【文章內(nèi)容簡介】 、經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)主管部門提出，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，可作計劃調(diào)整。 第十一 條 工程檢查驗收 每年由分管安全、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)組織對安全技措、一通三防專項工程、資金完成情況進行全面檢查。安全部門每季度組織進行全面檢查，并備書面材料待查。 第十二條 資金結(jié)算 資金結(jié)算原則：凡資金包干項目，按包干數(shù)額執(zhí)行，一般項目按計劃執(zhí)行，不得突破。個別項目的設(shè)備、材料確因市場價格變化，高于計劃的上級補助專用資金，須及時向主管部門申請調(diào)整；屬單位自籌的，經(jīng)分管安全、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。低于計劃價格的，按實際發(fā)生額結(jié)算，余額不再下?lián)堋２坏脤齑尕洺溆媱澾M入資金結(jié)算。 第十三條 安全投入保障 （一 ）各單位必須按 礦 以產(chǎn)值按比例提取安全投入的政策。 安全管理基本制度 鄭煤集團王莊煤礦 17 （二）積極組織實施保障安全生產(chǎn)的科研項目，并取得良好效果，促進項目安全生產(chǎn)向前發(fā)展。 （三）按照上級要求和項目的實際，劃出一定比例的資金用于安全自籌投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和更新新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施、消除事故隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 （四）堅持每年按產(chǎn)值提取一定比例的資金量，保障安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、安全獎勵等需要，以不斷提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)和生產(chǎn)工作能力。 （五）堅持推廣運用先進安全技術(shù)措施和管理方法，切實做好搶險救災(zāi)等工作，保障資金來源可靠 。提高安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平和抗災(zāi)能力，促進安全生產(chǎn)。 （六）各單位保證安全生產(chǎn)需要的安全投入，堅持安全投入資金?？顚Ｓ?，財務(wù)部門設(shè)立臺賬，做好項目記錄及資金支付等情況。 （七）制定年度安全投入計劃、確定項目、落實資金、實施部門，完成時間和責(zé)任人，確保安全投入計劃項目按時完成。 （八）單位相關(guān)部門財務(wù)、供應(yīng)、安全、生產(chǎn)等部門和具體實施單位要搞好協(xié)調(diào)配合工作，加大督促檢查、監(jiān)管力度，確保安全投入保障工作抓出成效，取得良好效果，為安全生產(chǎn)提供有力保障。 （九）多渠道籌措安全生產(chǎn)費用。各單位要正常提取維簡、折舊等費 用的前提下，必須按規(guī)定足額提取安全費用。要建立安全持續(xù)投入機制，切實做到不欠新賬。 （十）加強對安全費用的管理。提取的安全費用必須用于安全生產(chǎn)、重點突出“一通三防”和重大水患的防治，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，瓦斯抽放安全管理基本制度 鄭煤集團王莊煤礦 18 設(shè)備和工藝先進，防火、防塵、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善有效，防治水工程、設(shè)備到位，推廣先進適用的技術(shù)、裝備和工藝。安全費用必須?？顚Ｓ谩μ崛〔蛔?、挪用安全費用、投入不到位的行為，要追究責(zé)任。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 第一條 總則。為創(chuàng)建競爭性達標(biāo)機制，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上檔升位 ，樹立企業(yè)良好形象，營造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進 礦 安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本制度。 第二條 工作目標(biāo)。培育一大批“精品巷道”、“零隱患 施工單位 ”等先進典型，建成一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范 施工單位 ，以點帶面，全面推進達標(biāo)工作。鼓勵達標(biāo)方法創(chuàng)新，建立達標(biāo)競爭機制，逐步實現(xiàn)“過程達標(biāo)”、“動態(tài)達標(biāo)”、“行為達標(biāo)”構(gòu)筑“人、機、物、環(huán)境”相統(tǒng)一的本質(zhì)安全型安全系統(tǒng)。 