隊伍建設(shè)工作體會終稿(編輯修改稿)
2024-10-01 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作有成績，清正廉潔，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才。重視關(guān)心老實人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人，杜絕任人唯親、唯近。逐步建立與市場相銜接的收入分配機制，培養(yǎng)人才不一定就是培養(yǎng)干部，要暢通“不當(dāng)官憑本事也有高收入”的人才培養(yǎng)通道。事實證明，通過加大組織培養(yǎng)的力度，項目管理團隊的梯次配備和結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，涌現(xiàn)出了一批有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)價值的青年才俊。 加強考核，獎懲分明 為了有效激勵和提高施工局管理人員的工作效率，量化干部的工作業(yè)績，全面提高干部隊伍的整體素質(zhì)，進一步強化對干部隊伍的嚴(yán) 2格教育、嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督，建立健全干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，施工局按照管理人員績效考核辦法要求，從德、能、勤、績四個方面對管理干部進行每年兩次的績效考核，實現(xiàn)干部的薪資、績效獎勵、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。在提高干部經(jīng)營管理能力和水平的同時，推動了干部管理團隊的工作效率。 導(dǎo)師帶徒，成效顯著 開展“導(dǎo)師帶徒”實踐活動，給青年員工壓擔(dān)子、搭梯子，促使其早日成長、成才，對于培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，強化企業(yè)管理，營造良好學(xué)習(xí)氛圍具有重要的意義。
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