【正文】 ，車(chē)間必須在當(dāng)班內(nèi)寫(xiě)出事故原因報(bào)告，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)主管和生產(chǎn)部經(jīng)理。 4 5．若遇到事故緊急停機(jī)時(shí)，在停機(jī)后 5 分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)調(diào)度，調(diào)度在 5 分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。 6．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量和工藝問(wèn)題需要停機(jī)處理時(shí)，必須報(bào)生產(chǎn)調(diào)度和技術(shù)部，技術(shù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行分析原因，制定處理方案。 9．車(chē)間對(duì)各類(lèi)物品的使用情況要有計(jì)劃的更換。 10．各車(chē)間設(shè)備白天必須認(rèn)真檢查調(diào)整，如有問(wèn)題應(yīng)在白天處理，防止夜間影響生產(chǎn)。 第四節(jié) 物料消耗管理規(guī)定 一、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求控制本單位 的原輔材料消耗。 三、車(chē)間領(lǐng)取物料按照《物資管理辦法》執(zhí)行。 五、網(wǎng)、毛布等應(yīng)嚴(yán)格控制其使用時(shí)間，凡因超時(shí)使用造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，每次對(duì)車(chē)間主任罰款 50— 200 元。 5 第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理 一、技術(shù)部在每月 20 日以前制定各生產(chǎn)單位次月質(zhì)量指標(biāo)，內(nèi)容包括漂白漿一級(jí) 品率、天中一號(hào)、白云一號(hào)等，并報(bào)生產(chǎn)部。 三、生產(chǎn)部在每月 20 日前向企管部提供下月原輔材料、燃料消耗計(jì)劃，企管部在每月 23 日以前綜合庫(kù)存量向生產(chǎn)部報(bào)當(dāng)月采購(gòu)計(jì)劃（麥草由原料原料制備車(chē)間按上述程序執(zhí)行）。 六、生產(chǎn)部應(yīng)在每月的 25 日前編制好月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。 八、生產(chǎn)部對(duì)月度產(chǎn)量、和故障停機(jī)時(shí)間進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度及控制要求逐項(xiàng)落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。 第六節(jié) 人員組織程序 為維護(hù)公司正常生產(chǎn)，并使生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到解決，特對(duì)生產(chǎn)不正常狀況下人員組織程序規(guī)定如下： 一、車(chē)間生產(chǎn)不正常，當(dāng)班值班長(zhǎng)必須及時(shí)通知車(chē)間主任，車(chē)間主任須親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。 6 二、如因設(shè)備、工藝等因素導(dǎo)致車(chē)間生產(chǎn)不正常，需要有關(guān)人員到場(chǎng)解決問(wèn)題，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)單位反映，有關(guān)單位人員接到通知后應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 四、生產(chǎn)部設(shè)備、動(dòng)力與技術(shù)部等人員接到通知后，必須派人 10 分鐘內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，凡不按時(shí)到者一次罰款 30元，借故不到者，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)處理。 五、生產(chǎn)部、技術(shù)部等有關(guān)技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)積極與生 產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)配合，從工藝、設(shè)備、人員等方面入手，共同分析事故原因，解決難題，直至恢復(fù)生產(chǎn)。 第七節(jié) 班前班后會(huì)的管理規(guī)定 為了搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理，保 證良好的生產(chǎn)秩序，防止生產(chǎn)事故或人身設(shè)備事故的發(fā)生，特對(duì)班前班后會(huì)做出如下規(guī)定： 一、車(chē)間主任必須參加 8 點(diǎn)和 16 點(diǎn)的班前班后會(huì)。 二、在班前會(huì)上車(chē)間必須講安全，嚴(yán)格落實(shí)班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全，使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。 7 四、班前班后會(huì)的內(nèi)容：安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、服裝等。 六、各車(chē)間班前會(huì)必須點(diǎn)名簽到。 1．七交：（ 1）交生產(chǎn)任務(wù)；（ 2）交產(chǎn)品質(zhì)量；（ 3）交設(shè)備；（ 4）交工具；（ 5）交文明生產(chǎn)；（ 6）交安全；（ 7）交各種記錄。 3．一不走：接班人不來(lái)不走。 1．生產(chǎn)任務(wù)、工藝要求不清不接。 3．工具不夠不清不接。 三、凡因“四不接”，接班人不接班，造成后果由交班人負(fù)責(zé)，接班后無(wú)論哪一班出現(xiàn)的問(wèn)題由當(dāng)班負(fù)責(zé)。 五、下班后必須開(kāi)好班后總結(jié)會(huì)，總結(jié)本班生產(chǎn)成果、質(zhì)量好壞、勞動(dòng)紀(jì)律，出現(xiàn)事故分析原因。 