第十八章設(shè)備的技改和更新管理制度(編輯修改稿)
2024-10-01 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，減少機型繁雜，保留技術(shù)先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設(shè)備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節(jié)約費用（如圖紙、備件、修理、技術(shù)準備工作等）。 三、設(shè)備的訂貨合同管理 設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技改計劃實施，簽訂合同后建立臺賬，逐項登記，與技改計劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應(yīng)及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設(shè)備，應(yīng)排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝使用。 四、設(shè)備購置申請的批準程序 所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)由實施單位或下屬公司提供新增設(shè)備和更新設(shè)備計劃，報集團公司經(jīng)營管理部及主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理論證審批后，由總經(jīng)理批準，交經(jīng)營管理部負責購置。 第五節(jié)外購設(shè)備的前期管理規(guī)定 一、標準設(shè)備訂貨管理 （1）購置人員必須嚴格按照批準下達的計劃執(zhí)行。（2）訂貨要做到不重、不漏、不錯訂，不訂購過時、淘汰之產(chǎn)品。根據(jù)批準的計劃和安裝使用需要，做到保質(zhì)、保量、按時供應(yīng)。應(yīng)理集團制度匯編 第八章 設(shè)備管理制度 （3）訂貨要比質(zhì)比價、擇優(yōu)訂貨、認真選點、定點，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)渠道。 （4）訂貨合同規(guī)定的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、交貨時間、質(zhì)量標準、特殊要求、到站和結(jié)算方式等欄目，必須仔細填寫清楚，做到準確無誤。 二、非標準設(shè)備訂貨管理 （1）需要按設(shè)計圖紙由制造廠專門制造的設(shè)備，統(tǒng)稱非標準設(shè)備。 （2）凡基建、技措、環(huán)保、維修需用的非標準設(shè)備訂貨的圖紙、資料，必須通過審核簽字無誤，方允許安排計劃訂貨。 （3）負責審核和清理的圖紙，應(yīng)達到的標準和要求是。圖面清晰，零部件制造圖齊全，編寫明確不亂，重量、材質(zhì)牌號工藝尺寸、加工符號、技術(shù)要求齊備，裝配圖和零部件數(shù)量準確，不重、不漏。 （4）訂貨合同必須標明合同號、名稱、圖號、數(shù)量、重量、交貨時間、結(jié)算方式、運輸要求、提供圖紙份數(shù)，以及雙方承擔的責任和義務(wù)。 （5）訂貨應(yīng)嚴格按計劃執(zhí)行，保質(zhì)、保量、保證工程需要時間。 三、設(shè)備購入驗收工作 （1）外購設(shè)備到廠后，由集團公司經(jīng)營管理部、稽查部及生產(chǎn)單位組織有關(guān)人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、型號規(guī)格，裝箱質(zhì)量驗收合格后辦理入庫手續(xù)，并通知財務(wù)部和使用部門及時組織開箱驗收。 （2）新設(shè)備開箱時，由經(jīng)營管理部會同使用部門共同參加，按設(shè)備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術(shù)應(yīng)理集團制度匯編 第八章 設(shè)備管理制度 文件（包括出廠合格證、精度檢驗單、使用說明書），并填寫設(shè)備開箱驗收單。 四、設(shè)備安裝調(diào)試的規(guī)定 使用單位要制訂新設(shè)備安裝方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，組織新
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