第三條 組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織領(lǐng)導(dǎo)， 礦 成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：董事長， 礦長 副組長： 礦 各副 礦長 、總工程師 成員“安全 副總工程師、 安監(jiān)部 部長、 安監(jiān)部 各主辦科員 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)達標(biāo)辦公室于 安監(jiān)部 ，負責(zé)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常事務(wù)工作。由 安監(jiān)部 長任辦公室主任。 第四條 工作職責(zé) （一） 礦 每季度、 施工單位 每月進行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、考評工安全管理基本制度 鄭煤集團王莊煤礦 19 作； （二）工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定貫徹、培訓(xùn)各專業(yè)相關(guān)人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)； （三） 礦 、 施工單位 安全質(zhì)量達標(biāo)辦公室對安全質(zhì)量達標(biāo)工作計劃、落實、督促、驗收和總結(jié)匯報； （四）各 施工單位 對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要層層落實。 。在動態(tài)情況下，以隊或當(dāng)班班長分配工 作時的現(xiàn)場班組為聯(lián)保小組，聯(lián)保小組的班組長為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場操作工作的第一責(zé)任者，工作區(qū)域或班組內(nèi)的安全獎懲主要由班組長和隊承擔(dān)。 。所在隊組領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員與全體職工進行聯(lián)保，隊主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全質(zhì)量達標(biāo)現(xiàn)場執(zhí)行工作的第一責(zé)任者，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲主要由隊負責(zé)人和聯(lián)保小組承擔(dān)。 第五條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)專業(yè) 施工單位 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的專業(yè)有掘進、通風(fēng)、機電、運輸、安全、調(diào)度等 6 個專業(yè)。 第六條 工作要求 ，提高認(rèn)識，強力宣傳和貫徹。 施工單位 成立達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定本單位達標(biāo)規(guī)劃，負責(zé)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。 ，采取自檢與互檢、全檢與抽檢、動態(tài)檢與靜態(tài)檢相結(jié)合的方法，實施求是，逗硬考核。發(fā)現(xiàn)低標(biāo)準(zhǔn)施工的不合格工程，必須立即停產(chǎn)整改，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。 、每一道環(huán)節(jié)下功夫，一級抓一級。要以關(guān)鍵人物、關(guān)鍵安全管理基本制度 鄭煤集團王莊煤礦 20 時間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點為檢查重點，不留任何死角，努力創(chuàng)建精品工程、精品運輸線活動。 “雙基”工作，夯實基礎(chǔ)，檢查中的原始資料要整理分類并建立臺帳備查。 ， 礦施工單位 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎勵和處罰中，班子成員的獎勵和處罰按一定比例提取。 第七條 檢查組織方式 、年度檢查驗收評比。 每季度檢查驗收一次，年度檢查驗收考核由巨能（集團） 礦 統(tǒng)一安排進行。 自查不受時間限制，但檢查時一次不少于 3 人，受檢隊管理人員必須參加，檢查人員必須帶齊檢查工具（量具、表格），現(xiàn)場檢查資料受檢隊負責(zé)人必須簽字。 ，對達標(biāo)差的專業(yè)或地點實行反復(fù)督查，以最差的一次檢查結(jié)果為考核依據(jù)。 安全管理基本制度 鄭煤集團王莊煤礦 21 安全 生產(chǎn) 教 育與培訓(xùn)制度 第一條 為了加強安全培訓(xùn)管理，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，全面提升員工素質(zhì)，規(guī)范員工安全行為，減少人為安全生產(chǎn)事故隱患，促進安全形式根本好轉(zhuǎn)，特制訂本制度。 