村干部規(guī)范管理報告(編輯修改稿)
2025-09-30 22:36 本頁面
【文章內容簡介】 農(nóng)業(yè)強縣的跨越，近年來，我們在農(nóng)村基層干部實用技術培訓上，實施了“3153”計劃，即到今年底，使全縣30％以上的農(nóng)村黨員干部達到農(nóng)民技術員水平，培養(yǎng)1000個農(nóng)村黨員干部學用科技示范戶，使50個行政村成為實用技術培訓示范點，建立30個縣級實用技術培訓示范基地。圍繞實施這一計劃，我們充分利用縣、鎮(zhèn)、村三級培訓網(wǎng)絡和36個蔬菜、果樹、養(yǎng)殖、加工等不同類型的實用技術培訓示范基地，開展教學和示范觀摩活動。在抓好基本技能培訓的基礎上，注重引導培訓工作從生產(chǎn)領域向經(jīng)營領域轉變，從普通技能型培訓向專業(yè)化、高層次轉變，從單純技術素質提高向全面素質提高轉變。到今年上半年，全縣農(nóng)村基層干部科技示范園已發(fā)展到150多個，干群、黨群致富聯(lián)合體發(fā)展到80多個，產(chǎn)生了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。與此同時，我們定期從省內外高等院校、科研院所、政府職能部門聘請專家、學者開辦講座，直接培訓農(nóng)村基層干部近萬人次，有效地促進了基層干部更新知識、開拓視野、解放思想、創(chuàng)新思維。 以推行實例系列教育為突破口，不斷創(chuàng)新培訓方法。 為了改變過去那種呆板的大而化之的干部教育培訓方式，我們在認真調查研究基礎上，采取實例系列教育的方法，加強對農(nóng)村基層干部的培訓。具體做法是：圍繞縣委提出的“三大硬仗”，分為“農(nóng)業(yè)結構調整、民營經(jīng)濟發(fā)展、基層組織建設”等若干個專題，從不同類型的村級組織中分別篩選出若干個典型，把這些典型以文字和音像的形式制成系列培訓實例，將參與培訓的干部組織到培訓場所，圍繞某一專題，在主持人的引導下，觀看實例錄相，聽取經(jīng)驗介紹，發(fā)表自己看法，傾聽專家點評。使參與培訓的干部在觀看、傾聽、思考和結合自身實際實話實說的過程中，達到相互交流，相互啟發(fā)，共受教育，共同提高的目的。目前，已有三個專題已付諸實施，且制成專題片在縣電視臺播放，收到很好效果。中央電視臺二套《金土地》欄目對此作了專門報道，予以充分肯定。 三、落實報酬，提高待遇，建立保障激勵新機制 農(nóng)村稅費改革以后，農(nóng)民負擔得到大幅度減輕，與之相對應的村級可用資金也相應減少，村級干部工資福利待遇能否得到保障成為他們最關心的問題。為了激活村干部隊伍，創(chuàng)造一種“安心工作，樂于奉獻”的工作氛圍，自去年起，我縣參照公務員管理辦法，對全縣定編村干部的報酬、待遇，采取“一統(tǒng)、二保、三提”等措施，給村干部吃了“定心丸”。 一是統(tǒng)：即對在職村干部工資實行統(tǒng)籌，明確規(guī)定村干部報酬實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一工資報酬構成，村干部工資由基礎工資
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