法院部門管理工作心得體會(編輯修改稿)
2024-10-01 00:08 本頁面
【文章內容簡介】 素、各環(huán)節(jié)、各項管理措施以及各種手段的最佳組合，通過組合，提高執(zhí)行力。在一個部門同樣的幾個人員，重新進行搭配組合，甚至調換一下辦公室，就會煥發(fā)大家的積極性，產(chǎn)生更加積極的效果。 部門負責人還負有在部門之間進行協(xié)調的職責。任何部門都不可能孤立地進行活動，都需要其他部門的配合。特別是在我們這種程序性很強的司法部門，一個案件在立案、審判、鑒定、執(zhí)行、信訪等多個環(huán)節(jié)進行流轉，各個部門的依存度更大，很多情況需要部門負責人在部門之間進行大量協(xié)調。象我們開發(fā)區(qū)審判庭，除了職能需要與其他部門協(xié)調外，在解決開發(fā)區(qū)遇到的一些糾紛案件時，也得到了很多庭室的大力支持；當然，我們還有很多事情需要與開發(fā)區(qū)及其部門進行協(xié)調，協(xié)調的任務更多、更重一些。 第三個問題，關于部門管理的主要內容 不同職能的工作部門管理的內容當然不同。作為法院部門管理的內容和空間并不大，而且很簡單，就是管案、管事、管人，關鍵是具體管什么。什么事情只要具體，就有難度，內容就豐富。 首先是管案。王勝俊院長說，審判、執(zhí)行是法院工作的第一要務（就象對我們黨來說，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務）。審判業(yè)務部門，部門管理的重點就是案件怎么管，才能公正、高效、社會信服。現(xiàn)在有大量的法律法規(guī)、司法解釋、各級法院的規(guī)章制度用于案件管理，但還是不能把案件管理的滴水不漏，還是不斷出問題，有的還出大問題。庭室對案件的管理權限當然有限，也不能解決全部問題，但可以減少問題、預防問題。我認為，庭室管理有以下幾個方面是庭室長要重點關注的：①各種考核指標的日常引導和管理。比如調解率、結案率等，平時多講、多提醒。平時完成好，最后就不著急。②特殊案件的情況掌握，比如矛盾激化案件、上級領導關注案件等，這些案件一到，就要掌握情況和動態(tài)，研究應對方案。該匯報的匯報，該溝通的溝通。③需要庭長審核或簽發(fā)的法律文書認真審核把關。需要我們庭室長簽字的機會并不多，要珍惜。④其他管理，比如庭審的規(guī)范、審判紀律的遵守等。 其次是管人。被譽為“管理科學之父”的泰羅認為：管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去干”，意思就是指揮下屬，讓他用最好的方法完成工作。有一次看電影，蔣介石先生說的一句話給我的印象也特別深刻：
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