第二條 指導(dǎo)思想。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院第 446 號令）和國家有關(guān)法律法規(guī)要求，以全面提高員工安全素質(zhì)為目標(biāo)，以預(yù)防和減少各類事故為目的，為促進 礦 安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和技術(shù)支持。 第三條 工作目標(biāo) 。凡在崗的安全生產(chǎn)管理人員和新聘用的安全生產(chǎn)管理人員及 時由 礦 干部組織部組織參加上級的資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，做到持有效證件上崗。 。凡在特殊工種崗位上工作的特殊工種人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持有效證件方可上崗。特殊工種人員數(shù)量由各 施工單位 提出人員數(shù)量（前提是必須滿足 施工單位 維持正常安全生產(chǎn)的需要）計劃，由 礦勞險部負責(zé)組織送培。 礦 和各 施工單位 組織進行，并建立培訓(xùn)檔案和臺帳。 第四條 各級人員界定 、 礦長 及各 施工單位 項目經(jīng)理。 礦長 （ 施工單位 副經(jīng)理）、 總工程師或技術(shù)負責(zé)人（含 施工單位 ）、企業(yè)各級安全部門負責(zé)安全管理基本制度 鄭煤集團王莊煤礦 22 人及其工作人員、從事生產(chǎn)、技術(shù)、通訊、運輸、調(diào)度等職能部門負責(zé)人及其它工作人員，掘進隊長和工序分包負責(zé)人。 ：瓦斯檢查工、井下爆破工、安全檢查工、主提升機操作工、井下電鉗工、瓦斯監(jiān)測工、防突工、瓦斯抽放工、通風(fēng)工、主要抽風(fēng)機操作工、泵工（包括乳化泵、水泵、瓦斯抽放泵、壓風(fēng)泵）、絞車司機、輸送機司機（包括膠帶輸送機、刮板輸送機、爬巖機）、信號工、電機車司機等。 ，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動 的所有人員，包括其它負責(zé)人和管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人，以及農(nóng)民工。 。 第五條 安全培訓(xùn)內(nèi)容 訓(xùn)中心的培訓(xùn)大綱。 ：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、項目工程概況、工作環(huán)境及井下危險因素，從事工種可能造成的職業(yè)健康和傷亡事故。該工種的安全職責(zé)、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。拒絕違章指揮和冒險作業(yè)、緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。發(fā)生瓦斯突出、爆炸、水害、火災(zāi)、頂板等災(zāi)害的自救與互救方法及避災(zāi)路線。掌握現(xiàn)場 急救的方法，自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的試用與維護，安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀(jì)律。了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。入井須知、通風(fēng)系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和安全指示標(biāo)志。瓦斯、一氧化碳等有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預(yù)防。其它相關(guān)的安全生產(chǎn)指示和技能。 安全管理基本制度 鄭煤集團王莊煤礦 23 、 礦 和本單位的文件、考核辦法、規(guī)章制度和獎懲規(guī)定，安全基本知識，操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，相關(guān)法律法規(guī)，事故應(yīng)急預(yù)案、案例分析等。 4.“三違”人員培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度，“三違”管理辦法和處罰規(guī)定，安全基本知識，操作規(guī) 程，安全方針，“三違”危害案例分析等。 “三違”人員培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)安全技術(shù)措施。 。 特種作業(yè)人員上崗前，必須送有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并獲得國家規(guī)定的證書后方可上崗。各級安全部門部門要建立特種作業(yè)人員臺帳，勞險部、保衛(wèi)科要動態(tài)掌握全 礦 特種作業(yè)人員變動情況，并將變動情況報 安監(jiān)部 。 