讀質(zhì)量管理學(xué)心得(編輯修改稿)
2024-10-01 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量情報(bào)，指的是反映產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的信息、基本數(shù)據(jù)、原始記錄以及產(chǎn)品使用過程中反映出來的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。質(zhì)量情報(bào)工作是質(zhì)量管理的耳目。 為了充分發(fā)揮質(zhì)量情報(bào)的作用，對質(zhì)量情報(bào)的基本要求必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)。一方面，質(zhì)量情報(bào)工作必須保持工作的敏捷性，另一方面，對于從多方面收集來的大量情報(bào)還必須立即做好整理、分類、歸納、立檔等工作，實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，以便去粗取精，去偽存真，便于使用，迅速見效。 開展質(zhì)量管理工作，如何做好質(zhì)量情報(bào)工作： （1）從產(chǎn)品實(shí)際使用過程中，收集質(zhì)量情報(bào)從產(chǎn)品實(shí)際使用過程中，收集有關(guān)產(chǎn)品使用質(zhì)量的情報(bào)，即是可以從收集用戶意見和反映，組織產(chǎn)品耐久性、可靠性調(diào)查，收集產(chǎn)品實(shí)際完成工作量或?qū)嶋H達(dá)到能力，收集產(chǎn)品使用的經(jīng)濟(jì)性等方面來取得產(chǎn)品使用的原始記錄、數(shù)據(jù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 （2）從制造和準(zhǔn)備過程中，收集質(zhì)量情報(bào) 從制造和準(zhǔn)備過程中，收集有關(guān)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品、半成品、原材料等質(zhì)量情報(bào)。具體說，它的來源有： ①每批原材料、外購、外協(xié)件入廠檢驗(yàn)的驗(yàn)收記錄、質(zhì)量取樣；庫存保管發(fā)放記錄；使用前檢查記錄。 ②生產(chǎn)過程的工藝操作記錄；在制品在工序間流轉(zhuǎn)和質(zhì)量檢查記錄；半成品出入庫記錄；工序控制圖表及其原始記錄。 ③成品生產(chǎn)、出廠質(zhì)量檢查記錄；廢次品數(shù)量及其發(fā)生原因記錄。④設(shè)備、刃具、工裝等使用驗(yàn)證和磨損測定記錄。⑤計(jì)量器具、測試設(shè)備等使用、調(diào)整和檢修記錄。⑥其他數(shù)據(jù)和資料。 （3）從生產(chǎn)同類產(chǎn)品的國內(nèi)兄弟企業(yè)和國外同行，收集產(chǎn)品質(zhì)量情報(bào)（4）收集國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)情報(bào)’（5）組織市場調(diào)查，收集情報(bào)組織市場調(diào)查，系統(tǒng)收集市場供需變化情報(bào)，提高預(yù)測產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展趨向的能力，為掌握供求變化規(guī)律、提供滿足市場需要、適銷對路的產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素 質(zhì)量情報(bào)的意義 通過收集質(zhì)量情報(bào)，可以及時(shí)掌握影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素和生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動的原始動態(tài)、產(chǎn)品的使用狀況以及國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展動向。它們是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，組織廠內(nèi)廠外兩個(gè)反饋，改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量最直接的原始資料和信息來源，是正確認(rèn)識影響質(zhì)量各因素變化和質(zhì)量波動的內(nèi)在聯(lián)系，掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本依據(jù)。 第四篇：質(zhì)量管理學(xué)報(bào)告東莞理工學(xué)院 質(zhì)量管理學(xué)年論文 題目：企業(yè)該如何加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理 系別：管理系專業(yè)班級： 學(xué)號： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)老師： 起止時(shí)間：2011年05月30日－2011年06月05日 目錄 企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的目的 本次實(shí)習(xí)報(bào)告的目的 企業(yè)該如何加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理 總結(jié) 一、質(zhì)量管企業(yè)進(jìn)行理目的 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。組織的全部質(zhì)量管理活動都必須圍繞與顧客和社會需求相適應(yīng)、與滿足顧客要求相吻合的質(zhì)量目標(biāo)來進(jìn)行，全面有效的實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，并講求質(zhì)量管理活動的經(jīng)濟(jì)效果，使組織各相關(guān)方的利益都得到滿足。這就是一個(gè)企業(yè)所進(jìn)行質(zhì)量管理的的目的，以及希望其發(fā)揮的作用。 二、本次實(shí)習(xí)報(bào)告的目的 本次的質(zhì)量管理實(shí)習(xí)報(bào)告的題目為“企業(yè)該如何加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理”，籍著本次的實(shí)習(xí)讓我們能夠深入到生產(chǎn)企業(yè)，參觀和考察整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理流程運(yùn)作，并在深入到企業(yè)的日常生產(chǎn)管理期間，能夠發(fā)現(xiàn)該企業(yè)是否在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作中存在著質(zhì)量管理的若干問題，和對該企業(yè)存在的質(zhì)量管理問題提出可以解決的措施和改進(jìn)方法，有助于改善該企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作中存在的質(zhì)量管理問題。最終讓我們能夠認(rèn)識到質(zhì)量管理在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中的重要性，同時(shí)讓企業(yè)了解到該如何加強(qiáng)企業(yè)自身的質(zhì)量管理。 三、企業(yè)該如何加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理 發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的質(zhì)量管理問題 由于得到一位朋友的幫助，我在連續(xù)幾日的時(shí)間內(nèi)能夠深入到位于石排鎮(zhèn)的耀進(jìn)制帽有限公司的內(nèi)部進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)。耀進(jìn)制帽有限公司，該公司屬于典型的代工企業(yè)，業(yè)務(wù)大多是為國外企業(yè)做產(chǎn)品的代工，主要是帽子，手袋，衣服，頸帶，水瓶，水杯的代工生產(chǎn)，產(chǎn)品主要出口歐洲。在這幾天，我經(jīng)常穿梭于耀進(jìn)制帽有限公司的各個(gè)部門，走遍了公司的辦公室、制造車間。同時(shí)與企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行交談，詢問企業(yè)的管理存在的不足。以便能夠熟識公司內(nèi)
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