殯儀館工作經(jīng)驗(yàn)交流-閱讀頁(yè)
2024-09-30 23:28本頁(yè)面
【正文】 性，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，整合后的殯儀館與整合前相比業(yè)務(wù)收入增加了30％，而利潤(rùn)卻整整翻了一番，整合后職工收入也逐年有了明顯的提高，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平也有了明顯的提升，社會(huì)滿(mǎn)意率不斷提高，各項(xiàng)工作進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。我們歸納主要得益于以下幾個(gè)方面： 一是得益于管理模式的轉(zhuǎn)變。 二是得益于整合后外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。 三是得益于內(nèi)部管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變。 四是得益于資源調(diào)劑方式的轉(zhuǎn)變。如原先各館均有開(kāi)設(shè)一些新的服務(wù)項(xiàng)目的想法，但由于沒(méi)有人力和財(cái)力，因而無(wú)法實(shí)施，整合后，處里統(tǒng)一調(diào)配資金和人員，保證了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。與其他系統(tǒng)、其他行業(yè)比服務(wù)水準(zhǔn)、比群眾滿(mǎn)意、比社會(huì)貢獻(xiàn)，從而立足社會(huì)管理與公共服務(wù)的視野，為民政系統(tǒng)促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)這個(gè)大局作出更大貢
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