干部能力建設(shè)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-29 05:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到省市跟班學(xué)習(xí)， 280 人下基層掛職鍛煉， 33 人委派企業(yè)或穩(wěn)定、信訪等特殊崗位服務(wù)的同時(shí)，選派 15 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣綜合部門(mén)跟班鍛煉。對(duì)掛職干部的管理、培養(yǎng)，實(shí)行省、市、縣、鎮(zhèn)、村上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，共同開(kāi)展好掛職工作。以上級(jí)部門(mén)鑒定 XX 縣區(qū)委組織部的全面考核為主的管理模式，單位以“ 駐村幫扶 ” 等為載體，加強(qiáng)對(duì)掛職干部指導(dǎo)、幫教工作，著力為基層解決困難；各鎮(zhèn)對(duì)掛職干部實(shí)行幫帶制度，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高掛職干部的素質(zhì)；村級(jí)組織直接負(fù)責(zé)對(duì)掛職干部的管理， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 在給他們解決生活、工作困難的同時(shí)，多壓擔(dān)子，多 交任務(wù)，每個(gè)掛職干部都聯(lián)系有一個(gè)組或幾項(xiàng)具體工作，形成了 “ 選派一個(gè)人，帶動(dòng)一條線，走出一條路，發(fā)展好一方 ” 的發(fā)展格局。 就其安排來(lái)說(shuō)。結(jié)合實(shí)際，因才用人。選派堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)對(duì)口、本人崗位及特長(zhǎng)等情況，有針對(duì)性地選擇相應(yīng)干部。上派基本保持系統(tǒng)對(duì)口，如果相關(guān)部門(mén)沒(méi)有年輕干部，也可根據(jù)需要選派其他單位年輕干部上派掛職。下派基本以需求為主，如社會(huì)治安差、治安任務(wù)重的村，選派法律專(zhuān)業(yè)的干部；經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的村，選派懂經(jīng)濟(jì)的干部；農(nóng)產(chǎn)品出售難的村，選派熟悉市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)的干部等。外派主要選派一些具有一定社交能力的年 輕干部。委派主要選派經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)的年輕干部。 就其效果來(lái)說(shuō)：強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，有所側(cè)重。 XX 縣區(qū)遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，緊貼經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，把年輕干部選派到經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)和基層進(jìn)行摔打磨煉。外派招商取經(jīng)：從 2024 年起，在上海、廣東、浙江建立了三大招商基地，先后選派五批 182 名干部外出“ 洗腦健身 ” ，主要讓年輕干部解放思想，磨煉意志，增長(zhǎng)才干。上派跟班充電：主要是讓年輕干部在更高層次上提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)能力，幫助他們 “ 登高望遠(yuǎn) ” ，開(kāi)闊視野，提高工作規(guī)范性、層次性。下派掛職補(bǔ)課：通過(guò)到鎮(zhèn)、村、居委會(huì)等基層 掛職鍛煉，了解熟悉基層，使年輕干部 “ 耳聰
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