第九節(jié) 生產(chǎn)記錄管理規(guī)定 一、生產(chǎn)記錄指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的各種原始記錄，按其使用部門(mén)分部室原始記錄和車(chē)間原始記錄。 三、記錄填寫(xiě)要求規(guī)范整齊、字跡清晰，記錄本干凈、整潔，車(chē)間記錄由各帶班長(zhǎng)填寫(xiě)，各崗位記錄由崗位專責(zé)填寫(xiě)，部室記錄按照內(nèi)部分工由各具體負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。 四、原始記錄的填寫(xiě)必須實(shí)事求是，任何人不得偽造或授意他人偽造原始記錄。 六、企管部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)不定期對(duì)原始記錄進(jìn)行檢查。 （二）水供應(yīng)緊張時(shí)，按下列程序調(diào)配用水： 1． 當(dāng)供水緊張時(shí)，水汽車(chē)間應(yīng)首先通知生產(chǎn)調(diào)度； 2．生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)配用水； 3．用水調(diào)配順序?yàn)椋? （ 1）鍋爐和堿爐； （ 2）造紙車(chē)間； （ 3）造紙分廠； （ 4）堿回收蒸發(fā)、苛化工段； （ 5）制漿車(chē)間。 三、蒸汽調(diào)配程序 水汽車(chē)間蒸汽不能滿足生產(chǎn)所需，需要減少用汽量時(shí)，水汽 車(chē)間應(yīng)首先通知生產(chǎn)調(diào)度，并按下面順序壓負(fù)荷： 1．若草漿供應(yīng)不緊張壓連蒸用汽； 2．若草漿供應(yīng)緊張壓造紙分廠用汽； 3．堿回收車(chē)間蒸發(fā)工段用汽。 4．在檢修期間，各車(chē)間需用壓縮空氣，應(yīng)首先通知生產(chǎn)調(diào)度需用的時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)度通知水汽車(chē)間開(kāi)或停。 1．各車(chē)間值班長(zhǎng)白班 7 點(diǎn) 20 分、中班 3 點(diǎn) 20 分、夜班 11 點(diǎn) 20 分到生產(chǎn)處參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 3．造紙車(chē)間暫白班參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，其它班次待工作時(shí)間調(diào)整后參加。 5．值班長(zhǎng)要按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，遲到者每次罰款 10 元，缺席者 每次罰款 20 元。 2．各部門(mén)對(duì)急需協(xié)調(diào)的工作及本周工作安排要會(huì)前做好充分準(zhǔn)備。 4．開(kāi)會(huì)前必須簽到，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退或曠會(huì)，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。 6． 會(huì)議期間嚴(yán)禁打斷領(lǐng)導(dǎo)講話，不準(zhǔn)無(wú)理爭(zhēng)吵。 8．開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)必須設(shè)置在振動(dòng)位置或關(guān)機(jī)，不準(zhǔn)有手機(jī)響，影響會(huì)議進(jìn)行。 六、會(huì)議內(nèi)容 1．各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作及本周急需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作安排，要求簡(jiǎn)明扼要，抓住重點(diǎn)，時(shí)間限定在5 分鐘以內(nèi)。 3．技術(shù)部宣布上周質(zhì)量結(jié)果和存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及解決辦法 ，時(shí)間限定在 20 分鐘內(nèi)。 5．各副總安排分管的具體工作。 2．會(huì)前工作準(zhǔn)備不充分，開(kāi)會(huì)時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題說(shuō)不明確，有推諉、扯皮現(xiàn)象每次罰款 20 元。 13 4．開(kāi)會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，遲到或早退，每次罰款 50 元。 5．與會(huì)人員未帶記錄本，注意力不集中，又不做記錄者，每次罰 20 元。 7．會(huì)議期間打斷領(lǐng)導(dǎo)講話，罰款 20 元。 9．參加會(huì)議人員須把手機(jī)關(guān)機(jī)或把手機(jī)開(kāi)到振動(dòng)位置，否則，手機(jī)鈴聲每響一次，罰款 20 元。旬度銷(xiāo)售改產(chǎn)計(jì)劃通知單必須提前 3 日?qǐng)?bào)出，≥ 80g/m2的產(chǎn)品改產(chǎn)，每次改產(chǎn)天數(shù)應(yīng) ≥ 2 天以上。 2．技術(shù)部接到銷(xiāo)售改產(chǎn)計(jì)劃通知單后，必須根據(jù)客戶提出的技術(shù)要求及供貨地點(diǎn)等內(nèi)容，編制出具體的工藝質(zhì)量文件，同銷(xiāo)售改產(chǎn)計(jì)劃通知單一并經(jīng)總工審定后于次日交生產(chǎn)處。 4．生產(chǎn)部依據(jù)技術(shù)部轉(zhuǎn)來(lái)的銷(xiāo)售改產(chǎn)計(jì)劃通知單及工藝質(zhì)量要求、銷(xiāo)售公司簽訂的交貨時(shí)間等，根據(jù)產(chǎn)品庫(kù)存情 14 況、機(jī)臺(tái)狀況和具體生產(chǎn)實(shí)際合理地編制注有詳細(xì)的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、技術(shù)要求的改產(chǎn)計(jì)劃通知單，按旬計(jì)劃組織生產(chǎn)，提前一天下達(dá)生產(chǎn)車(chē)間。 6．造紙車(chē)間、造紙分廠若有極特殊原因，不能完全按改產(chǎn)通知單等要求組織生產(chǎn)時(shí)，要提前寫(xiě) 1 天出書(shū)面報(bào)告，須經(jīng)主管副總簽署意見(jiàn)后報(bào)生產(chǎn)部重新下達(dá)改產(chǎn)計(jì)劃通知單，并報(bào) 銷(xiāo)售公司備查。