殯儀館工作經驗交流(編輯修改稿)
2024-09-30 23:28 本頁面
【文章內容簡介】 服務聯(lián)合艦隊，以期達到統(tǒng)一管理體制、統(tǒng)一服務模式、最后統(tǒng)一基本價格的集中運行模式。同時也把區(qū)縣民政部門從沉重的債務負擔中解脫出來，集中精力抓殯葬改革工作，既有利于全市殯葬改革的發(fā)展，更有利于全市殯葬市場的規(guī)范，實現(xiàn)雙贏。 為加強對整合后的各殯儀館的管理，市殯葬管理處專門成立相關業(yè)務科室，負責對各殯儀館的業(yè)務指導和協(xié)調，處財務部門實行分級核算、統(tǒng)一調度資金，并從**殯儀館抽調部分業(yè)務骨干充實到各殯儀館，實現(xiàn)以處本部和各館間人、財、物的資源共享，同時，通過建立對各館的考核機制，將職工收入直接與經濟效益掛鉤，打破了原區(qū)縣殯儀館“吃大鍋飯”的局面，充分調動了職工的工作積極性，據(jù)初步統(tǒng)計，整合后的殯儀館與整合前相比業(yè)務收入增加了30％，而利潤卻整整翻了一番，整合后職工收入也逐年有了明顯的提高，
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