【文章內(nèi)容簡介】 間暫白班參加生產(chǎn)調(diào)度會，其它班次待工作時間調(diào)整后參加。 4．生產(chǎn)調(diào)度要在生產(chǎn)調(diào)度會上對上班生產(chǎn)情況進行通報，對本班注意問題進行安排，對生產(chǎn)進行平衡。 5．值班長要按時參加生產(chǎn)調(diào)度會，遲到者每次罰款 10 元，缺席者 每次罰款 20 元。 第十二節(jié) 生產(chǎn)辦公會議制度 一、 時間： 每周一下午 2:00 二、參加人員 ：公司領(lǐng)導、車間主任、部門經(jīng)理、部門主管 三、會議地點 ：公司三樓第一會議室 四、會議主持 ：生產(chǎn)部 五、會議要求： 1．各部門負責人若有特殊情況可有副職或指定人員參加，不準無故不參加會議。 2．各部門對急需協(xié)調(diào)的工作及本周工作安排要會前做好充分準備。 12 3．與會人員必須帶筆及記錄本，認真做好記錄。 4．開會前必須簽到，準時到會，不準遲到、早退或曠會，無特殊情況不得請假。 5．請假必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準，并報會議主持人。 6． 會議期間嚴禁打斷領(lǐng)導講話，不準無理爭吵。 7．能夠按正常程序解決的問題，不得在會上提出，以免占用會議時間，影響會議效果。 8．開會時手機必須設(shè)置在振動位置或關(guān)機，不準有手機響，影響會議進行。 9．在開會時不準做與會議無關(guān)的事情。 六、會議內(nèi)容 1．各部門負責人總結(jié)上周工作及本周急需協(xié)調(diào)解決的問題和工作安排，要求簡明扼要，抓住重點，時間限定在5 分鐘以內(nèi)。 2．生產(chǎn)部經(jīng)理小結(jié)上周工作及發(fā)現(xiàn)的問題，布置和安排本周工作，協(xié)調(diào)、理順關(guān)系，時間限定 30 分鐘以內(nèi)。 3．技術(shù)部宣布上周質(zhì)量結(jié)果和存在的主要質(zhì)量問題及解決辦法 ，時間限定在 20 分鐘內(nèi)。 4．生產(chǎn)部經(jīng)理解答各部門需要處理的問題，具體安排下周任務(wù)。 5．各副總安排分管的具體工作。 七、會議考核 1．無故不參加會議，每次罰款 20 元。 2．會前工作準備不充分，開會時對存在的問題說不明確，有推諉、扯皮現(xiàn)象每次罰款 20 元。 3．開會前不簽到每次罰款 10 元。 13 4．開會必須準時到會，遲到或早退，每次罰款 50 元。 4．請假經(jīng)主管領(lǐng)導批準，未報會議主持人，按曠會處理，每次罰款 100 元。 5．與會人員未帶記錄本，注意力不集中，又不做記錄者，每次罰 20 元。 6．在會上無理爭吵，不聽勸阻者 ，每次罰款 50 元，并追究責任。 7．會議期間打斷領(lǐng)導講話，罰款 20 元。 8．開會時做與會議無關(guān)的事情，每次罰款 20 元。 9．參加會議人員須把手機關(guān)機或把手機開到振動位置，否則，手機鈴聲每響一次，罰款 20 元。 第十三節(jié) 銷售計劃及改產(chǎn)通知單編制下達程序 1．銷售公司依據(jù)客戶訂單按旬編制銷售改產(chǎn)計劃通知單，計劃通知單須注明規(guī)格、總數(shù)量、克重、交貨日期、技術(shù)要求、供貨地點等內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后于當日交技術(shù)部。旬度銷售改產(chǎn)計劃通知單必須提前 3 日報出，≥ 80g/m2的產(chǎn)品改產(chǎn)，每次改產(chǎn)天數(shù)應(yīng) ≥ 2 天以上。變更改產(chǎn)計劃應(yīng)提前一天辦理有關(guān)審批程序。 2．技術(shù)部接到銷售改產(chǎn)計劃通知單后，必須根據(jù)客戶提出的技術(shù)要求及供貨地點等內(nèi)容，編制出具體的工藝質(zhì)量文件，同銷售改產(chǎn)計劃通知單一并經(jīng)總工審定后于次日交生產(chǎn)處。 3．對于特殊規(guī)格產(chǎn)品，銷售公司首先應(yīng)和生產(chǎn)處、技術(shù)處、車間等有關(guān)部門協(xié)商，確定可以生產(chǎn)后，應(yīng)先交預付款，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交技術(shù)部，技術(shù)部編制出具體的工藝質(zhì)量文件，會同銷售計劃提前 4 天交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部下達改產(chǎn)特殊規(guī)格產(chǎn)品通知單時應(yīng)同時通知市場部供應(yīng)提供包裝材料。 4．