先生產(chǎn)貨款預(yù)付的，后生產(chǎn)貨到付款的；先生產(chǎn)需求量多的，后生產(chǎn)需求量少的；先生產(chǎn)效益明顯的，后生產(chǎn)效益差的品種。 第二章 安全生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任 15 者，要給嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交司法機(jī)關(guān)處理。 第二條 公司安委會(huì)下設(shè)辦公室，簡(jiǎn)稱安委會(huì)，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。 第四條 公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)副主任由生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?dān)任。 第六條 公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)設(shè)專職安全員一名，各車(chē)間設(shè)兼職安全員一名，部門(mén)設(shè)兼職安全員一名。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組受公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)處理本單位安全生產(chǎn)方面的日常工作和事務(wù)。 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理職責(zé) 第一條 公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)職責(zé) 1．領(lǐng)導(dǎo)公司的安全 生產(chǎn)工作，指導(dǎo)車(chē)間（部門(mén)）安全生產(chǎn)管理的組織工作，并實(shí)施監(jiān)督、檢查。 16 3．定期組織干部、員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的“規(guī)則”、“規(guī)程”、“守則”，對(duì)干部、員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)總結(jié)公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。 5．負(fù)責(zé)重大事故的調(diào)查、分析處理。 2．建立健 全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。 4．督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。 6．及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 2．協(xié)助安全生產(chǎn)委員會(huì)主任行使對(duì)企業(yè)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作，對(duì)公司干部、員工進(jìn)行安全教育。 4．領(lǐng)導(dǎo)支持各安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，使其有職、有責(zé)、有權(quán)，充分發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的作用。 2．對(duì)公司各部門(mén)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，負(fù)責(zé)督促檢查。 4．組織制定安全工作計(jì)劃及安全措施，匯總審查和協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定、修改安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并督導(dǎo)有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 6．定期組織、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)特殊工種的檢查，人員的專業(yè)訓(xùn)練考核和發(fā)證工作，嚴(yán)禁未經(jīng)考核、未經(jīng)發(fā)證的人員進(jìn)行操作。 8．經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，制止違章指揮和作業(yè)，若遇不安全緊急情況時(shí)，有權(quán)指 令立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 10．負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作，督促檢查各部門(mén)正確合理使用勞保用品、保健食品和清涼飲料，指導(dǎo)有 18 關(guān)部門(mén)做好季節(jié)性勞動(dòng)防護(hù)工作。 12．會(huì)同工會(huì)等部門(mén)，組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽，檢查、評(píng)比、總結(jié)交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)表彰 先進(jìn)。 14．積極參加調(diào)度會(huì)，及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作情況，并提出搞好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的要求及措施；積極參加公司或上級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)并按時(shí)完成公司、上級(jí)交給的任務(wù)。 第五條 車(chē)間（部門(mén)）安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé) 1．車(chē)間（部門(mén)）安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)在廠安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全員監(jiān) 督下進(jìn)行工作，并對(duì)廠安委會(huì)負(fù)責(zé)。 3．抓好本