5設(shè)備管理工作總結(jié)4篇(編輯修改稿)
2025-09-12 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 8 頁 共 18 頁 三、 提高生產(chǎn)率： 通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由 6 月的 塊增加到11 月的人均 塊，上升幅度達(dá)到 %（附表 21） 指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由 5 月的 11月的 ，下降幅度達(dá)到 %（附表 21） 四、 員工流動率： 本年度設(shè)備科 1 人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入 4 人，機(jī)修班 3 人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10 月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工 21 人，其中模具班 12 人，搶修班 4 人，電工班 4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率 xx 年 1 人 /季度的目標(biāo) 五、 合理化建議： 合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫 時間，合理利用電能，夏季 第 9 頁 共 18 頁 （ 7~10 月）節(jié)約電費(fèi) 元（附表 31） 模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。 六、 隊伍建設(shè) 我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。 同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的 5s 整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。 搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù) 保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè) 第 10 頁 共 18 頁 備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品 （ 187144）加工及尺寸的確認(rèn)工作， r/j200ton 溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。 七、 工程項(xiàng)目 三科機(jī)器重新移動、定位 （ 5 月） 新設(shè)備增加 （ 5~7 月） 全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改 （ 6~9 月） 新龍立廠房維 修改造 （ 12 月 21~26 日） 無塵室設(shè)備添置移動 （ 12 月 27 日） 新龍立設(shè)備移動安裝 （ 12 月 29 日 pm1： 00~31 日） 八、 工作中存在的不足 在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因 第 11 頁 共 18 頁 是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 班組的管 理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的 2 起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。 以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公 司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望 x
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