第三部分基建工程管理制度(編輯修改稿)
2025-10-01 02:47 本頁面
【文章內容簡介】 后，申請驗收時，一次驗收不達標準的追加處罰500—3000元，二次驗收不達標準的加倍處罰。 第五章單位工程竣工驗收管理 3第九條竣工驗收的依據(jù) （一）批準的設計文件、施工圖紙、設計變更、工程洽商及說明書； （二）雙方簽定的施工合同； （三）設備技術說明書； （四）現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范及質量驗收標準； （五）對從國外引進的新技術或成套設備項目，還應按照簽定的合同和國外提供的設計文件等資料進行驗收。 第十條竣工驗收的標準 （一）工程項目按照設計文件和合同約定的各項施工內容已經(jīng)施工完畢，達到國家規(guī)定的驗收標準，能夠滿足使用要求。 （二）設備調試、試運轉達到設計要求； （三）有完整的并經(jīng)監(jiān)理單位、生產基建部簽認的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定； （四）有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的合格證明及檢驗試驗報告。 第十一條竣工驗收程序和組織 （一）單位工程完工后，施工單位應自行組織進行檢查評定，合格后提交工程竣工驗收報告，報監(jiān)理部審核。同一個單位工程由2個以上（含2個）施工單位施工時，各自進行檢查評定，但工程的部位要統(tǒng)一標注，在金鼎公司、集團公司正式驗收前合并資料，由主要施工單位進行統(tǒng)一整理。 （二）監(jiān)理單位接到施工單位提交的工程竣工驗收報告后，在三日內審核完竣工資料，并由總監(jiān)簽署意見。一周內提交單位工程質量評估報告。 （三）施工單位將經(jīng)過總監(jiān)簽署意見的工程竣工驗收報告報生產基建部。生產基建部收到竣工報告后，一周內邀請金鼎公司、集團公司質監(jiān)站及我公司相關部門、監(jiān)理、設計、施工單位對工程實體和竣工資料進行預驗收，預驗收存在問題要求施工單位在一周內處理完畢，監(jiān)理單位負責監(jiān)督落實。 （四）自預驗收之日起，設計單位要在三日內提交工程設計檢查報告。 （五）預驗收存在問題經(jīng)質監(jiān)站、生產基建部驗收合格后，由生產基建部向金鼎公司提交申請竣工驗收報告。 4 （六）金鼎公司組織相關處室進行單位工程竣工驗收，驗收存在問題要求施工單位在三日內處理完畢，監(jiān)理單位負責督促落實，要求施工單位將處理結果報生產基建部，由生產基建部組織相關人員進行檢查、驗收。 （七）單位工程驗收合格后，由生產基建部報請金鼎公司對單位工程進行質量認證。 （八）原則上建設工程須經(jīng)竣工驗收、認證后，方可交付使用。第十二條處罰： （一）由生產基建部組織的竣工預驗收的工程，所存在問題在規(guī)
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