工商分局抓好內(nèi)務(wù)管理經(jīng)驗交流材料(文件)
【正文】 服務(wù)方面，將分局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)進(jìn)行社會化，聘請正規(guī)化物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)做好分局機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)及公共場地環(huán)境衛(wèi)生清潔等后勤工作，通過正規(guī)化物業(yè)管理公司管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。近年來，該局先后投入大量經(jīng)費(fèi)加大辦公設(shè)施建設(shè)。同時，該局注重加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理工作動員，對內(nèi)務(wù)管理工作做到逢會必講，局領(lǐng)導(dǎo)多次在局會議上對內(nèi)務(wù)管理提出工作要求，進(jìn)行工作部署，增強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理工作意識。 三、在抓“實”上下功夫 （一）抓好人員思想道德教育，提高人員自覺性。去年，該局為激發(fā)干部職工工作動力，出臺了《關(guān)于推進(jìn)分局若干重點工作的激勵意見》，對考勤制度公示等五項重點工作實施激勵，將其考核結(jié)果同年終獎勵工資掛鉤。在檢查中該局采用拍照、錄相方式，對內(nèi)務(wù)管理落實不到位的單位，該局將所拍錄錄像在股所會議上進(jìn)行播放，對那些內(nèi)務(wù)凌亂的不雅形象進(jìn)行曝光，對整改不到位的進(jìn)行通報批評。人員內(nèi)務(wù)管理崗位的細(xì)化、明確，避免了辦事推諉，出現(xiàn)問題無法追究到個人的局面。在工商所方面，該局分別對所長、副所長、巡查員、法制員、信息員、檔案管理員、報帳員、票證管理員、窗口受理員、內(nèi)務(wù)管理員等人員崗位職責(zé)進(jìn)行明確，每個崗位工作職責(zé)都細(xì)分為若干小項，每一小項都有詳細(xì)的扣加分標(biāo)準(zhǔn)，克服了大家一起做，做事一窩蜂，責(zé)任不明，權(quán)責(zé)不分，出了問題無法追究到人的弊病。對窗口是否配齊辦照登記表格格式樣式和簽字筆、辦事座椅等也列入考核項目； ，對上班實現(xiàn)指紋考勤登記或簽名確認(rèn)制度，對工作人員外出辦事的，要求必須填寫《工作人員外出辦事登
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