高校人力資源管理制度探討(編輯修改稿)
2024-09-29 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在互聯(lián)網(wǎng)下，人力資源管理管理的對象從之前的事情轉(zhuǎn)變成了具體的人。高校的人力資源就是學生，從學生的招收開始就不像以往一樣大范圍的進行學生的招收，而是針對高校所需要的學生，有針對性的去招收適合的對象，這其中指的適合是學生能夠符合高校對其的要求，這樣才能讓高校在其想要發(fā)揮作用的方面充分的發(fā)揮出作用。在高校發(fā)展的過程當中時候要注意學生的招收，注意學生的同時，也不要忽視創(chuàng)新，無論創(chuàng)新的程度大或小，小創(chuàng)新也能做出巨大的貢獻。 。在高校招收學生之后，人力資源管理部門還要進行相關的培訓，這個培訓與傳統(tǒng)的培訓也不同，培訓需要有針對性，針對每個人進行細致的幫助和指引。個人和組織之間不是像以往一樣的依附和服從的關系。在互聯(lián)網(wǎng)時代當中，組織的話語權比較分散，不再是領導下達決策之后就執(zhí)行某件事情。但是在
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