安全管理基本制度 鄭煤集團王莊煤礦 24 安全 隱患排查與整改制度 第一條 為進一步加強安全基礎(chǔ)工作的監(jiān)察，準(zhǔn)確認(rèn)定、及時消除重大安全生產(chǎn)隱患的違法項目。 預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障職工的生命安全和安全生產(chǎn)，特制定安全生產(chǎn)隱患排查治理和報告制度。 第二條 隱患排查責(zé)任制 1. 施工單位 是安全隱患排查、治理的責(zé)任主題， 施工單位 主要負責(zé)人對本工程項目安全生產(chǎn)隱患排查和治理全面負責(zé)，對安全生產(chǎn)隱患的排查和治理負直接責(zé)任； 2. 掘進隊長是本隊安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任主題，對本隊安全生產(chǎn)隱患排查和治理全面負責(zé)并負直接責(zé)任； 3. 班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)隱患排查和治理的責(zé)任主題，對當(dāng)班作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查和治理全面負責(zé)并負直接責(zé)任； 4. 各基層組織的技術(shù)人員（或 分管技術(shù)人員）對本單位事故隱患排查工作負技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理責(zé)任； 5. 各安全生產(chǎn)職能部門，負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全隱患排查工作，并收集整理排查的隱患記錄，落實責(zé)任，督促責(zé)任單位按期整改； 6. 安全部門負責(zé)事故隱患排查、整改的綜合管理，部門主要負責(zé)人員負監(jiān)督管理責(zé)任； 7. 分管生產(chǎn)的負責(zé)人對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查和治理負行政分管責(zé)任，技術(shù)負責(zé)人對安全隱患的排查和治理負技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任，分管安全的負責(zé)人對安全隱患的排查和整改工作負行政監(jiān)督責(zé)任。 第三條 隱患排查次數(shù)規(guī)定 安全管理基本制度 鄭煤集團王莊煤礦 25 1. 月排查：每月由分管安全的副經(jīng) 理組織對本 施工單位 進行一次全面安全隱患大排查； 2. 周排查：由 施工單位 安全辦公室組織一次安全隱患排查和重點排查； 3. 日排查：由 施工單位 安全辦 礦 專職安全員會同值班隊長組織安全隱患日排查工作； 4. 班排查：每班入井開工前由當(dāng)班班長組織作業(yè)場所的安全檢查和確認(rèn)，作業(yè)中的安全隱患排查、收班前的安全復(fù)查工作。 第四條 隱患分級。安全隱患分為 T 級重大隱患（國家級）和一般隱患（企業(yè)級）。企業(yè)級又分為 A、 B、 C、 D 四級。 1. T 級 (國家級 )重大隱患由 礦長 組織制訂隱患整改方案，安全保障措施，按照“五定”原則進行整改 ，并將隱患情況和整改情況上報上級機關(guān)和部門。 2. A 級嚴(yán)重隱患報 礦 安全部門實施掛牌管理，由安全部門負責(zé)人綜合協(xié)調(diào)落實隱患整改方案，、安全保障措施、整改內(nèi)容、整改期限和整改作業(yè)范圍 ,整改結(jié)束后必須進行驗收； 3. B 級較大隱患由 施工單位 主要負責(zé)人指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即 或限期整改。整改結(jié)束后報 施工單位 主要負責(zé)人簽字備案； 4. C 級安全隱患由 施工單位 分管負責(zé)人落實責(zé)任人定時、定責(zé)任，按整改期限要求整改處理； 5. D 級一般安全隱患在作業(yè)現(xiàn)場落實班組長監(jiān)督整改。 第五條 隱患分類 隱患分為通風(fēng)、瓦斯、頂 板、煤塵、機電、運輸、放炮、水害、火災(zāi)和其它共 10 類。 第六條 隱患整改原則 安全管理基本制度 鄭煤集團王莊煤礦 26 1. 堅持“分級負責(zé)，責(zé)任落實”和“堅持一般隱患不過班、較大隱患不過天、嚴(yán)重隱患限期整改”的原則。重大隱患， A、 B 級隱患必須按“五定”原則（即定整改單位和責(zé)任人、定整改期限、定整改技術(shù)措施、定整改資金、定檢查驗收）進行處理。 C、 D 級安全隱患必須按“四定”原則（即定整改單位和責(zé)任人、定整改期限、定整改技術(shù)措施、定檢查驗收）進行處理； 2. 堅持“四不生產(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、安全隱患未排查不生產(chǎn)、安全培訓(xùn)不合格不上崗生產(chǎn)、安全裝備不 完善不配套不生產(chǎn)），安全隱患一經(jīng)查出，必須立即整改； 3. 對暫不能整改的安全隱患，必須制定切實可行的技術(shù)安全措施和