【文章內(nèi)容簡介】 際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。 第四章、 工 程項目內(nèi)部成本控制的主要措施 內(nèi)部控制制度要求項目經(jīng)理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現(xiàn)的第一責任人，因此項目經(jīng)理當然也是項目成本、控制的第一責任人。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者 共同的任務。實現(xiàn)項目成本控制主要應在以下 3個方面下功夫： 建立成本責任制，完善成本控制運行機制 健全成本責任制。 成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。 建立完善項目成本控制制度。 在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對建筑工程畢業(yè)論文 第 10 頁 施工各項費用應分別建立有效的控制制度。 提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任， 提高全員成本意識的重要手段 實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制 項目部應對項目目標成本進行分解 落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。 加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理 加強物資管理，降低材料消耗 加強設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益 加強質(zhì)量管理 合理設(shè)置項目管理機構(gòu) 加強項目成本核算 及時進行成本分析，落實成本改進措施 ，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 第五章、 項目工程成本在投標報價段的控制與管理 項目工程第一階段是投標報價階段 在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準備。通過參與投標全過程使有關(guān)人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。 建筑工程畢業(yè)論文 第 11 頁 對投標工程成本進行預測 通常我們根據(jù)施 工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如圍護、標化、臨設(shè)、機械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。 第六章、 中標后開工前的成本控制與管理 造價管理人員要編制目標責任成本 目標責任成本按中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金、節(jié)約率等得出項目預算成本?，F(xiàn)在習慣做法為： （ 94直接費 差價） *節(jié)約折扣 +措施費 =項目預算成本。為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解為人、材、機，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品砼等，數(shù)量價格都分解成表格，如不涉及經(jīng)濟秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。施工員工任務單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制成本。同樣，各工種人工工日數(shù)、機械費都不能突破該預算成本數(shù)。 組織召開施工期間索賠準備工作會議 目前有一種說法“中標靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是項 目經(jīng)理、造價人員等幾個人的工作，而是所有項目管理人員結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)，相互配合、認真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時才能做的工作，而是從工程中標、簽訂合同，直到竣工結(jié)算貫穿施工全過程的一項工作。索賠準備會議由項目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)。同時對本工程有些子項今后施工中可能要虧損的，如外墻貼面磚、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行 意見，以彌補損失。 建筑工程畢業(yè)論文 第 12 頁 第七章、 施工中的成本控制與管理 在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實際成本大于預算成本，一定要引起項目部的重視，及時準確查明原因。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成窩工；材料費虧了，是材料浪費還是采購價格過高等等。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段 來彌補，一定要及時填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。 在實際成本與預算成本比較時，有幾個問題要注意：實際成本往往依據(jù)財務一本賬，預算成本是根據(jù)預算人員按完成的實際工作量計算，兩者對比要建立在同一起跑線上，預算工作量算了，財務要入賬，不要造成財務成本進了，預算成本沒算或預算成本進了而財務成本沒算；在對比同時要注意未完施工項目。何為未完施工內(nèi)容？就是材料進了，錢付了，但此材料沒有產(chǎn)生工作量，堆放在施工現(xiàn)場備用。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預算 成本比較，現(xiàn)場欠人工費、材料費、機五、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理 第八章、 工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理 這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關(guān)人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大 于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。 建筑工程畢業(yè)論文 第 13 頁 第九章、 如何控制工程項目成本 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入。在當今建筑市場日益開放，企業(yè)自主報價，中國將加入 WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。因此，有效控制和實現(xiàn)成本目標將顯得更為重要，本文著力從工程成本控制的管理創(chuàng)新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。 、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客 觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實 際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。 、建立健全成本責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制。 建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權(quán)、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權(quán)、利。 建筑工程畢業(yè)論文 第 14 頁 、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。 圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結(jié)合企業(yè)的 具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)（施工），技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產(chǎn)要從計劃指導生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理 要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細規(guī)章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結(jié)成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。 各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪熑沃?，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。 、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實