對(duì)煤礦安全文化建設(shè)的思考(編輯修改稿)
2024-09-30 20:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)了職工在安全價(jià)值觀的價(jià)值取向上的混亂。企業(yè)管理人員的違章指揮，“頭頭”們的短期行為，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)與安全矛盾日益突出的情況下，扔下“安全”抓“生產(chǎn)”，這些反映在價(jià)值、行為準(zhǔn)則方面的問(wèn)題，就是安全文化方面的問(wèn)題。我國(guó)當(dāng)前事故高發(fā)現(xiàn)狀，難道不是客觀世界對(duì)我們的“安全價(jià)值觀不軌”行為的懲罰嗎。因此，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于職工職能、職務(wù)、自身的價(jià)值觀不同，往往妨礙系統(tǒng)安全的可靠性。系統(tǒng)越大，協(xié)調(diào)活動(dòng)量越大。雖然有規(guī)章制度，但是，由于個(gè)人或單位對(duì)安全規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)不一致，此時(shí)，樹(shù)立正確的安全觀念，就是唯一能促使職工，按照共同安全價(jià)值觀協(xié)調(diào)人們的行為動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同目標(biāo)。 關(guān)鍵之二，增強(qiáng)安全文化“預(yù)防意識(shí)”。安全文化核心是人，安全管理的核心是預(yù)防，而事故預(yù)防又是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，要搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)不斷改善勞動(dòng)條件，以保護(hù)職工的安全健康。要預(yù)防事故，根本的辦法只能是提高人們的責(zé)任感和自覺(jué)性，消除潛在的危險(xiǎn)因素和人不發(fā)生誤判斷、誤操作，這應(yīng)該成為每個(gè)人的神圣職責(zé)和應(yīng)盡義務(wù)。企業(yè)安全文化一個(gè)重要的功能就是控制人的不安全行為，防止發(fā)生“人體差錯(cuò)”，從中營(yíng)造一種“自動(dòng)控制”機(jī)制。事故發(fā)生是由量變到質(zhì)量逐步發(fā)展的，是客觀存在的一種現(xiàn)象，無(wú)論是環(huán)境因素、物質(zhì)因素、人為因素所引起，它們事先都會(huì)出現(xiàn)征兆，而這些征兆是可以預(yù)測(cè)的，只要我們有意識(shí)去發(fā)現(xiàn)它，去認(rèn)識(shí)它的危險(xiǎn)性，在爆發(fā)事故前而采取有力措施，就能預(yù)防事故的發(fā)生。企業(yè)黨政工團(tuán)各級(jí)“頭頭”，其安全文化素質(zhì)是提高這種控制功能的關(guān)鍵，
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