成品油庫設備管理工作總結(編輯修改稿)
2024-09-30 21:23 本頁面
【文章內容簡介】 。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題，縣級商務部門執(zhí)法權限有限，對非法經營成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場管理工作涉及部門多，部門協(xié)調力度不夠，監(jiān)管難以達到預期效果。 四、下一步工作思路 （一）完善長效監(jiān)管機制，落實站點規(guī)劃布局。嚴把市場準入關，確保新建、遷建站（點）布局合理，建設規(guī)范。 （二）做好《成品油市場管理辦法》和省、市各項成品油市場監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。 第三篇：成品油庫安全hse管理體系報道成品油庫+安全+hse管理體系報道在培訓月活動中，為全面提高員工崗位技術和**水平，成品油庫扎實開展現(xiàn)場培訓，切實增強員工的崗位技能，進一步提高員工的**操作能力，確保**生產。幾天的培訓緊張而有序，成品油庫從提高崗位員工**意識教育入手，精心準備培訓學習計劃，開展全員學習設備操作規(guī)程、各崗位風險識別及防恐防暴應急預案等相關培訓。利用每天上班空閑時間組織大家在一起進行自身崗位的**培訓。在培訓中重點放在鞏固基礎，不斷探索及再學習的模式，認真組織員工技術交底，交底不僅交技術，還要交**，在課堂中每部分的講解都要理論聯(lián)系實際操作，形象具體。在工作中領導帶領所有員工進行現(xiàn)場輪番實操，加深了員工操作能力，最后總結身存在的問題和不足，在現(xiàn)場進行糾正。成品油庫以開展活動為契機，不斷提升工作質量和服務水平，努力推動油庫**生產工作穩(wěn)步開展。3月16日，應公司本月“**體系建設責任檢查”活動的要求，在保證現(xiàn)場工作進度的前提下，利用空閑時間，組織所有員工到現(xiàn)場進行“裝卸油流程及各風險點識別”的培訓教程。此次學習主要針對油庫1X罐區(qū)切換流程所產生的風險進行了有效培訓，參加培訓學習的有：各崗位的負責人，共計近6人。培訓內容從“如何做好認真操作流程、杜絕重大事件發(fā)生”這一課題展開學習。 第四篇：成品油市場管理工作總結成品油市場管理工作總結 成品油市場管理工作總結 我縣2013年成品油市場監(jiān)管工作在省市主管部門的正確領導下，我縣堅持認真貫徹執(zhí)行成品油市場管理的有關法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監(jiān)管力度，保證市場供應，維護成品油市場健康有序發(fā)展，為我縣的經濟發(fā)展做出了顯著貢獻。現(xiàn)將2013年成品油市場管理主要工作情況報告如下： 一、總體布局情況 我縣成品油市場供應的總體情況是：全縣目前共有加油站點61家，其中社會加油站21家、中石化20家、中石 油5家；社會加油點16家；沒有正常經營歇業(yè)的加油站4家，不合格的1家。 二、工作開展情況 積極做好成品油市場信息的收集、分析和整理上報工作。嚴密關注本地市場動態(tài)，認真了解成品油市場油源供需情況，積極協(xié)調中石油、中石化和其他成品油經銷單位的關系，努力調解供需矛盾，確保成品油市場的供應，保證了我縣成品油市場的健康穩(wěn)定發(fā)。 嚴把年審關，進一步規(guī)范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患
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