醫(yī)德高尚獎等各類先進評選活動，樹立先進典型，并廣泛宣傳，用身邊事教育身邊人，激發(fā)員工的爭先意識。還通過組織“知識競賽”、“三基”考核、“崗位大練兵”“勞動技能比拼”、“團隊拓展訓練”、“演講”、“辯論”等形式培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和團隊作戰(zhàn)能力，將無形的文化轉(zhuǎn)化成有形的工作內(nèi)容，讓員工在輕松愉快的氛圍中工作，大大提高了工作效率，促進了崗位成才。三、完善制度，促進公開，提高醫(yī)院各項管理水平完善的制度是醫(yī)院文化建設的內(nèi)在要求和有力保障，是促進醫(yī)院管理強有力的手段。（一）堅持院務公開，推進民主管理。建立院務公開組織領導體系及監(jiān)督體系，制訂了“三重一大”集體討論的工作原則，完善議事規(guī)則和民主集中制原則，開展管理者示范活動，對班子民主生活會和職工群眾座談會反映出的問題，逐
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