第十八章設備的技改和更新管理制度-資料下載頁
2024-10-01 02:55本頁面
【正文】 大面積停產者。 一般設備事故。主要是設備的零部件遭到嚴重損壞，設備修理費800元以上者。 不符合上述條件的設備事故為小事故。 三、設備事故的調查處理： 設備發(fā)生重大事故時，設備使用部門應及時采取緊急措施，防止事故的擴大，并由主管生產的副總，組織經營管理部、稽查部進行調查。 設備調查本著“三不放過”原則（即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受過教育不放過，沒有防范措施不放過），找出事故原因，提出設備修復措施，并由維修人員組織對已損設備進行修復。 發(fā)生設備事故部門應及時向集團公司提交該次設備事故書面報告，報告中需有預防該類事故再發(fā)生的處理措施。 一般事故發(fā)生后，以事故發(fā)生單位為主，經營管理部、稽查部門相關人員參加，組織分析原因，及時對設備進行修復，制訂預防措施。 小事故由事故單位為主進行調查分析，分清責任，提出改進意見。 各類設備事故的處理均需由事故處理相關部門及時填寫應理集團制度匯編 第八章 設備管理制度 “設備事故處理表”，并交集團公司經營管理部及稽查部存檔。 人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。 屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。 第八節(jié)工程招標（議標）制度 一、根據(jù)國債資金管理辦法，凡供排水、供熱、垃圾處理、房地產開發(fā)工程項目的建設、材料、設備資金在50萬元以上，都要按國家招投標管理辦法進行招投標；資金在50萬元以下的材料、設備及施工工程，一律由責任部門書面提請集團公司招投標小組進行招標或議標。 二、對集團公司擬定的招議標項目，集團公司招標小組要提前做好考察工作，選定資歷深、信譽佳、業(yè)績好、實力強的單位為投標單位。 三、對集團公司擬定的50萬元以下的招投標項目，由招投標小組按國家招投標管理辦法的全部過程主持招標。 四、對于議標項目，招標小組要做好工程預算，做到心中有數(shù)，在公平、公開、公正的原則上，對投標單位的系統(tǒng)報價、保修和服務、材料質量性能、供貨方式、社會信譽和以往的業(yè)績等六個方面，進行綜合評價和比較，評價側重程度以上述六個方面的先后順序為優(yōu)先級（可以擬定評分方案），按照合理低標價中標原則擇優(yōu)選擇質量標準高、保修和服務良好、社會信譽較高和具有良好業(yè)績的投標單位。 五、要與中標單位簽訂《工程廉政建設合同》及《施工合同》，并請法律顧問鑒證，明確雙方責、權、利。 六、稽查部對整個議標過程實施監(jiān)督。應理集團制度匯編 第八章 設備管理制度 七、認真做好議標會議記錄，會后整理好會議紀要，與工程合同、資料一同存檔。 第13頁 共1
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