干部正常退出機制交流材料(編輯修改稿)
2024-09-29 05:02 本頁面
【文章內容簡介】 9名。 20*年出臺離崗退養(yǎng)制以來，又有 106 名領導干部離開了領導崗位。二是增強了干部的工作壓力和動力，提高了干部隊伍素質。干部流動加快，選拔工作公開、公正，注重實績和能力，極大地調動了干部的工作積極性。至今，全區(qū)共有 12 名干部進入待崗，對 35 名競爭上崗領導干部和 11位公開選拔領導干部都實行了一年試用期制，從而增強了領導干部的事業(yè)心、責任心和壓力感。 二、目前我區(qū)領導干部正常退出機制中存在的不利因素 盡管我們建立起了一套較為行之有效的制度，從實踐來看，效果也是十分明顯的。但由于各種因素的影響，我們面臨和問題也不少，概括起來，主要表 現(xiàn)為以下三個方面： （ 1）官本位思想的影響。許多干部形成升官榮耀、丟官恥 第 5 頁 共 9 頁 辱的社會心態(tài)。為官者除非迫不得已，絕不會輕易主動放棄官位。一旦從領導崗位上下來，就會被認為一定是犯了什么錯誤，這樣的錯誤認識，使一部分干部想 “ 下 ” 時顧慮重重， （ 2）個人利益得失關系。領導干部雖不是高收入階層，但相對來講，收入穩(wěn)定。而且在領導崗位上比一般人接受更多資訊，交更多朋友。一旦 “ 下 ” 了，那么這些好處就都沒有了，所以不愿下。 （ 3）制度建設的欠缺。制度建設中的關鍵是要建立一套科學的、權威的、具有可操作 性的干部評價標準體系，按照我們現(xiàn)在的做法，對領導干部的評價定性多，定量少，多籠統(tǒng)概括，少具體明確；對領導干部的考核、測評，征求其上級、同事、下屬的意見多，征求其工作對象和服務對象的少。評價體系難以真正測定干部能力，導致干部難 “ 下 ” 。 三、我區(qū)進一步完善領導干部正常退出機制的有利條件 經(jīng)過一段時間的探索和實踐，我們認為現(xiàn)在要加快建立、完善領導干部正常退機制的的時機已經(jīng)成熟，這主要表現(xiàn)在以下三個方面： 。蕭山是民營經(jīng)濟唱主角的發(fā)展模式，也是我國較早實行市場經(jīng)濟 的沿海發(fā)達地區(qū)之一，市場經(jīng)濟體制的建立和完善必然要求政治體制進行適應性變革，政治體制改革中，領導制度和干部制度改革是關鍵，其中尤以領導干部正常退 第 6 頁 共 9 頁 出機制為重點。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，就要求干部正常退出中引入競爭機制；市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，就要求干部正常退出制度化、法律化；市場經(jīng)濟要有公開、平等的環(huán)境，就要求干部工作透明、公正。因此，隨著蕭山率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化進程的加快，社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步
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