法院部門管理工作心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-10-01 00:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)管理措施以及各種手段的最佳組合，通過(guò)組合，提高執(zhí)行力。在一個(gè)部門同樣的幾個(gè)人員，重新進(jìn)行搭配組合，甚至調(diào)換一下辦公室，就會(huì)煥發(fā)大家的積極性，產(chǎn)生更加積極的效果。 部門負(fù)責(zé)人還負(fù)有在部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的職責(zé)。任何部門都不可能孤立地進(jìn)行活動(dòng)，都需要其他部門的配合。特別是在我們這種程序性很強(qiáng)的司法部門，一個(gè)案件在立案、審判、鑒定、執(zhí)行、信訪等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，各個(gè)部門的依存度更大，很多情況需要部門負(fù)責(zé)人在部門之間進(jìn)行大量協(xié)調(diào)。象我們開發(fā)區(qū)審判庭，除了職能需要與其他部門協(xié)調(diào)外，在解決開發(fā)區(qū)遇到的一些糾紛案件時(shí)，也得到了很多庭室的大力支持；當(dāng)然，我們還有很多事情需要與開發(fā)區(qū)及其部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的任務(wù)更多、更重一些。 第三個(gè)問(wèn)題，關(guān)于部門管理的主要內(nèi)容 不同職能的工作部門管理的內(nèi)容當(dāng)然不同。作為法院部門管理的內(nèi)容和空間并不大，而且很簡(jiǎn)單，就是管案、管事、管人，關(guān)鍵是具體管什么。什么事情只要具體，就有難度，內(nèi)容就豐富。 首先是管案。王勝俊院長(zhǎng)說(shuō)，審判、執(zhí)行是法院工作的第一要?jiǎng)?wù)（就象對(duì)我們黨來(lái)說(shuō)，發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)）。審判業(yè)務(wù)部門，部門管理的重點(diǎn)就是案件怎么管，才能公正、高效、社會(huì)信服。現(xiàn)在有大量的法律法規(guī)、司法解釋、各級(jí)法院的規(guī)章制度用于案件管理，但還是不能把案件管理的滴水不漏，還是不斷出問(wèn)題，有的還出大問(wèn)題。庭室對(duì)案件的管理權(quán)限當(dāng)然有限，也不能解決全部問(wèn)題，但可以減少問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。我認(rèn)為，庭室管理有以下幾個(gè)方面是庭室長(zhǎng)要重點(diǎn)關(guān)注的：①各種考核指標(biāo)的日常引導(dǎo)和管理。比如調(diào)解率、結(jié)案率等，平時(shí)多講、多提醒。平時(shí)完成好，最后就不著急。②特殊案件的情況掌握，比如矛盾激化案件、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注案件等，這些案件一到，就要掌握情況和動(dòng)態(tài)，研究應(yīng)對(duì)方案。該匯報(bào)的匯報(bào)，該溝通的溝通。③需要庭長(zhǎng)審核或簽發(fā)的法律文書認(rèn)真審核把關(guān)。需要我們庭室長(zhǎng)簽字的機(jī)會(huì)并不多，要珍惜。④其他管理，比如庭審的規(guī)范、審判紀(jì)律的遵守等。 其次是管人。被譽(yù)為“管理科學(xué)之父”的泰羅認(rèn)為：管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去干”，意思就是指揮下屬，讓他用最好的方法完成工作。有一次看電影，蔣介石先生說(shuō)的一句話給我的印象也特別深刻：
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