非營利組織管理的探索與啟示(編輯修改稿)
2024-10-01 05:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。上述兩家紅十字會有關(guān)人士此前均曾表示，捐贈額銳減和“郭美美事件”不無關(guān)系。 案例小結(jié) 中國紅十字會的丑聞，公眾早已看煩看膩?！肮烂朗录?，揭開了中國紅十字會黑暗內(nèi)幕的冰山一角。在此之后，紅十字猶如被推倒的多米諾骨牌，連帶的是整個中國慈善事業(yè)聲譽和公信力的捆綁式滑坡。盡管人們也曾滿懷希望地期待它有所轉(zhuǎn)變，但事實上，卻是一出又一出的“無底線比丑”鬧劇頻頻上演。 讓慈善走出輿論困境，或許需要一個很長的過程。今年紅十字會將以“重塑公信力”為工作主題，而若想要其公信力得以恢復(fù)，就必須使慈善體系不斷合理化，運作過程透明化。誠信透明是慈善機構(gòu)的命脈，只要信息透明，只要在陽光下運營，只要讓公平正義還能讓公眾看見，如今坍塌的形象終有一天還會重新樹立起來。不僅如此，在民眾普遍對官方慈善組織充滿質(zhì)疑和不信任的今天，對民間機構(gòu)“松松綁”，讓民間力量成為慈善的主體，堂堂正正地參與慈善事業(yè)，并最終形成以民間慈善為主要力量的格局，也應(yīng)該提上議事日程。思考題 。組織內(nèi)部應(yīng)建立什么樣的機制來制約高級主管的行為。 。 ，該怎樣挽回公眾的信任。 ，解決自身運行的資金問題。 針對案例問題的思考 近年來非營利組織的社會責任的缺失、組織效率低下，甚至中飽私囊等“誠信問題”日益引起人們的關(guān)注，非營利組織在管理實踐中暴露出許多嚴重的弱點，破壞了整個非營利部門在公眾中的形象。非營利組織的運作模式可以概括為結(jié)合人力資源、財力資源與物力資源，經(jīng)由某一些有組織的活動，創(chuàng)造某些有價值的服務(wù)，以服務(wù)社會中的某一些人。 （1）治理能力。我國計劃經(jīng)濟時代，政府職能高度整合，使后來非營利組織產(chǎn)生之時對政府有很強的依賴性，還有相當一部分非營利組織由政府創(chuàng)辦或掛靠政府機關(guān)，這種現(xiàn)實導致了非營利組織自治能力的弱化。我國非營利組織自治管理上的缺陷表現(xiàn)在許多方面，如非營利組織在進行決策、制定目標、自我管理的過程中，往往并不能擺脫政府的影響；在開展活動時，有些非營利機構(gòu)較多地受到營利性組織的控制和影響。但在現(xiàn)階段，最主要的問題 仍是我國非營利組織受行政機構(gòu)的干預(yù)、影響過多。 我國非營利組織從其來源看，有相當一部分是政府職能轉(zhuǎn)變而來或者由政府直接成立，因此很大程度上作為政府的附屬性機構(gòu)在發(fā)揮作用。而且在我國目前的社會狀況來看，非營利組織要想高效率地達成自身目標還需要黨政機關(guān)的支持，以獲取行政合法化和其他各種資源。我國深化經(jīng)濟政治體制改革之際，更多的社會事業(yè)領(lǐng)域允許民間資本進入，政府職能轉(zhuǎn)變，“小政府，大社會”目標的確立，有利于非營利組織獨立發(fā)展的環(huán)境正在顯現(xiàn)，官方色彩的淡化也正成為非營利組織發(fā)展的大趨勢。 （2）擺正與政府的位置 我們的政府是人民的政府，雖然也存在著種種官僚主義和不正之風，但它仍是人民利益的最重要的代表者。非營利組織可以在一定程度上批評和監(jiān)督政府，但兩者應(yīng)當是友好合作的關(guān)系，而不是相互對抗或取代。政府支持、資助非營利組織，非營利組織也為政府分憂、承擔部分公益事業(yè)。非營利組織要積極促成與政府和企業(yè)建立良好的三方合作，求同存異，共同促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。 （3）倡導民間捐贈，提高自身戰(zhàn)略管理能力 國外非營利機構(gòu)的籌資模式的經(jīng)驗表明，政府支持、私人付費和民間捐贈是非營利組織的3大收人來源?，F(xiàn)階段要解決經(jīng)費不足問題的主要出路在于鼓勵民間捐贈和提高非營利組織資金管理能力。為鼓勵民間社會公眾的志愿捐贈，并保證捐贈人的利益。 （4）提高人員素質(zhì)、加強經(jīng)營管理 非營利組織的成敗與否，人才是關(guān)鍵。這一方面要求組織的工作人員不僅要有利他主義的奉獻精神、有對組織使命的認同，同時還要有所需的專業(yè)知識和特定的技能。另一方面則要求組織的領(lǐng)導
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