工作改善四階段(編輯修改稿)
2024-09-30 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誤 39﹑機(jī)械﹑治具﹑金型否有這種情形 故障 修理 40﹑發(fā)生的原因分析后是那一類 管理上 技術(shù)上 41﹑為什么做出不良﹐流出不良具體說明發(fā)生的真因 可以 不可以 42﹑您肯定是這個原因處置就能完全解決嗎﹖ 肯定 不肯定 43﹑請你根據(jù)原因分析具體說明再發(fā)防止的恒久處置 可以 不可以 44﹑對策擔(dān)當(dāng)者﹐期限都決定了嗎﹖ 決定 沒決定 45﹑對策的內(nèi)容有遺漏﹑副作用嗎。 有 沒有 46﹑圖面﹑標(biāo)準(zhǔn)﹑限度見本需要訂正嗎﹖ 需要 不需要 47﹑對策內(nèi)容需要連絡(luò)相關(guān)職場上司嗎﹖ 需要 不需要 48﹑處置后的第一lot有沒有l(wèi)kp層別票 有 沒有 49﹑以后會不會再發(fā)生 會 不會 50﹑對策期間的追蹤確認(rèn)需要報告上司 需要 不需要 51﹑恒久處置確實(shí)的實(shí)施 有 沒有 52﹑lkp處置單是否在期限內(nèi)完成 有 沒有 53﹑處置后有沒有再發(fā) 有 沒有 增進(jìn)人際關(guān)系的基本原則告知工作情況 5明確告知希望部屬（他人）改進(jìn)的事項(xiàng)指導(dǎo)部屬作更好鼓勵優(yōu)良行為 隨時注意表現(xiàn)良好的工作或行為贊賞時機(jī)要打鐵趁熱異動事先溝通 盡可能使部屬了解原由設(shè)法使部屬接受異動發(fā)揮潛能志向 發(fā)覺部屬潛能不要阻礙部屬發(fā)展已獨(dú)特的個人看待部屬 第二篇：階段管理改善計劃參考2008年公司管理提升計劃 公司經(jīng)歷了四年的平穩(wěn)、快速發(fā)展，一些問題（特別是管理問題）被暫時隱蔽，危機(jī)意識、改進(jìn)意識變得淡薄，很多員工開始自滿、自大，工作效率低下；同時，隨著公司的快速發(fā)展，管理問題開始成為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要制約因素，管理水平的高低將對公司今后的發(fā)展起著決定性的作用，但目前公司各部門、各層次管理人員的管理能力參差不齊，大部分管理人員管理能力急待提升，主要體現(xiàn)在以下幾個方面的不足： 理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的能力、統(tǒng)籌部門規(guī)劃的能力； 執(zhí)行團(tuán)隊目標(biāo)的能力、溝通與協(xié)調(diào)的能力（包括部門與部門之間、團(tuán)隊內(nèi)部、上下級之間）； 對下屬的激勵與引導(dǎo)的能力； 流程優(yōu)化、制度與技術(shù)創(chuàng)新的能力； 工作氛圍的營造的能力。 為此公司將2008年確定為“管理提升年”，具體方案如下： 一、活動主題 改善管理意識，提升管理能力，優(yōu)質(zhì)高效的管理是企業(yè)的核心競爭力 二、活動目的 通過管理知識培訓(xùn)、管理意識宣傳，提高全體員工的管理意識，使“管理=效益”的思想深入到每一個管理者、每一個員工心中，改變重技術(shù)、重業(yè)務(wù)，輕管理的思想；思想決定意識、意識決定行為，提升管理首先要改變管理人員的管理思想和意識。 通過完整、系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)，使管理人員全面掌握現(xiàn)代管理理論知識、管理工具，并能夠有效運(yùn)用于日常的管理實(shí)踐中，全面提高公司管理水平；
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