讀馬奇論管理有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過去三年的工作中，已經(jīng)有過切身體會。在缺乏冗員的情況下，團隊的工作量和壓力會激增，這將不可避免地影響組織的正常運轉(zhuǎn)。 培養(yǎng)團隊的認(rèn)同感。要做好這點，需要將個人目標(biāo)及組織目標(biāo)進(jìn)行整合，讓大家力往一處使。具體而言，應(yīng)該與員工就職業(yè)規(guī)劃，個人生活追求等進(jìn)行深入探討，并重視團建活動，從而培養(yǎng)團隊對于組織的認(rèn)同感。 通過授權(quán)，培養(yǎng)員工的主動性。授權(quán)，意味著允許下屬犯錯，允許下屬有發(fā)揮的空間。 4 問題二的探討 適當(dāng)邏輯與結(jié)果邏輯之爭 問題二，探討的是領(lǐng)導(dǎo)決策及行動的邏輯。 領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者不可避免要基于分析和經(jīng)驗做出決策，并采取行動。然而，領(lǐng)導(dǎo)者該如何決策和行動，基于什么樣的邏輯來決策和行動。 在這個部分，馬奇首先指出一個常見的陷阱。領(lǐng)導(dǎo)者的重要性陷阱。人們常常會將領(lǐng)導(dǎo)者的重要性和不可或缺性混淆。馬奇認(rèn)為，對一個正常運轉(zhuǎn)的組織而言，領(lǐng)導(dǎo)是重要的。但是，單一領(lǐng)導(dǎo)者，并非是不可或缺的。他斷言，如果一個組織出現(xiàn)一個不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)者，那么這個組織是無效的。 此外，領(lǐng)導(dǎo)者角色和領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)道路的某些獨特特征，容易讓領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)系統(tǒng)性的認(rèn)知偏差，比如，領(lǐng)導(dǎo)者傾向于夸大領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用，進(jìn)而夸大個人的作用。 領(lǐng)導(dǎo)者一般都是成功的人，成功的人傾向于認(rèn)為其成功是其自身行動造成的，然而成功學(xué)研究并無明顯證據(jù)證明成功與能力、努力劃等號。倒是有證據(jù)表明，成功跟出生的父母（也即家庭背景）及性別關(guān)聯(lián)性更大，而這些恰恰非個體自身可以掌控的因素。 換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者可能根據(jù)過往的成功，過高估計個人的能力，從而導(dǎo)致對未來決策和行動的過分自信，甚至誤判。 如果承認(rèn)讓組織運行的大部分東西都是平凡的，如果領(lǐng)導(dǎo)對于組織而言是重要的，但是單一領(lǐng)導(dǎo)者并非無可或缺的，而且，領(lǐng)導(dǎo)者可能高估自己的能力，那么單一領(lǐng)導(dǎo)者，該具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)觀去決策和行動。 馬奇在書中反復(fù)強調(diào)應(yīng)該重視這樣一種領(lǐng)導(dǎo)觀，那就是： 遵循適當(dāng)邏輯，而非僅僅依靠結(jié)果邏輯來行動的領(lǐng)導(dǎo)觀。 適當(dāng)邏輯與結(jié)果邏輯之爭，是領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的核心之爭。 結(jié)果邏輯比較容易理解。所謂結(jié)果邏輯，遵循的是理性選擇的模式，強調(diào)人們行為的理性目的、目標(biāo)與行為的邏輯性及一致性，強調(diào)行動
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