獨家原創(chuàng)-區(qū)縣人才隊伍建設調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-10-01 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制，按照“成熟一批、提拔一批”的原則，現(xiàn)任命使用了名。 第二，實行后備干部動態(tài)管理。通過有計劃地安排后備干部擔任農(nóng)村指導員、信訪崗位鍛煉、專職招商引資及到非公有制企業(yè)擔任總經(jīng)理助理等途徑，增強后備干部實際工作能力。年終對后備干部進行集中考核，符合條件的繼續(xù)保留，不符合條件的調(diào)整出后備干部隊伍。 第三，整合干部人才資源，服務經(jīng)濟建設。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作需要，抽調(diào)專業(yè)人才、年輕優(yōu)秀干部參與全區(qū)性急、難、險、重工作。在崗位鍛煉中表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部，可破格進入?yún)^(qū)管后備干部隊伍，職務晉升和干部提任時，作為重點對象給予優(yōu)先考慮。 第四，創(chuàng)新“借腦”機制，豐富人才資源。與大學合作共建社會主義新農(nóng)村實驗示范點，與簽訂了《全面科技合作協(xié)議書》，形成了以大學為龍頭、等所科研院校為骨干的市校合作體系。去年以來，XX縣區(qū)共與高校合作簽約項目個，這些項目在國家級、省級重點科技項目成功立項個。 創(chuàng)新“換腦”機制激發(fā)人才潛能 一是通過現(xiàn)有人才資源上掛外派，促進其知識更新、能力提升。制定干部掛職鍛煉管理辦法，對掛職干部實行“五制管理法”，即：聯(lián)系溝通制，派出、接收單位聯(lián)合負責制，交流匯報制，提醒談話制，定期考核制。 2008年以來，XX縣區(qū)共選派5名機關(guān)干部上掛中國農(nóng)科院、國家科技部、建設部、林業(yè)部、財政部等部委，選派59名機關(guān)干部到省級部門掛職鍛煉；外派24名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部到等發(fā)達地區(qū)鍛煉。下派鍛煉則是以派駐企業(yè)聯(lián)絡員為重點，共選派了名機關(guān)干部到規(guī)模以上企業(yè)擔任總經(jīng)理助理或企業(yè)聯(lián)絡員。 二是依托高校，扎實開展人才培訓。先后派出專家教授 多人次來XX縣區(qū)開展訪問講學、考察調(diào)研、技術(shù)服務等，組 織各種培訓活動期多人次。等位規(guī)模企業(yè)負責 人，參加了大學舉辦的總裁培訓班，多名團員骨干參 加了大學團干部培訓班。多名人員參加 大學檔案干部培訓班………… 二、XX縣區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設存在的問題 人才結(jié)構(gòu)不合理。從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全區(qū)各類人才已初具規(guī)模，人員素質(zhì)較高，年齡較輕，但相關(guān)職
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