第三部分基建工程管理制度(參考版)
2024-10-01 02:47本頁面
【正文】 7第二十條本辦法自下發(fā)之日起實施。 （三）未經(jīng)生產(chǎn)基建部同意，監(jiān)理部隨意增減人員，將對監(jiān)理部罰款100—500元，由此造成的一切損失由監(jiān)理單位承擔(dān)。 第十八條處罰 （一）生產(chǎn)基建部對監(jiān)理各項工作記錄進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)一處不合要求罰款50—100元。 （二）生產(chǎn)基建部采用抽查監(jiān)理日志等多種形式檢查監(jiān)理工程師的工作，對監(jiān)理工作予以評價； （三）生產(chǎn)基建部根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定檢查監(jiān)理部的人員、裝備等資源配置情況。生產(chǎn)基建部按此計劃監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師的工作是否到位； （三）在關(guān)鍵部位、分項工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位的安全質(zhì)量技術(shù)交底記錄，重點是施工工藝、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急準(zhǔn)備等，未進(jìn)行技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)行施工； （四）監(jiān)理工程師對所有審查結(jié)果應(yīng)記錄在案，生產(chǎn)基建部對監(jiān)理記錄進(jìn)行定期檢查； （五）監(jiān)理部對施工過程的管理還包括如下的審核/批準(zhǔn)： 審查和批準(zhǔn)單位工程或單項工程的開工條件； 參與審查施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料； 審查和批準(zhǔn)設(shè)計變更或工程材料的代用； 參與審查施工組織設(shè)計和施工方案；第十七條監(jiān)理過程的其他控制 （一）生產(chǎn)基建部每周二下午15。 （四）生產(chǎn)基建部將我公司的工作方針、目標(biāo)和相關(guān)文件精神傳達(dá)至項目監(jiān)理部；監(jiān)理部按要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。 （二）總監(jiān)理工程師組織編制工程項目的《監(jiān)理大綱》，經(jīng)監(jiān)理公司總經(jīng)理或總工程師審核批準(zhǔn)后報生產(chǎn)基建部進(jìn)行備案?？偙O(jiān)理工程師未經(jīng)生產(chǎn)基建部同意擅自離崗給予每次500元處罰。 （二）遺留問題處理完畢，一次檢查不通過的給予施工單位罰款500元，第二次仍不能通過，處罰加倍。 5 （六）工程移交后，施工單位應(yīng)明確維修負(fù)責(zé)人，將維修人員名單、聯(lián)系方式報生產(chǎn)基建部及使用單位，并在現(xiàn)場醒目處張貼服務(wù)承諾。工程使用一個月內(nèi)仍不辦理工程移交手續(xù)的，視為默認(rèn)移交。 （四）接受單位如拒不接受移交工程，原則上該工程禁止使用。 （三）接受單位檢查工程現(xiàn)場設(shè)施，發(fā)現(xiàn)的問題，填寫在《工程竣工交接證書》中作為遺留問題處理，明確處理時間。 第六章單位工程移交管理 第十三條工程移交程序和組織 （一）工程移交前，生產(chǎn)基建部要提前一周向綜合辦公室提交移交工程的情況，由綜合辦公室指定接收單位。第二次仍不能通過的，處罰加倍。第十二條處罰： （一）由生產(chǎn)基建部組織的竣工預(yù)驗收的工
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