生產(chǎn)部依據(jù)技術(shù)部轉(zhuǎn)來的銷售改產(chǎn)計劃通知單及工藝質(zhì)量要求、銷售公司簽訂的交貨時間等，根據(jù)產(chǎn)品庫存情 14 況、機臺狀況和具體生產(chǎn)實際合理地編制注有詳細的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、技術(shù)要求的改產(chǎn)計劃通知單，按旬計劃組織生產(chǎn)，提前一天下達生產(chǎn)車間。 5．造紙車間、造紙分廠在接到銷售改產(chǎn)計劃通知單及工藝質(zhì)量要求后，必須嚴格按通知單要求組織生產(chǎn)，確保質(zhì)量，按期交貨。 6．造紙車間、造紙分廠若有極特殊原因，不能完全按改產(chǎn)通知單等要求組織生產(chǎn)時，要提前寫 1 天出書面報告，須經(jīng)主管副總簽署意見后報生產(chǎn)部重新下達改產(chǎn)計劃通知單，并報 銷售公司備查。 7．生產(chǎn)安排的原則：按計劃生產(chǎn)。先生產(chǎn)貨款預付的，后生產(chǎn)貨到付款的；先生產(chǎn)需求量多的，后生產(chǎn)需求量少的；先生產(chǎn)效益明顯的，后生產(chǎn)效益差的品種。最大限度的減少改產(chǎn)頻次，穩(wěn)定車間生產(chǎn)，減少因頻繁改產(chǎn)而造成的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)平衡。 第二章 安全生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)安全生產(chǎn)、勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。 第二條 公司的安全生產(chǎn)工 作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，公司各級領(lǐng)導和每位員工必須貫徹“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任 15 者，要給嚴肅處理，觸及刑律的，交司法機關(guān)處理。 第二節(jié) 機構(gòu)設(shè)置 第一條 公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會，負責公司安全生產(chǎn)的日常管理工作。 第二條 公司安委會下設(shè)辦公室，簡稱安委會，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。 第三條 公司安全生產(chǎn)管理委員會主 任由公司總經(jīng)理擔任。 第四條 公司安全生產(chǎn)管理委員會副主任由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任。 第五條 公司安全生產(chǎn)委員會委員分別由公司各單位主要負責人擔任。 第六條 公司安全生產(chǎn)管理委員會設(shè)專職安全員一名，各車間設(shè)兼職安全員一名，部門設(shè)兼職安全員一名。 第七條 各車間分別設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組受公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導，負責處理本單位安全生產(chǎn)方面的日常工作和事務(wù)。 第八條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長由各單位負責人擔任，成員若干名。 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理職責 第一條 公司安全生產(chǎn)管理委員會職責 1．領(lǐng)導公司的安全 生產(chǎn)工作，指導車間（部門）安全生產(chǎn)管理的組織工作，并實施監(jiān)督、檢查。 2．對全公司員工安全負責，對公司的安全生產(chǎn)負責。 16 3．定期組織干部、員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)方面的“規(guī)則”、“規(guī)程”、“守則”，對干部、員工進行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)教育，負責總結(jié)公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。 4．負責制定、組織、實施本公司安全管理制度及其細則，任命各車間（部門）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長及其成員。 5．負責重大事故的調(diào)查、分析處理。 第二條 公司安全委員會主任職責 1．負責公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導工作，對公司安全生產(chǎn)負責。 