5設備科設備管理工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-11 06:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滾動率： 本年度配置科 1 人（電工）因公約工錢因為離職，模具班新員工分入 4 人，機修班 3 人提拔轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造簡練一科補綴班長：陸英貴），10 月配置科科內(nèi)改制，跟隨機修由制造各科科內(nèi)班組辦理，配置科現(xiàn)有員工 21 人，此中模具班 12 人，搶修班 4 人，電工班 4人，人員鞏固，美滿結(jié)束公司給配置科員工滾動率 20xx 年 1 人 /季度的目標 五、公道化發(fā)起： 公道利用夏季分時電價的差價，經(jīng)過議定變動出產(chǎn)的功課時候，裁減模具保溫時候，公道利用電能，夏季 （ 7~10 月）節(jié)省電費 元（附表 31） 模具臺帳電子化辦理，大大裁減了模具清洗安置時的找尋時候，使本來必要模具清洗工和機修工兩個人結(jié)束的工作現(xiàn)只需模具清洗員工零丁結(jié)束，大大的進步了工作效果。 六、步隊構(gòu)筑 我們經(jīng)過議定工作中碰到的實際環(huán)境，連續(xù)的對員工進行教誨，并訂定了響應的對策和處理方法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人講 課，同時到工作崗亭進行實際操縱練習練習，讓每位員工都認識到進步技巧本質(zhì)的緊張性。同時加強員工的集體聲譽 第 4 頁 共 6 頁 感培養(yǎng)，進步彼此協(xié)作本領(lǐng)，使構(gòu)造更加聯(lián)合，更富裕戰(zhàn)役力。 本年度針對模具班清洗模具時候集結(jié)，
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