工商分局抓好內務管理經驗交流材料(編輯修改稿)
2024-09-30 20:34 本頁面
【文章內容簡介】 家一起做，做事一窩蜂，責任不明，權責不分，出了問題無法追究到人的弊病。一些工商所還在細化個人崗位職責的基礎上，推進領導帶班制，如在窗口落實所長值班帶班制度，每天由一名所長或副所長在登記服務窗口帶班，做好考勤、著裝、衛(wèi)生等規(guī)范工作。在分局機關方面，以股室為單位，健立股室負責人責任制，股室長（主任）負責組織做好本股室內務管理工作，細化本股室內務管理分工。如該局登記注冊股，落實股長帶班制，合理分配人員，做到內務工作“一日一清潔，一周一整頓”，確保辦公場所衛(wèi)生、整潔，登記材料、學習材料等工作資料規(guī)范存檔、安全保管，登記窗口人員著裝規(guī)范，形象好。人員內務管理崗位的細化、明確，避免了辦事推諉，出現(xiàn)問題無法追究到個人的局面。 二、在抓“嚴”上下功夫 （一）嚴格督查，敦促規(guī)范。在細化內務管理環(huán)節(jié)和人員崗位職責的基礎上，該局注重加強對各單位督查，通過日常督查和突擊督查，促進內務管理規(guī)范。該局在每年春節(jié)、五一、國慶等節(jié)前組織對各單位進行內務專項檢查，重點檢查各單位工作場所是否衛(wèi)生、物品擺設是否有序、各項專項工作資料是否按規(guī)定整理建檔、各項安全措施是否落實到位等，并在節(jié)日夜間組織對各單位值班情況進行突擊檢查，檢查是否按規(guī)定落實人員__小時值班。在檢查中該局采用拍照、錄相方式，對內務管理落實不到位的單位，該局將所拍錄錄像在股所會議上進行播放，對那些內務凌亂的不雅形象進行曝光，對整改不到位的進行通報批評。嚴厲的督查和有效的懲戒，促進各單位內務管理規(guī)范。 （二）嚴格實施考核，實施激勵
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