電信企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-29 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”的成就觀。 五、企業(yè)文化建設的主要步驟 （一）成立機構 一是成立ｘｘ分公司企業(yè)文化建設領導小組，由省公司決策層和相關部門領導組成。二是領導小組內(nèi)部應按照企業(yè)文化建設的重點任務分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓組、價值導向造組、團隊生活組、經(jīng)營拓展組、綜合協(xié)調(diào)組。 （二）制定方案 責任分工明確后各組應著手制定各自工作計劃，然后由黨群部匯總，經(jīng)領導組討論后，確定企業(yè)文化建設的總體建設方案?？傮w建設方案制定過程中，有必要聘請專家進行培訓、咨詢和指導。 （三）宣傳發(fā)動 公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報刊、信息、網(wǎng)絡等途徑宣傳、推介企業(yè)文化建設的相關理論和范例以及ｘｘ分公司企業(yè)文化建設總體原則、基本框架、基本內(nèi)容、目標理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領導干部要充分認識企業(yè)文化建設的目的、意義和重要性，發(fā)動員工積極參投身到企業(yè)文化建設中來，形成人人關心企業(yè)文化建設、人人參與企業(yè)文化建設，人人為企業(yè)文化建設做貢獻的濃厚氛圍。 （四）分工落實 形象再造。由辦公室牽頭，負責企業(yè)整體形象和員工外在形象及標識的塑造，主要是企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設。重點搞好企業(yè)文化形象及硬件設施的建設。 激勵培訓。由人勞部門牽頭，負責員工激勵機制的建立和員工的培訓。激勵應該是全方位的，泛指能使個人價值得到認可的所有激勵手段。培訓應以部門為單位，以創(chuàng)建學習型團隊為目標，以提高員工學習力為重點，進行個人行為、業(yè)務素質(zhì)、表達能力、溝通技能、風度氣質(zhì)等方面的培訓和約束。 價值導向。由黨群部門牽頭，通過具體的循環(huán)的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業(yè)精神和價值觀統(tǒng)一到公司的經(jīng)營理念和發(fā)展目標上來。負責編制指導員工行為的《員工作手冊》和《行為規(guī)范》，作為公司員工最權威的思想和行動指南，確保企業(yè)文化在健康的軌道上快速發(fā)展。 團隊建設。由工會牽頭，從建家入手，推進企業(yè)文化的載體建設，通過活躍員工
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