2．建立健 全本單位安全生產(chǎn)責任制。 3．組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 4．督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。 5．組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。 6．及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 第三條 安全生產(chǎn)委員會副主任職責 1．對安全生產(chǎn)委員會主任負責并報告工作。 2．協(xié)助安全生產(chǎn)委員會主任行使對企業(yè)安全工作的領(lǐng)導權(quán)，負責安全生產(chǎn)委員會的日常工作，對公司干部、員工進行安全教育。 3．經(jīng)常研究、分析、總結(jié)全公司安全生產(chǎn)情況，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和教訓，對安全生產(chǎn)工作 中的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素及隱患提出整改方案，并組織實施。 4．領(lǐng)導支持各安全領(lǐng)導小組的工作，使其有職、有責、有權(quán)，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用。 17 第四條 公司安全生產(chǎn)專職安全員職責 1．在安委會主任、副主任的領(lǐng)導下，負責督促、檢查、推動并搞好各部門的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護政策，維護職工利益。 2．對公司各部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護工作，負責督促檢查。 3．加強對兼職安全人員的領(lǐng)導，定期召開會議，研究布置工作，并對他們的工作給予指導、檢查、幫助，以提高安全人員的業(yè)務(wù)管理水平。 4．組織制定安全工作計劃及安全措施，匯總審查和協(xié)助有關(guān)部門制定、修改安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并督導有關(guān)部門認真貫徹執(zhí)行。 5．經(jīng)常組織對員工進行安全生產(chǎn)和遵紀守法的宣傳教育，負責對新進公司的人員、更換工種員工和工傷愈后員工的安全教育。 6．定期組織、協(xié)助有關(guān)部門對特殊工種的檢查，人員的專業(yè)訓練考核和發(fā)證工作，嚴禁未經(jīng)考核、未經(jīng)發(fā)證的人員進行操作。 7．組織安全生產(chǎn)大檢查，對查出的不安全隱患要做好記錄，并督促有關(guān)部門認真整改。 8．經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，制止違章指揮和作業(yè)，若遇不安全緊急情況時，有權(quán)指 令立即停止生產(chǎn)，并及時報告主管領(lǐng)導。 9．參加審查新建、擴建、大修工程、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計、驗收和設(shè)備的試運轉(zhuǎn)工作。 10．負責監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，督促檢查各部門正確合理使用勞保用品、保健食品和清涼飲料，指導有 18 關(guān)部門做好季節(jié)性勞動防護工作。 11．督促、檢查有關(guān)部門搞好工業(yè)衛(wèi)生和防塵、防毒、預防職業(yè)病發(fā)生，控制環(huán)境污染，會同有關(guān)部門注意職工的勞逸結(jié)合和關(guān)心女工的勞動保護工作。 12．會同工會等部門，組織安全生產(chǎn)競賽，檢查、評比、總結(jié)交流、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，及時表彰 先進。 13．對各部門的干部、員工忽視安全、玩忽職守、強令冒險作業(yè)以及嚴重違章作業(yè)的行為，有權(quán)建議公司領(lǐng)導給予處分。 14．積極參加調(diào)度會，及時匯報安全生產(chǎn)和勞動保護工作情況，并提出搞好安全生產(chǎn)、勞動保護工作的要求及措施；積極參加公司或上級各項安全活動并按時完成公司、上級交給的任務(wù)。 15．認真做好工傷事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、處理、上報工作，并對報告的及時性和正確性負責，認真貫徹執(zhí)行“四不放過”的原則。 第五條 車間（部門）安全領(lǐng)導小組組長職責 1．車間