防誤調(diào)度考核制度(編輯修改稿)
2024-10-01 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 危險(xiǎn)點(diǎn)。不按規(guī)程處理事故。 控制措施。事故處理必須按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，事故處理應(yīng)有系統(tǒng)觀念，處理過程中不能對未停電設(shè)備或人員造成影響，防止擴(kuò)大事故。事故處理要做到防止聯(lián)系不周、情況不明或現(xiàn)場匯報(bào)不準(zhǔn)確造成誤判斷；按照規(guī)定及時(shí)處理異常頻率、電壓；防止過負(fù)荷掉閘；防止帶地線合閘；防止非同期并列；防止電網(wǎng)穩(wěn)定破壞；開關(guān)掉閘次數(shù)在允許范圍內(nèi)；防止保護(hù)誤投、停。 電網(wǎng)設(shè)備臨檢危險(xiǎn)點(diǎn)。安全措施考慮不周。 控制措施。首先根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，設(shè)備確實(shí)需要進(jìn)行臨檢的方可批準(zhǔn)臨檢。對臨檢設(shè)備須立即停運(yùn)，可以請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即停運(yùn)，不需下達(dá)預(yù)告，但設(shè)備停運(yùn)后需采取其他安全措施時(shí)，則必須填寫指令票，如果設(shè)備不需立即停運(yùn)，則必須下達(dá)預(yù)告進(jìn)行正常操作。 交接班危險(xiǎn)點(diǎn)。漏交、誤交。 控制措施。交接班時(shí)間盡量避免安排調(diào)度操作。重大操作或事故處理時(shí)不得進(jìn)行交接班。交接雙方調(diào)度員要詳細(xì)的口頭交接并在交接班記錄上簽字。 多電源小區(qū)（或客戶）的操作危險(xiǎn)點(diǎn)。誤合環(huán)。 控制措施。加強(qiáng)對自備發(fā)電機(jī)的用戶的管理，將其他電源全部停電，加強(qiáng)多電源用戶的管理，制定防止低壓線路倒送電的措施。 合環(huán)倒電操作危險(xiǎn)點(diǎn)。過負(fù)荷、誤操作。 控制措施。合環(huán)點(diǎn)應(yīng)已核相。負(fù)荷預(yù)測，應(yīng)利用調(diào)度自動化進(jìn)行潮流計(jì)算。為運(yùn)行方式需要，個(gè)別線路出線斷路器可能設(shè)多套保護(hù)定值，做好定值的選擇投入。嚴(yán)格按照順序操作，防誤合環(huán)操作。 故障隔離與處理危險(xiǎn)點(diǎn)。業(yè)務(wù)差。 控制措施。調(diào)度員對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、潮流數(shù)據(jù)、保護(hù)配置、設(shè)備參數(shù)掌握不夠，遇事即請示，延誤工作。加強(qiáng)規(guī)程制度培訓(xùn)，提高事故處理能力。嚴(yán)格按事故處理原則辦事，迅速隔離故障點(diǎn)，特別要注意對停電設(shè)備的恢復(fù)送電。 自動化信息監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施 微機(jī)監(jiān)屏危險(xiǎn)點(diǎn)。數(shù)據(jù)監(jiān)視不到位。 控制措施。微機(jī)監(jiān)屏不能只是等待告警提示，要主動查看變電站運(yùn)行信息，特別是遙測數(shù)據(jù)與遙信的一致性檢查，比如開關(guān)位置與測量量、主變分接位置與母線電壓數(shù)據(jù)是否一致。 例如某供電公司的一變電站10千伏電容器開關(guān)柜因開關(guān)合閘時(shí)，輔助開關(guān)連桿銷子脫落，導(dǎo)致開關(guān)位置信息不變化，但是電容器已運(yùn)行，在調(diào)度端顯示數(shù)據(jù)正確，可惜的是值班調(diào)度員未能發(fā)現(xiàn)缺陷。在該變電站秋季檢修工作中，10千伏電容器需停電檢修，調(diào)度員認(rèn)為開關(guān)在分位，下令拉開兩側(cè)刀閘，導(dǎo)致帶負(fù)荷拉刀閘誤操作事故，負(fù)荷側(cè)刀閘因弧光短路燒壞，且短路點(diǎn)太近造成主變跳閘。 遙控操作危險(xiǎn)點(diǎn)。缺乏監(jiān)護(hù)。 控制措施。凡是操作，應(yīng)有監(jiān)護(hù)和防誤操作措施。調(diào)度一般雙人值班，就是考慮到此要求。XX縣區(qū)供電公司調(diào)度中心有很好的操作監(jiān)護(hù)措施，即一臺微機(jī)發(fā)操作令，設(shè)另一臺微機(jī)工作位對每條指令給予確認(rèn)，效果顯著。 電網(wǎng)調(diào)度是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、持之以恒的工作，在各個(gè)環(huán)節(jié)存在著多方面的危險(xiǎn)點(diǎn)。我們只有不懈地進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，采取有效的控制措施，才能減少經(jīng)濟(jì)損失和事故發(fā)生的可能。 第三篇：防突調(diào)度日報(bào)制度防突調(diào)度日報(bào)制度 防突科每天編制防突日報(bào)表，礦長、總工程師每天簽閱指示。 防突調(diào)度員按領(lǐng)導(dǎo)指示意見做好上傳下達(dá)工作，督促有關(guān)單位 及時(shí)處理存在的問題，并及時(shí)反饋處理情況。 第四篇：防錯(cuò)、防誤感想《防錯(cuò)、防誤與防呆措施應(yīng)用技巧》讀后感一 俗話說。人非圣賢，孰能無過。雖說許多人利用這句話來推脫自己過失的責(zé)任。但從另一面反映出，每個(gè)人都會犯錯(cuò)。作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品所有的工序都是由人負(fù)責(zé)來完成，因此就不可避免的存在了不穩(wěn)定性，要想不生產(chǎn)
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